元月22日，中国能建葛洲坝三公司在西安召开在建项目2025年度经济活动（成本）工作会，对公司2024年成本管理成果进行全面总结，对2025年成本管理工作进行系统部署。中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚出席会议并讲话。

会议宣贯了公司大商务管理体系建设方案并通报2024年大商务管理体系建设开展情况。商务管理部、供应链管理部分别汇报在建项目2024年度经济活动（成本）分析情况和物资核销情况，公司本部相关职能部门总结专业领域内成本管理措施及成效，相关项目作书面交流。与会领导立足成本管理实际，提出工作要求。

毛惠刚在讲话中表示，聚焦贯彻落实公司第二次党代会精神和2025年“两会”精神，进一步做好成本管理工作，要加强市场前端质量提升，重点关注转化率和利润率；要紧盯利润大户、风险管控难度大的项目，严格考核，压实项目管理责任制；要加快数智化转型进程，提高机电物资管理效率，用好用活机电物资数字化管理平台；要迅速建立完善新能源和矿山业务成本库，提升新兴业务成本管理效能；要不断更新提升管理理念，企业要围着项目转、项目要围着作业面转，切实以成本管理论英雄。

毛惠刚强调，要强化成本管理意识，夯实高质量创效基础。持续强化“盈利为荣、亏损为耻”的创效文化认知，树牢成本管理系统观念，打造与企业发展战略和经营规模相对应的成本管理核心竞争力。要突出成本分析穿透，塑强高质量创效动能。准确把握各个阶段开源节流创效的抓手，坚持事前算赢，厘清效益界面；坚持成本预控，发挥策划引领；坚持过程管精，抓实关键指标；坚持奖惩兑现，强化监督考核。要狠抓成本关键要素，守牢高质量创效底线。聚焦项目分包管理、物资末端管理、履约工期管理等成本控制关键要素抓实抓细，以公司驾驶舱系统建设为抓手整和、融合成本管理资源，不断提高成本精细化管理水平。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人，所属单位班子成员参加会议。