精益求精，再创辉煌”“团结创新，永争第一”“团结互助，共铸质量”“加油！加油！加油！”……

上午8时、下午5时，法士特西安高新厂区齿联三车间一线生产班组员工间隔1米整齐列队，准时召开班前班后会，铿锵有力的口号伴随着轰鸣的机器声，在车间上空盘旋，汇聚起一股股振奋人心的力量。

这样的口号在齿联三车间共计36个，每班组一个。然而，车间起初要求口号统一，一星期更换一次，但走访调研后发现如此做法不能体现班组特色，不易形成班组凝聚力。因此，车间以民主集中制为原则，充分发挥组员参与班组建设的积极性和主动性，广泛征集内容不尽相同的班组口号，紧跟其后连喊三遍“加油”仍保持全车间一致，充分兼顾了班组差异与车间统一。如此看似简单的小事，通过主动参与，大大提升了组员对于班组的归属感和认同感。类似的头脑风暴还运用在KTJ改善、质量提升、技能培训等各种工作讨论中，使每个组员的智慧和力量都能在质量提升、工艺优化等工作中得到充分体现。连续多年以来，车间KTJ改善和CI持续改善项目的一线班组组员参与率始终保持在100%，特别是新点子、小改善的落实让员工在满满的参与感中受益良多。例如，7048系列加长轴钻夹具改善项目通过在原有夹具上增加2.8毫米的垫片，解决了副箱加长中间轴系列的两类产品因定位面不同而不能同线加工的问题，有效避免了人员和设备的增加，大大提高了换产效率。

如果说班组口号是组员参与班组管理的小成果，那日积月累环节就是打造学习型班组的特色小窗口。车间各班组结合企业形势，在班前班后会上以日积月累的方式对组员进行知识点培训，内容涉及安全、质量、产品等多个方面，近期普及的重点就是AMT产品。这种班组微型培训的点滴灌输与车间系统培训的大水漫灌互为补充，使员工个人素质不断增强，班组整体水平不断提升，不仅适应了企业高质量发展要求，同时于无形中促进了生产任务的顺利完成。今年以来，车间以全力打造高素质员工队伍的实际行动落实“解放思想年”活动双高目标，已经培训日积月累知识点150条，举办各类培训60场，参训员工2300人次。

班前班后会上，组员精神状态也是会上不可或缺的重要内容，是班组文化落脚在人文关怀上的重要体现。“你的脸色不太好，没休息好还是不舒服？”班组长在开会过程中，会细心观察组员的气色、行为等情况，进而判断组员的精神状态，并及时询问，做出不影响组员身体健康、班组生产进度的适当人员调整。这不仅仅是班组长个人素质的体现，更是对其管理能力的考验。日常工作中，当组员或支援人员因病因事不能完成班产量时，班组通过相互协调帮助，确保生产任务按时完成。尤其在生产大干的不断磨炼中，员工的大局意识不断增强，各班组形成了小事自行处理、大事协调车间解决的管理方式，既保证员工遇事能请假，又保证生产不受影响。

麻雀虽小，五脏俱全。不懈坚持，滴水穿石。每次短短3到5分钟的班前班后会，却引导班组形成以提高全员整体素质为支撑、以按时完成生产任务为重点，以提高班组管理水平为目的的共同目标追求、共同价值标准和共同行为规范的班组文化。这是2019年齿联三车间按照集团公司总体部署安排，全面推进现场标准化重点工作之一，是班组标准化建设的重要抓手。其中，《班组建设标准化工作手册》对包括班前班后会制度在内的十多项内容进行标准化规范。班前班后会制度要求班组长用凝练的语言将当班出勤、劳保穿戴、精神面貌、日积月累、生产总结与安排、车间早会要求以及公司重要精神宣贯等内容贯穿在开会中，并在会后如实填写班会记录表，实现了有制度、有落实、有存档的标准化、规范化推进。

班组文化的源泉是企业文化，是打造百年企业的基础工程。集思广益、协调沟通、共担使命的意识理念在班组标准化建设坚持不懈的落实中不断形成，使班组管理模式从全员参与管理向组员自我控制管理转变，在企业内形成星星之火燎原之势。目前，齿联三车间坚持解放思想、创新思路，将把班组成长历程、支援人员画册等新举措纳入后续工作中，努力打造特色班组文化，进一步增强车间的影响力、向心力和凝聚力，助力企业文化落地生根，实现企业高质量发展。

那日积月累环节就是打造学习型班组的特色小窗口。车间各班组结合企业形势，在班前班后会上以日积月累的方式对组员进行知识点培训，内容涉及安全、质量、产品等多个方面，近期普及的重点就是AMT产品。这种班组微型培训的点滴灌输与车间系统培训的大水漫灌互为补充，使员工个人素质不断增强，班组整体水平不断提升，不仅适应了企业高质量发展要求，同时于无形中促进了生产任务的顺利完成。今年以来，车间以全力打造高素质员工队伍的实际行动落实“解放思想年”活动双高目标，已经培训日积月累知识点150条，举办各类培训60场，参训员工2300人次。

班前班后会上，组员精神状态也是会上不可或缺的重要内容，是班组文化落脚在人文关怀上的重要体现。“你的脸色不太好，没休息好还是不舒服？”班组长在开会过程中，会细心观察组员的气色、行为等情况，进而判断组员的精神状态，并及时询问，做出不影响组员身体健康、班组生产进度的适当人员调整。这不仅仅是班组长个人素质的体现，更是对其管理能力的考验。日常工作中，当组员或支援人员因病因事不能完成班产量时，班组通过相互协调帮助，确保生产任务按时完成。尤其在生产大干的不断磨炼中，员工的大局意识不断增强，各班组形成了小事自行处理、大事协调车间解决的管理方式，既保证员工遇事能请假，又保证生产不受影响。

麻雀虽小，五脏俱全。不懈坚持，滴水穿石。每次短短3到5分钟的班前班后会，却引导班组形成以提高全员整体素质为支撑、以按时完成生产任务为重点，以提高班组管理水平为目的的共同目标追求、共同价值标准和共同行为规范的班组文化。这是2019年齿联三车间按照集团公司总体部署安排，全面推进现场标准化重点工作之一，是班组标准化建设的重要抓手。其中，《班组建设标准化工作手册》对包括班前班后会制度在内的十多项内容进行标准化规范。班前班后会制度要求班组长用凝练的语言将当班出勤、劳保穿戴、精神面貌、日积月累、生产总结与安排、车间早会要求以及公司重要精神宣贯等内容贯穿在开会中，并在会后如实填写班会记录表，实现了有制度、有落实、有存档的标准化、规范化推进。

班组文化的源泉是企业文化，是打造百年企业的基础工程。集思广益、协调沟通、共担使命的意识理念在班组标准化建设坚持不懈的落实中不断形成，使班组管理模式从全员参与管理向组员自我控制管理转变，在企业内形成星星之火燎原之势。目前，齿联三车间坚持解放思想、创新思路，将把班组成长历程、支援人员画册等新举措纳入后续工作中，努力打造特色班组文化，进一步增强车间的影响力、向心力和凝聚力，助力企业文化落地生根，实现企业高质量发展。