叶伟 党委书记、董事长

陕西如意广电科技有限公司

一、个人基本情况

叶伟，男，汉族，1964年11月出生，江苏泰兴人。中共党员。1996年毕业于省委党校经济管理专业，大专学历。物业管理师、政工师职称。1982年参加工作以来，先后任电视机厂二车间主任、电视机厂副厂长、后勤公司总经理、陕西如意电气总公司总经理助理；2008年月12月至2018年10月任陕西如意广电科技有限公司纪委书记、副总经理;2018年10月至今任陕西如意广电科技有限公司党委书记、董事长;中国广播电视设备工业协会副会长。

二、企业简介

陕西如意广电科技有限公司前身为电子工业部第762厂。2008年12月经改制更名为陕西如意广电科技有限公司。隶属咸阳市国资委，位于咸阳市秦都区咸兴路七号，注册资本9550万元，占地面积230亩。公司实行集团式经营管理模式，总部下设8个职能部门，4家全资子公司，2家控股公司，5家参股公司。公司主要生产经营电子设备制造、机械装备制造、武装押运和安保服务、建筑包装材料、厂房租赁。现有从业人员1000余人。

公司具有50余年广电行业和军工产品从业史。参与过“6895”等多项国家广电重点工程建设和“长河四号”工程、对台广播等多项国防重点工程建设、技术援外任务。主要产品荣获全国科学大会奖和“国内首创”、“国家重点新产品”等30多项国家和省部级奖。

2018年，公司新的领导班子结合行业特点和公司实际，分析了公司当前形势、面临的机遇和风险挑战，提出了今后一个时期的发展方略:“倡导效益优先，坚持固本强基，发挥广电优势，推动国企混改，产业多元驱动，成果惠及职工”。截止目前，公司成功实现4个子公司钣金公司、佳意公司、数网公司、机械公司的混改，在人员组成、厂房环境、生产设备投入和团队管理等方面实现突破式发展。公司仍将围绕发展新战略，由管企业向管资本转变，进一步寻求机遇，积极推动，逐步推动有条件的子公司进行混改，促进如意广电公司高质量发展。

2010年以来，公司党委多次荣获咸阳市“先进基层党组织”称号，公司先后荣获咸阳市先进企业、陕西省协调劳动关系和谐企业、陕西省“五星级职代会”企业、咸阳市工业经济突出贡献单位、咸阳市“劳动关系和谐企业”、“技术创新先进单位”等荣誉称号。2007年至今，成为中国广电设备工业协会副会长单位。

三、主要事迹

(一) 精准施策，推进混改。

近年来，受人才匮乏、技术落后、机制不活、一股独大等因素制约，公司产值一直在1.5亿左右横盘，并随时有掉头向下的可能，在新时期产业链逐步完善和高效的形势下，公司市场竞争力走弱，如果不改革，只有萎缩和被淘汰。2018年底，在叶伟的带领下，公司以市国资委“一企一策”改革为契机，重新修订上报了新的以混合所有制改革为核心的“一企一策”方案，以中省市相关政策为指导，大力推进发展混合所有制改革，对没技术、没市场、没效益、高投入的子公司参股合作，引进有市场资源或有资金的民营企业开展合作。截止目前，完成4家子公司混改。2019年，成功完成3家子公司混改，民营资本累计投资3000万元，成为咸阳市国企混改的亮点，市国资委“一企一策”100%完成企业，国资委发文予以肯定和表扬。当年经营利润1000万元，创历史新高，产值同比增长13.14%，收入同比增长14.39%，利润同比增长129.16%，实现翻番，亏损局面彻底扭转。2020年，继续推进1家子公司混改。混改后成立的合资公司以崭新的姿态和面貌阔步前进，机制灵活、市场响应快，管理精细，生产经营高效繁忙，员工士气高昂，规模与效益双提升，实现翻番增长。员工工资收入大幅度提高，干劲十足，干事创业势头良好，做强做大的正能量得到了整合和聚集。2020年，面对疫情考验，公司全年完成工业产值1.48亿元;完成销售收入1.28亿元;营业利润创近年来最好成绩。

(二) 内部挖潜，盘活资产。

立足现有的企业资源，叶伟带领班子系统科学规划如意厂区和创业基地园区，最大限度盘活和利用闲置资产促进发展，产生经济效益:对综合办公楼空置的办公室有偿出租;对创业基地厂房租赁政策做出调整，并市场化调价;对原有老旧办公楼进行装修，改造成员工公寓。公寓投资63万元，装修后的公寓面向各单位员工有偿出租，人住率达82%以上，预计5年可收回成本，将成为长效收益;对原废弃的生产车间及多年闲置的木工车间进行招租，引进百灵教育集团、海天集团等人驻园区;对长期闲置的运输大院进行厂房新建，引进民营企业与我公司合作的表面处理大项目建设，项目总投资4000万元，可实现年产值5000万元，将成为咸阳市最大的金属表面处理加工企业。

(三) 强化内控，提升管理。

召开机关全员作风整顿大会，机关各职能部门负责人深刻反思工作中存在的问题，形成书面整改材料，面向全公司开门整饬。组织职能部门员工赴实体单位学习交流，加强统筹协调，形成优势互补。对公司各项管理制度进行全面梳理，确保高效协调，规范有序，修订完善《招投标管理制度》《财务管理制度》《员工绩效考核办法》等70项规章制度。

(四) 发展成果，惠及员工。

2019年干部员工养老保险缴费基数提高，以员工档案工资加年底奖金为缴费基数，全年缴费基数增加210余万元，切实确保了员工的长远利益。公司重视员工工资收入增长，从2019年起，连续两年为员工增资，人均月增资680元，激发了员工工作积极性、责任感和获得感。

(五) 履行社会责任，促进和谐稳定。

2019年“三供一业”改造工作完成了家属区扫尾的绿化工程和马路铺设等查漏补缺工程，2020年下半年完成中央财政补助资金清算审核工作，“三供一业”分离移交工作完美收官。相关后勤设施产权管理和权属平稳移交，公司再无社会后勤职能。集体合同和工资集体协商按照国家规定年限签订，签订率达100%。对所有子公司均进行了环评并通过验收，几年来，安全运行无事故。积极履行社会责任，2020年疫情期间，有序推进复工复产，2月18日起，如意园区全面复工;叶伟带头捐款，组织全体职工募捐爱心款项共计2.99万元，对园区内15家租户减免租金169万余元。