中共冀东水泥铜川有限公司委员会(金隅冀东水泥陕西中南部区域党委，以下简称“区域党委”)以“守红线、高效率、优服务、强党建”为工作思路，以“快乐工作、完成目标、成就自我”为工作理念，以“信用、责任、尊重”为核心价值观、以“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”为核心干事文化，积极开展企业文化及其建设工作，实施企业文化凝聚力工程，规范、推广、正确应用企业文化三个识别系统，形成独具特色的企业文化体系，促进企业文化管理文化上台阶；对企业文化理念、精神、制度、行为进行案例分析、研究，制定相应的对策；挖掘各公司生产经营、管理、改革发展的重大举措、成功经验、卓越成就、先进人物和典型，进行宣传和推广，弘扬企业精神，传播企业文化；对内充分发挥凝聚团队精神、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进公司各项工作的顺利进行。 由于战略重组效应显现和干事文化融合的力量，企业文化建设形成了以干事文化为深度融合重点的先进文化理念，促进了区域在市场开发和拓展中的品牌优势的发挥，使金隅冀东水泥的品牌效应不断持续释放，金隅主品牌和冀东子品牌形成放大的叠加效应，社会影响力大大增强，市场不断拓展，项目水泥销量不断增量。对外树立良好的社会形象，发挥区域核心竞争力，提高社会品牌认可度，增强社会影响力，努力为公司发展创造良好的舆论环境，促进区域生产经营和发展迈上新台阶。 重组后的金隅冀东水泥，作为名列2018年中国企业500强188位、中国企业效益200佳和全国企业盈利能力100强的大型综合性产业集团的金隅集团公司唯一的水泥、混凝土业务板块，熟料产能1.1亿吨、水泥产能1.7亿吨，为国内前三甲水泥熟料生产企业。目前区域拥有7条5000t/d熟料生产线，资产总额近45亿元，年熟料产能1200万吨、水泥产能1500万吨，骨料产能500余万吨，区域近三年经营效益持续跨越式增长，2017年区域实现利润5.28亿元，2018年区域实现利润10亿元以上，2019年上半年还在持续增长。 抓住干事文化融合新契机 2016年12月份，金隅与冀东水泥通过市场化方式实现了水泥行业最大规模的并购重组。按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管理原则，撤销了原冀东水泥陕西大区建制和组织架构，设立金隅冀东水泥陕西中南部区域，管理铜川公司、泾阳公司、扶风公司、凤翔公司，同时设立独立法人企业——陕西经贸公司，负责陕西省内金隅冀东企业水泥与骨料的销售和物流。此时，原有的冀东文化已经不能适应新的形势要求，必须要与金隅文化进行有效对接、融合。 分三步进行文化对接与融合。2017年1月开始，就着手研究冀东文化与金隅文化的对接和融合的问题。4月份从泾阳公司党委过渡为铜川公司党委，5月份就开始对文化进行整合，以干事文化为深度融合重点，初步形成了企业文化三年规划，定为2017年为企业文化整合年，2018年为企业文化深度整合年，2019年为企业文化巩固提高年。 经过两年多的实践和运行，逐步形成了区域党委领导下的、较为规范的、成熟的、区域独具特色的企业文化识别系统、企业文化组织机构、企业文化运行体系、企业文化考核体系。以党委的领导作用、核心作用及区域一体化管理的协调优势为核心内容的企业文化，有效助推了区域各企业生产与经营，区域企业市场综合竞争能力持续增强。 迎难而上实施文化融合新举措 在实施企业文化建设的过程中，遇到很多困惑和难点。主要表现在，很多员工甚至干部对企业文化及其建设认识不够清晰。主要原因是一些领导干部缺乏企业文化认识，导致普通员工也不够重视。缺乏企业文化的基本知识，分不清文化、企业文化、企业文化建设、企业文化宣传等概念，把这些概念混为一谈，认为宣传工作就是企业文化，认为一些企业文化活动就是企业文化；误认为视觉系统是企业文化，不知道理念系统和行为系统才是企业文化的核心；还有些人认为企业管理、企业发展战略、企业制度建设不是企业文化的内容；有些人认为视觉系统是企业文化，而误认为领导在会议上反复强调的一些思想、理念不是企业文化；有些人片面地认为员工的行为是企业文化的行为系统，而从来不提管理行为，他们误认为管理行为不是企业文化。其实企业文化最主要的是管理行为。主要原因是，原来的冀东企业在企业文化方面强调不够、培训不够，导致认识不够，出现了重生产经营，轻视党建和企业文化的现象。 针对以上遇到的主要问题和工作难点，区域公司党委实施了一系列企业文化建设新工程和新举措，以干事文化为深度融合重点，采取了一系列卓有成效的企业文化宣传、教育、企业文化建设措施，收到了很好的效果。 区域党委高度重视企业文化建设，从组织机构上规范企业文化。2017年，制定下发了《企业文化管理办法》，成立金隅冀东水泥陕西中南部区域企业文化建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党群和纪检监察部。区域各公司也成立了相应的组织。党群和纪检监察部是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导各公司和铜川公司各部门企业文化建设管理工作。 以“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”干事文化为深度融合重点，充分利用企业文化建设载体，增加企业文化宣传培训深入度和广度，全面提高员工对企业文化的认识，增强践行金隅文化的自觉性。不仅按照金隅集团党委的要求一年集中培训2次企业文化，而且还针对区域内有些企业的实际和需求，采取了巡回到区域各企业进行培训讲课的方式，2017年至2019年上半年，专门针对企业文化的区域性的集中培训6次以上；区域各企业外聘专家讲授企业文化、企业精神、领导力、执行力等5次以上。通过培训教育，使区域广大员工充分认识到，想干事是基本理念，会干事是方法论和实践论，干成事是目标和结果导向，不出事是安全、环保、质量、法律、纪检的红线论和底线论，好共事是团队精神的具体体现。 (三)以干事文化为深度融合重点，全面导入金隅企业文化三个系统逐渐规范企业文化 从2017年开始除了开展层层的企业文化宣传、教育、培训活动外，以铜川公司为试点， 以“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”干事文化为深度融合重点，强行导入以“bbmg金隅冀东水泥”logo为基础、以金隅标准红为主的视觉识别系统和理念识别系统，2017年更新各种理念牌100多块，2018年更新各种理念牌210多块，使金隅的干事文化理念、精神和区域的管理思路、经营理念深入入脑人心，也逐渐认可和规范了企业文化。 创新宣传活动载体和内容，开展独特的典型选树活动，形成了对企业文化进行大力宣传与推广的一大亮点。从2017年5月至年底， 以“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”干事文化为深度融合重点，在区域范围内开展以金隅企业文化“八个特别”精神为主题的先进集体和优秀员工的评选活动，选树出各企业级优秀员工典型，涌现出了文涛、许普国、张立杰、刘超峰等71名具有“八个特别精神”和干事文化的优秀员工和凤翔公司生产运行部原料工序等8个具有“八个特别精神”先进班组，年底又评选出区域级的先进典型41名。 开展典型选树活动，努力激励员工践行金隅文化。在各公司范围内开展2017年度先进个人和集体评选活动、2017年度优秀共产党员和先进党支度评选活动以及2017年度文明职工和集体评选活动等，通过开展一系列“争创”活动，仅铜川公司涌现出105名先进集体和个人，大张旗鼓地在联欢会上表彰奖励集团先进6个、创先争优先进21个、先进集体和个人42个、“八个特别”先进13个、文明职工和集体23个，激励全体员工向他们学习，积极践行金隅干事文化，使金隅文化理念和文化精神融入到员工的工作和生活中，化为自觉行动，从而有力推动企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围；树立宣传先进典型，大力开展宣传活动，举办演讲比赛，积极宣传铜川公司6名践行金隅文化先进个人。 (五)以干事文化为深度融合重点，创新载体有成果 党委大胆创新企业文化建设载体，采取多种手段宣传培训企业文化，以干事文化为深度融合重点，深化全员对企业文化的认识和融合，增强践行金隅文化的自觉性。 1.征集理念汇成册。2017年开展文化理念征集活动，征集各公司各部门企业文化理念1000多条，并汇集成理念手册，2018年又进行了重新修订并汇编成册。 2.开展演讲强理念促行为。以干事文化为深度融合重点，连续三年在公司范围内开展安全文化、核心价值观的演讲，使践行金隅核心价值观和干事文化的王政军、赵卫宁、鲁鑫、张光辉、康文义等典型员工的精神得到了宣传，被员工所认可，也融合了金隅的文化；连续两年在区域进行安全巡回演讲9场，涉及到6个公司13个党支部的员工，使安全文化深入区域广大员工心中，安全意识得到增强，安全行为得到规范。 3.开展企业文化研讨达共识促践行。2019年作为企业文化提高创新年，以干事文化为深度融合重点，在区域范围内大力开展企业文化研讨活动，征集到的企业文化研讨论文1000多篇，并汇集成书。 (六)企业文化宣传队伍建设有方法有媒体有创新有效果 建立健全企业文化宣传报道制度，形成以正向激励为主的企业文化宣传报道机制。党委制定、下发企业文化宣传报道工作管理办法，对通讯员实行稿费制和年终评比奖励制，激励通讯员的宣传报道工作热情。区域组建由37人组成的通讯员队伍，大力加强宣传和企业文化建设。区域党委及各公司党组织均开通了微信公众号平台，各党支部充分利用本单位的橱窗、微信、电子屏、内部理念牌、广播站、横幅及上级的报刊等媒体，每月、每周及时更新内容，以干事文化为深度融合重点，大力宣传企业文化理念和企业文化建设活动、先进典型、生产经营情况，积极主动融合金隅文化，营造浓厚的企业文化氛围；2017年至2018年两年内，区域微信平台、铜川公司微信平台、广播媒体收到稿件800多篇，其中，宣传践行金隅文化先进典型20多人次，对外社会媒体投稿刊用5篇，金隅报刊用30多篇，金隅冀东报刊用50多篇。 (七)以干事文化为深度融合重点，实施企业文化凝聚力工程暖人心 以建立长效机制来凝聚职工。区域党委从2017年11月16日下发并实施《凝聚力工程》，以干事文化为深度融合重点，两年来开展了一系列活动，使企业文化理念和精神通过活动载体入脑入心知行合一，极大增强了员工的企业归属感。 构建职工联系沟通机制，强化企业人本管理。以干事文化为深度融合重点，真诚关爱员工，通过开展“送关怀、送温暖、送恒温”等多种活动，不断改善职工的生产环境和生活条件，想方设法满足员工的合理要求。各公司不断改善职工食堂、宿舍条件，为职工提供免费的工作餐，为职工宿舍安装空调。工会积极组织慰问困难职工和劳模先进，使广大员工和会员感受到组织的关怀与温暖。各公司每年给劳动模范及困难职工送去了大米、面粉、菜籽油等慰问品和慰问金，在春节、端午节、中秋节期间，为职工发放米、面、油和粽子、绿豆糕等物资，使广大员工深切感受到了组织的温暖，凝聚了人心。工会举办围绕“提升企业发展、弘扬干事文化、对标一流标准、争做巾帼标兵”的合理化建议和主题征文活动，增强了女职工在本职岗位上建功立业，创造佳绩的信心和使命感；聘请健康专家为女职工讲授疾病预防、养生和护理、营养均衡等系列健康知识，让女职工了解疾病预防、营养及养生知识，树立了健康第一、快乐工作、阳光生活的理念。 真情帮助员工。设立困难职工救济制度，当员工发生重大事情时，企业领导要亲自慰问，给以真诚的帮助。开展“五必谈，六必访”活动，做好职工群众的思想政治工作。2017年出台《会员及直系亲属慰问暂行办法》，2018年对慰问额度进行了调整提高，对结婚、生育给予购买300元的慰问品；在岗会员生病住院购买300 元以内慰问品；在岗会员退休、离岗，基层分会每人200元物品召开座谈会予以欢送，为本人发放不超过600元的纪念品；在岗会员去世慰问费为2050元，在岗会员直系亲属去世慰问费标准为550元。2017年的慰问标准为300元。仅铜川公司2018年慰问职工及直系亲属59人次，2019年上半年慰问职工及直系亲属31人次；开展金秋助学活动，2018年对46名职工子女发放73300元奖励金。 开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活。以干事文化为深度融合重点，按照公司领导“活动下放、经费下放”的要求，积极支持各基层分会在生产淡季开展参与面广、喜闻乐见的迎新春文体活动，活跃职工文化业余生活，凝聚职工向心力。区域各公司连续三年年各分会共组织文体活动20多次。各公司连续3年成功举办春节联欢会，调动了员工积极性，增强了员工的企业归属感；开展征求员工意见12批，召开劳模、先进个人座谈会，征求劳模、先进个人对公司生产经营方面的意见、建议。参加当地职工围棋赛，获得优秀组织奖。连续三年每年5月份举办“通达杯”暨北京金隅职工拔河比赛陕西片区分站赛。连续3年成功举办北京金隅职工文艺汇演陕西片区选拔赛。连续3年组织参加了金隅集团羽毛球、乒乓球、定点投篮跳绳冠军赛，并取得良好成绩。 战略重组后，2017年4月开始成立区域党委，着手建立区域企业文化体系。区域党委高度重视企业文化及其建设，对企业文化的概念、三大识别系统、四大内容层面、六大功能认识清楚。党委对企业文化体系建设有思路、有方法、有措施，通过总结提炼，建立起企业文化的理念识别系统MI、行为识别系统BI、视觉识别系统VI等具有冀东与金隅文化高度融合统一和区域特色的企业文化识别系统CI。 1.宣贯全面深度融合了金隅企业文化理念。秉承金隅的“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”企业文化理念，践行金隅集团的“信用、责任、尊重”的企业核心价值观，发扬金隅的“重实际，重创新，重效益，争一流”的企业精神和“特别有思路，特别有追求；特别能吃苦，特别能实干；特别能理解，特别能融合；特别有激情，特别能奉献”的企业人文精神。通过近三年的运行，把冀东文化与金隅文化深度融合，全员达成共识，认可金隅的先进文化，形成了最基本的企业理念体系，并把企业文化与党建、生产经营紧密结合，以党建文化理念引领区域各企业生产经营与发展，发挥了举足轻重的作用，有效地助推了生产经营与发展。 不仅如此，还在金隅企业文化的基础上进行细化、补充、完善、创新与发展，以干事文化为深度融合重点，形成了区域独具特色的企业理念体系。2017年，形成区域2000多名员工达成共识的“谋划新篇、提质增效、勇于夺冠”的区域经营理念、实施了“外推自律是关键，内强自身是根本”的“外圆内方”区域市场营销策略和“快乐工作、完成目标、成就自我”的区域工作理念。2018年度进行进一步完善与发展，形成了全员共识的“提质促量优服务、严管细算降成本、安全环保早防范、党建文化新作为”的区域经营理念。结合国家对安全、环保的紧迫要求和区域的实际情况，后半年党委又进一步提炼为“守红线、高效率、优服务、强党建、求卓越”区域经营理念。目前此理念已经在区域所有公司达成共识，并指导着各方面的工作，成为区域党委加强党对企业文化等全面领导的纲领性理念。2017年汇编了《区域企业文化手册》，2018年进行更新和重新汇编，基本形成了体系。 2.建立起规范的与金隅文化一致的企业文化VI视觉识别系统。区域党委对企业文化理解到位，先知先觉，在战略重组后水泥板块还没有正式出台和形成规范的符合水泥板块的企业文化视觉识别系统时，区域党委参照金隅集团VI手册，在2017年8月份已经基本形成了以金隅红主色调和金隅冀东水泥企业LOGO为基础标志的、规范的企业文化基础识别系统和应用系统，并在铜川公司进行全面试点运行一年，其它公司逐步推广，2018年7月金隅冀东水泥出台规范的vi手册后，区域的企业文化与金隅冀东的完全接近，并视觉系统在全区域全面已经应用和规范，形成了规范的VI体系。 以红色为主的国旗、集团旗、公司旗帜在全区域全面使用，原冀东的白色旗帜退出。建筑标识为金隅集团所属企业的厂房建筑外墙为蓝白相间色。金隅理念和区域理念在各企业厂内醒目位置设置制作理念牌，更新率达60%以上，铜川公司更新率达到90%以上。企业文化视觉应用系统，参照金隅集团VI手册使用，在会标、桌牌、PPT、手提袋、水杯、文件、墙体、建筑物、门头、标语、横幅等多种场合规范广泛使用。 把企业文化建设情况纳入各公司党支部和各部门的考核，各公司党支部和各部门负责人为本单位企业文化建设的责任人。从2017年第三季度开始，对区域各企业党建工作进行季度考核，包括企业文化工作。截止目前已经考核7个季度，每次对前6名的党支部和党支部书记进行奖励，2017年兑现绩效奖励12000元，2018年兑现绩效奖励24000元。 形成常态化科学规范的干事文化行为系统 形成了独具特色的区域干事文化行为系统。以干事文化为深度融合重点，加强党对企业文化的领导和实施区域一体化管理，区域党委委员分别承担区域物资、技术、质量与协同处置、项目建设、安全环保、党建、工会等专业管理职责，以党委办公室（党委组织部）、党群和纪检监察部、企业管理部等三个区域职能部门为抓手，统领区域企业文化及经营发展工作；整合区域优势人力资源成立区域“物资采购协同、生产技术、质量管理、安全环保”等4个专业小组及窑协同处置项目组，开展区域专业管理跟踪，推动区域管理规范化、资源共享、对标补短、服务支持、督导促进等工作，区域化管理行为取得显著的经济效益，使管理重组效应持续放大；推行“以客户为中心，以营销为龙头，4个工厂全力支持配合的市场化运作机制；形成了月度的“三重一大”决策制度和党委会议事的管理行为；形成了月度的各公司经理办公会研究决策的管理行为；形成了月度召开的党委中心组学习和研讨的行为；形成了季度召开的区域政工例会并专门研究企业文化的管理行为；形成了区域企业管理部为主导的半年一次的区域经营与战略研讨的管理行为；形成了以安全环保、生产技术、质量服务、物资供应等4个专业小组为主导的季度专业研讨管理行为；形成了以各公司为单元的、财务资金部组织的、月度生产经营对标管理行为；形成了以各公司生产运行部组织的日调度会、周生产运营会、月度生产运营会、半年生产运营会和年度生产运营会的工厂运行管理行为，并形成了科学的工厂管理模式；形成了以正强化激励为主的月度考核和年度考核运行体系管理行为；开展的区域化的内控缺陷评价和优化提高了管理效率，及时完善内控手册编制，持续推进各公司制度体系建设工作，定期开展公司缺陷评价和稽核工作，整改缺陷60余项，优化简化影响工作效率的流程117项；形成了一整套员工自觉行动的积极向上的、浓厚的企业文化行为和文化氛围。 干事文化融合结硕果 经过两年多对企业文化及企业文化建设的积极探索和实践，基本上建立起了党委领导下的区域化企业文化模式，企业文化的三个系统初步形成体系，以干事文化为深度融合重点，战略重组文化深度融合开出新花，结出丰硕的果实，同时，企业文化成果也促进了生产经营，也惠及到区域2500多名员工(含营销公司、建材公司)。 企业文化管理行为、员工行为基本上形成并固化。以干事文化为深度融合重点，区域两年来形成的管理行为已经总结成创新经验，得到集团公司的认可并在全集团内推广，逐渐固化。《金隅冀东水泥陕西中南部区域党委领导下的区域化管理创新实践》荣获2018年度全国建材行业管理现代化创新成果一等奖和2018～2019年度全国建材企业文化建设优秀成果奖。 2017年以来，区域党委加强对企业文化建设的领导，发挥核心作用和区域整体协调优势，凝聚了广大员工的力量，金隅的干事文化氛围基本形成，员工的想干事、会干事的积极性提高，区域各公司的经济效益逐年攀升。2017年区域实现利润5.23亿元，比2016年增加了2.55亿元，翻了一翻；2018年实现利润10亿元，比2016年增长了273%，翻了近3倍。其中，铜川公司2017年扭转了连续多年巨额亏损的局面，实现了经营性盈利；2018实现利润总额1.2亿元，创企业成立以来的历史记录。2019年重组后的企业文化效应还在持续放大，盈利水平还在持续提高，区域各企业在水泥行业的竞争力不断提高，为区域企业健康持续发展奠定了良好基础。 金隅文化在区域各公司得到进一步深度融合，干事文化氛围形成，管理制度、标准、流程得到完善和加强，原有的不合理的560多项制度得到了重新修订和完善，原有的处罚和奖励标准不足的得到了改善，117项流程得到重新梳理和简化，各公司的管理运行效率大大提高。 由于战略重组效应显现和干事文化融合的力量，企业文化建设形成了以干事文化为深度融合重点的先进文化理念，促进了区域在市场开发和拓展中的品牌优势的发挥，使金隅冀东水泥的品牌效应不断持续释放，金隅主品牌和冀东子品牌形成放大的叠加效应，社会影响力大大增强，市场不断拓展，项目水泥销量不断增量。因此，2018年，在稳定核心市场和现有客户的基础上，前瞻性规划渠道，加大重点项目的运作及外围市场开拓力度，成功运作城际铁路、西银高铁和靖神铁路等重点项目；积极拓展甘肃、陕南等外围市场，含银西项目外围市场，为陕西区域释放产能、化解压力、摊薄成本作出了积极贡献；积极整合区域内优势资源，开展多维度、多层级的战略合作，新开发战略客户，提高了市场竞争力；推动电商销售重点工作，在大力做好宣传推广的同时积极整合贯通业务、提升门户形象、开通手机业务办理功能、匹配电商政策，不断扩大客户体验度，实现了散装配送、骨料、石粉的互联网商城全覆盖，通过差异化营销，不断增强企业的综合竞争实力；科学规划市场，总结竞品失败经验，精准定策，以新品发布会为契机，连接行业协会、专家、媒体等有利用资源，推出“壹号工匠”品牌，提高了市场认可度，传播装修专用理念，同时通过与专业协会签订战略合作意向书，实现强强联合，稳定市场渠道。（来源：金隅冀东水泥侯武鹏） 编辑：张家赫 （一）建立健全企业文化建设管理机构
（二）以干事文化为深度融合重点，进行企业文化密集性培训教育效果明显
(四)以干事文化为深度融合重点，以选树宣传典型激励员工践行金隅文化
建立并形成了独具特色的企业文化识别系统CI
形成企业文化考核运行体系和机制
（一）干事文化成果促进经济效益逐年攀升
（二）干事文化成果促进管理效率大大提高
（三）干事文化成果促进品牌和社会影响力大大提高
