夯基筑垒创新求变|陕建机施集团召开 2025 年党的建设、年度工作会暨二届七次职代会

2025-01-23 09:17:44 作者：来源：陕建机施集团点击数：

夯基筑垒 · 创新求变

心无旁骛塑造高质量发展的强劲引擎

1月22日，陕建机施集团召开 2025 年党的建设、年度工作会暨二届七次职代会，全面总结2024年发展成果和宝贵经验，分析新形势新任务，传达陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会会议精神，学习陕建控股集团高质量发展实施方案，系统谋划部署2025年工作。陕建控股集团党委委员、纪委书记王晓亮到会指导。集团党委书记、董事长于宗让讲话，党委副书记、总经理何战武作工作报告。会议由集团党委委员、副总经理郭元科主持。

会议指出，2024 年，面对复杂多变的内外部环境，在陕建控股集团党委的坚强领导下，集团以高质量发展为主线，围绕“11359”工作方针，迎难而上、精准施策，主动求新求变，以敢字为先、以干字当头、以拼字托底，依靠改革创新开路，交出了一份底子扎实、满含拼搏、蕴藏希望的答卷。

会议强调，2025年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，贯通落实中央经济工作会议、全省国资国企高质量发展大会、省委十四届七次全会暨省委经济工作会议、省国资委和陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会工作部署，坚持促“稳”字当头，达“进”之目的，用好“立”这一方法，推动“新”这一动能，以高质量发展为主线，全面践行陕建控股集团“11311”工作方针，筑牢思想根基，聚焦主责主业，提升核心竞争力，为机施集团高质量发展注入新的内生动力。

王晓亮代表陕建控股集团党委对机施2024年各项工作给予充分肯定。结合机施发展实际，他提出要求，

一进一步认清形势，坚定发展信心。

要深刻认识和把握我国发展的有利条件，深刻认识和把握行业转型升级带来的崭新机遇，深刻认识和把握企业改革发展进程中积累的多重优势，坚定信心、振奋精神，干字当头、奋发有为，推动企业高质量发展再上新台阶。

二进一步开拓市场，稳住发展底盘。

要主动扛起责任担当，在谋经营、拓市场上走在前、作表率，做强做优专业板块，加大“走出去”力度，深度融入共建“一带一路”，努力为陕建高质量发展贡献更大力量。

三进一步深化改革，加快发展转型。

坚持把全面深化改革作为企业转型升级、高质量发展的“关键一招”。全面加强项目管理，强化精益建造能力。深度融入城市更新、路衍经济、低空经济领域。抢抓机遇，增强多业态融合发展能力，推动以“建设为主”向“建管养运”协调发展转变，构建“微利可持续”的发展新格局。

四进一步防范风险，守牢发展底线。

坚持发展不失速、安全不失误，坚决守住不发生系统性风险底线，以高水平安全护航高质量发展。要全力抓好安全生产、加大清收工作力度、防范化解舆情风险，为企业高质量发展营造安全稳定环境。

于宗让指出，坚决贯彻落实中省及陕建控股集团党委决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总原则，围绕陕建控股集团11359工作方针，聚焦主责主业，守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势；谋新业、竞锋芒，为集团高质量发展注入新动能；强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶；夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发；守底线、敢创新，安全科技工作取得新成绩。

就做好2025年工作，于宗让要求：

一是抓市场，稳定规模化业绩支撑。

要把握政策机遇，力推项目落地，确保完成年度既定目标任务。要夯实市场根基，健全责任体系，规范内部秩序，公平公正公开有序参与。要规划引领前端，产业链协同发展。实现从单纯跟项目，到主动造项目、造客户、造市场的跨越升级。确保承接的每一个项目，都与集团的发展方向和需求高度契合。要重点项目深耕，确保落地成常态。要精准布局市场，借势借力陕建大布局，选好根据地，深耕深融责任田，发挥优势，紧盯目标，确保落地。

二是促转型，加快前瞻性战略布局。

要推进自主投资，整合资源扩优势，持续提高投资经营意识与能力。进一步强化自主投资经营的力度，提升投资的杠杆效应。进一步加强资源整合能力，切实提升投资项目运作能力和经营品质。坚决抓好市场风险源头防控，加强对投标评审的管控，科学预判项目履约及经营风险，坚持“标前标后一条线”。产业调整要加速，优化结构再创新。锚定发展路线，开拓产业破新局，切实加强运营养护业务，持续深化产业结构调整，拓展产业布局，不断探索和培育集团发展的“新质生产力”。

三是强管理，夯实集团化管理体系。

要以“管理+创新”为翼，以“三化”提升执行力，确保各项工作有序推进。要推进治理现代化，进一步明确党委会、董事会和经理层的权责边界，切实发挥党组织的领导核心作用，提升企业治理新高度，筑牢企业发展根基。积极贯彻方案要义，以新理念引领发展新征程。要聚焦人员管理，培养高质量人才基础，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。

四是提质量，把握新时代的硬道理。

要强化项目管控，以高品质项目、高质量履约，塑造品牌公司，迈向高质量发展。强化技术支撑，加大技术研发投入，推动科技成果转化，打造品牌项目，提升核心竞争力。

五是增效益，实现最大化价值创造。

狠抓利润增长和现金流入，狠抓重大项目减亏扭亏。紧握降本增效“金钥匙” ，探寻增效创新路径，多措并举降本增效。革新工期管理，持续增强项目盈利能力。强化工期节点管控，优化资源配置，确保项目高效推进，实现效益双赢。

六是防风险，守护系统性安全底线。

坚决防范安全质量风险，压紧压实安全生产主体责任，做到责任明确、考核严格、奖惩到位；要推动安全生产工作的常态化、网格化、全员化、定制化、细致化、标准化、规范化。全面加强法治合规建设，提升合规意识，确保合规经营。

就2025年党建工作，他要求：

一是强化党员教育与管理，筑牢政治根基。

要始终将政治理论学习置于核心地位，严格执行“ 三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基础制度，全力推进基层党组织标准化建设进程，全方位塑造政治过硬的党员队伍，确保党的先进理论深度武装全体党员头脑，稳固企业政治基石。

二是深化全面从严治党，优化政治生态。

坚决贯彻全面从严治党方针，强化党风廉政建设责任制落地生根。积极开展廉洁教育、警示教育等系列活动，筑牢党员干部廉洁自律防线；聚焦重点领域、关键岗位、关键环节，强化监督力度，确保权力规范运行。常态长效深化落实中央八项规定精神，持续净化企业风气，完善企业治理体系。

三是推进党建业务融合，赋能企业发展。

牢固树立党建引领企业高质量发展理念，以系统思维促进党建与业务深度融合。找准党组织服务生产经营的着力点，引领发展的结合点、服务职工的着力点，让党建工作发力更加精准务实，切实把党员干部职工的思想和行动统一到集团稳增长的各项决策部署上来，为集团健康有序发展提供坚实保障。

四是加强正面宣传引导，塑造企业形象。

持续强化意识形态阵地建设与管理，围绕重点项目关键节点、重大活动精心策划主题宣传，构建上下协同宣传矩阵，以兼具温度、高度与品质的宣传内容，营造良好舆论环境，提升企业品牌形象与社会影响力，增强员工归属感与荣誉感。

五是完善党建支撑体系，提升队伍素质。

持续深化制度建设，压实管党治党责任，优化党风廉政考核机制，推动作风建设长效常治；完善信访、线索管理等系列制度，服务企业发展大局。巩固作风与纪律建设成果，强化党纪教育日常化、全员化，健全激励保护机制，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为全面从严治党与企业持续发展提供坚实人力保障。

于宗让强调：集团上下要坚定信心、团结一致、真抓实干，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，凝心聚力、埋头苦干、夯基筑垒、创新求变，心无旁骛地塑造高质量发展的强劲引擎，为全面完成年度目标、为陕建控股集团高质量发展而努力奋斗，以优异成绩庆祝机施成立 70 周年！时值农历小年，他代表集团向与会人员及集团海外、省外以及项目上的职工和家属致以节日问候和衷心祝福。

何战武向大会报告过去一年的工作，对2025年的工作作出部署安排。他强调，一是深度融入市场，全力构建市场开发新格局。坚持合作共赢理念，坚定不移聚焦投资重点方向及区域，抢拓市场、做大做强区域市场，布局好“三大市场”。二是勇于开拓创新，在加快产业转型升级上实现新突破。围绕陕建“11311”工作方针，准确把握集团发展趋势，做好产业结构调整，着力保障企业健康可持续发展，推进企业转型升级。三是狠抓制度落实，树立项目经济管理新标杆。以强有力的措施，严格审批流程，严格落实“限价限量”采购制度、商务管理制度、项目目标责任制等管理制度，切实提升项目经济管理水平。四是深化内部改革，激发高质量发展新动力。严格围绕国企改革深化提升行动工作，深化企业改革，完善治理体系，提升管理效能。高质量完成“十五五”规划编制工作。五是锻造过硬团队，为企业高质量发展提供硬支撑。聚焦关键岗位，完善人才引进考评机制。着力打造品牌项目经理及品牌项目部。关爱职工生活，提升职工幸福感。六是抓高质量履约，全力推动项目管理水平再上新台阶。注重项目实体质量，坚持施策划先行，加强工期管理，织密安全网，以创优多杯为抓手强化质量管理，以高品质项目交付，擦亮机施品牌。七是强化责任担当，筑牢风险防控新防线。要严控项目承接风险。加快遗留问题及重大风险事项处理进程。要切实防范资金风险。要加强法治建设，依法诚信经营，扎实做好信访维稳工作。