石增武 党委书记、董事长、总经理

陕西陕煤榆北煤业有限公司

一、个人基本情况

石增武，男，1965年3月生，陕西富平人，中共党员，研究生学历，正高级采矿工程师。曾任铜川矿务局下石节煤矿矿长，铜川矿务局副总工程师兼陈家山煤矿矿长，陕西彬长矿业有限公司副总经理，陕煤集团神木红柳林矿业有限公司董事长、总经理，陕西陕煤榆北煤业有限公司常务副总经理、总经理，2021年3月起担任陕西陕煤榆北煤业有限公司党委书记、董事长、总经理。先后被聘为中国煤炭学会“第三届短壁机械化开采专业委员会委员”、西安科技大学“矿业工程学科兼职硕士生导师”“博士后企业合作导师”、中国矿业大学(北京)“博士后企业合作导师”，荣获“全国煤炭系统青年岗位能手”、“第八届陕西省优秀青年企业家”等荣誉称号。

二、企业简介

陕西陕煤榆北煤业有限公司于2012年元月经陕西省国资委批准成立，注册资本为19.5236亿元，股东为陕西煤业化工集团有限责任公司和西安宏轩投资管理合伙企业(有限合伙)。

榆北煤业公司受托管理陕煤集团“十三五”期间的重点建设项目小保当一号、二号、曹家滩三对千万吨煤矿，下设榆林选煤分公司和榆林信息化运维分公司。同时肩负着榆神矿区四期规划区尔林兔三对千万吨矿井群的建设任务，配套建设低热值燃料发电项目、光伏发电项目，是陕煤集团实施北移战略，建设陕北国家能源基地的重要工作部署。

榆北煤业公司作为陕煤集团骨干企业，秉持着“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的理念，经过多年的探索与实践，企业逐步迈上了高质量发展的新征程。2020年，公司煤炭销量突破4000万吨，营业收入达到129.98亿元，实现利润53.68亿元;先后荣获了陕西省国有企业文明单位、榆林市文明单位、中国煤炭工业协会煤炭行业两化深度融合优秀项目、煤炭工业两化深度融合示范项目等多项荣誉，所属小保当一号煤矿和曹家滩煤矿被国家能源局列为国家首批智能化示范建设矿井。

三、主要事迹

从1988年大学毕业至今的30余年时间里，石增武始终深耕煤炭行业，有同事曾用三个字概括他:正、直、强，也就是为人刚正、处事率直、能力出众。

(一) 他用心用情，是凝聚班子团结的“领头雁

他常说:“领导班子团结与否，对企业的发展至关重要。”他也曾给班子定下原则:决不允许会上不说，会后乱说。他总能抓住关键，在情感和方式上寻求和思考维系领导班子团结的平衡点，充分调动和发挥每一名班子成员的积极性。在民主生活会上，他从不回避自身不足，也从不遮掩对其他班子的批评建议。工作之余他又能够和每一个人深谈交心，或交流或引导。正是这样的点滴日常，让大家更加了解他，更加信任他，把他视为“领头雁”，心往一处想，劲往一处使。

(二) 他常学不辍，是推动创新发展的“探索者”

他的笔记本里，总是记录着各类科学杂志前沿技术的摘录。他勤学，好钻研，认定一件事一定要弄出个究竟。自从用了华为手机，他对华为手机“黑科技”的钻研到了痴迷的程度。在一次与华为煤矿军团科研人员的交流中，他结合华为“万物互联”理念对煤矿智能化建设的思考，令在场每个人都为之赞叹。这种钻研的精神同时也体现在他工作的方方面面。记得在某煤矿建设初期，主副斜井同时出现漏顶问题，在所有人都束手无策时，他想起曾在《煤炭科学技术》杂志上看到一篇解决类似问题的论文，于是连夜联系设计院、高校相关的专家、教授进行讨论，不仅很快制定了可行方案，解决措施还在其他煤矿得到推广。

2019年，为加快培养适应智慧矿山建设需要的高素质人才，石增武跑北京赴西安，积极为公司与国内知名能源高校深度合作搭桥铺路，先后与西安科技大学、中国矿业大学(北京) 合作成立了2个博士后科研工作站，建立了高端人才“一联一带”机制，为公司智慧矿山建设培养了大量人才。同时，他秉持建设“集约、安全、高效、绿色”现代煤炭工业体系，积极组织与院士专家团队探索保水采煤科研项目攻关，2020年小保当煤矿试采损害监测及水资源与生态环境保护技术研究项目顺利通过专家评审验收，不仅为公司优质产能释放提供保障，也为榆神矿区绿色可持续发展奠定了坚实基础。

(三) 他奉献毕生，是行业当之无愧的“改革者”

他说过:“干了一辈子煤矿，有生之年能为煤炭行业做几个贡献也就无怨无悔了。”他是这么说的，也是这么做的。

2017年，为了提高矿井的单进效率，他组织从陕煤集团神南产业公司引进了第一套快掘设备，由于种种原因失败了。但是他不甘心，抱着必定成功的信念，于2018年再次从铁建重工引进了智能快掘设备，他带领专家学者、设备厂家和公司技术人员研究讨论设备问题数十次，指导一线技术人员在第一套设备上技术革新百余项，终于让水土不服的设备在井下得以“如履平地”，当年就创下日进尺91米，月单进2020米的纪录。从智能快速掘进装备“1.0”版到“3.0”版再到全国首套“智能掘进机器人”的成功应用，经过近3年地不懈探索，他带领企业攻克了困扰煤炭行业几十年的“采掘失衡”难题。2020年，面对小保当二号煤矿13盘区平均煤厚仅2米左右的现状，他决心通过技术研发、设备配套实现工作面年产1000万吨。为此，他率领技术团队远赴美国实地考察，最终在矿井“培植”了全国首个450米高度智能化超长工作面，根据矿井实际条件定制了匹配的机械装备，也最终实现了工作面日均3万吨常态化生产。

他曾欣慰地说:“如果说榆北煤业公司对煤炭行业有什么贡献，我觉得不仅是智慧矿山建设，更重要的是智能快掘的成功应用让行业的掘进水平赶超了滞后几代的综采水平和450米中厚煤层超长工作面的成功实践，这两项对于行业来讲既是颠覆性、革命性的，同时还具有很强的推广价值”。

(四) 他粗中有细，是企业经营布局的“好管家”

连续两年榆北煤业公司获得陕煤集团目标责任考核优秀企业荣誉称号，背后最强有力的支撑莫过于突出的效益贡献。“我们钱很多，但没有一分是多余的”，这是他在一次经营分析会上强调的。他不吝惜花钱，凡是企业发展需要的，他要求一定要用最好的、质量最高的。但他又很细，他很注重资金的科学使用，要求每一个项目必须要找到合适的资金渠道，以此规范资金的使用管理;他要求矿区供电系统、水处理系统全部完成智能化升级改造，来减人提效;他提出在全公司开展“工器具革命”创新工程，提升效率、创造价值;他推动开展微小业务审计，用他的话说:“我们购买的一张纸、一支笔都要合规”等等，所以在他的概念和意识里，经营管理绝不仅仅是销售与收入，应该是全方位的、系统立体的，而他总能抓住核心和关键。也正是在他粗中有细的经营理念推动下，最终体现出来的就是效益逐年增加，占陕煤集团的比重越来越大，榆北煤业也已经成为陕煤集团经济发展新的主力军。

(五) 他站位高远，是回馈社会的典型“党员企业家”

不论是基层技术员，还是企业负责人，他始终坚守一名党员对党的无限忠诚，对党的事业的无限热爱。对于党的决策部署他从来都是坚定执行、不折不扣。

2020年面对新冠肺炎疫情影响，围绕国家稳增长、保供应的要求，在石增武同志的指挥下，强势推进“六稳”“六保”工作，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，仅一季度生产煤炭842万吨，向湖北供应煤炭240万吨。2020年同样也是国家脱贫攻坚的决胜年。他说:“脱贫攻坚是政治任务，我们作为国有企业必须要体现我们的担当”。寒冬12月，他驱车800余公里，奔赴公司对口帮扶的安康市汉阴县渭河村调研督导脱贫攻坚工作。据统计，“十三五”以来榆北煤业公司积极履行社会责任，累计向社会捐赠超过7200万元，创造社会价值超过200亿元，不断彰显着国企担当，也尽显着他党员企业家的风采。

石增武同志不忘初心、不辍耕耘、无怨无悔，在他的身上始终保持着“奋进者”的姿态，在不甘现状、再启新程的动力推动下，制定了企业“卓越体系建设”发展战略:力争在“十四五”末，实现以总数控制在4000人的员工，支撑煤炭年产量达到1亿吨，实现年产值500亿元、年利润200亿元，员工年收入突破30万元的“12345”高质量发展目标，建成集千万吨矿井群、低热值电厂、、光伏产业、专业化配套运营公司为一体，煤电一体化、传统能源与可再生清洁能源协同发展的产业布局，将榆北煤业打造成为世界一流的绿色高效智慧能源企业。