张正党委书记、董事长
陕西西凤酒厂集团有限公司
一、个人基本情况
张正，男，汉族，生于1967年12月，中共党员，工商管理硕士(EMBA)，陕西省劳动模范，宝鸡市人大代表。曾任陕西红旗民爆集团股份有限公司董事长、总经理、党委副书记。2019年1月至今，担任陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长，陕西西凤酒股份有限公司董事长。先后荣获2019年度食品领军人物、中国酒业青云奖年度影响力人物、2020年度中国酒业十大热点人物。
二、企业简介
陕西西凤酒厂集团有限公司位于宝鸡市凤翔区柳林镇，是市属国有独资企业，前身是成立于1956年的国营陕西省西凤酒厂，2010年改制为控股型企业集团，是以白酒酿造为主，集种植、包装、文旅等为一体的三产联动、多元化发展的市属企业集团。公司总资产95亿元，占地2000余亩，员工5000余人。核心子公司西凤酒股份有限公司，年白酒产销约6万吨，是西北地区规模最大的国家名酒制造企业，省市利税大户之一。2019年西凤集团全年销售收入60亿元，2020年实现销售收入63亿元;2021年截止5月份，西凤集团实现销售收入29.65亿元，同比增长73.67%，利税总额8.89亿元，同比增长65.42%;西凤品牌价值跃升至1862亿元，各项指标均创了西凤发展史上的新高度。2021年西凤公司被评为陕西省先进基层组织、宝鸡市先进基层组织和全国企业党建优秀案例奖，今年五一前夕，企业荣获全国五一劳动奖状。
三、主要事迹
(一) 强化党建引领，以全面从严治党推进全面从严治企，营造良好发展氛围
面对白酒行业激烈竞争的严峻形势，他带领企业党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以强班子、稳队伍、优基础、促和谐、守底线为目标不断深化全面从严治党，切实担负起第一责任人责任以党建制度为引领，完善和优化企业内控体系，将廉政风险防控融入企业管理与生产的各个环节。通过深入扎实的开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实“两个责任”和“一岗双责”，建立效能监察工作机制等一系列卓有成效的措施，把党的政治建设、思想建设、作风建设和纪律建设贯穿到企业改革发展之中。2021年2月被评为宝鸡市国资委2020年度大战大考“先进个人”，今年7月被中共宝鸡市委授予“宝鸡市优秀党务工作者”。
(二) 确立名酒回归一流路径，实施品牌高端化全国化战略，构建完整的高中低端产品矩阵
为解决长期以来存在的价值与价格倒挂、核心产品不突出等问题，他带领企业领导班子以回归一流名酒序列为目标，实施品牌高端化全国化战略，在完成次高端产品布局后，站位全局、布局全国，推出高端产品红西凤。2021年一季度，红西凤整体收入实现600%的增长，成为高端白酒领域增速最快的产品之一。八月份，五星红西凤成功上市，更将进一步塑造西凤酒高端化的品牌形象，持续激活西凤酒品牌价值。通过建立非核心产品退出机制，全面构建以红西凤为引领的高中低端产品矩阵，进一步增强市场辨识度和竞争力，助推西凤酒重归名酒第一阵营。
(三) 厘清工作思路，推进营销转型，建立了“经销商+自主经营+互联网”渠道模式
针对渠道模式单一、省内外市场分化严重，营销团队偏弱等问题，他主导实施营销转型升级。在组织架构设计方面，将原有营销公司“一分为三”，成立了引领品牌全国化发展的营销管理公司，服务于经销商的品牌运营公司和适应新一代消费群体的电商公司。通过建立“自主+经销+互联网”的三轮驱动渠道模式，建立自有营销团队、厂家直营销售网络，布局“4+8+16”市场格局，加快全国化发展进程。依托新的组织体系，推行“经营、销售、监管、服务”四权分立，进一步规范和提升管理。通过引入“凤行天下”平台，运用大数据实现物料采购、物流配送、市场跟踪、信息反馈、客户服务一体化管理。
(四) 补齐发展短板，实施品牌聚焦，建立现代化管理体制
张正同志坚持实事求是的工作原则，实干争优的工作态度，研究并实施了一系列补短板、强品牌、优管理、拓市场的策略举措。一是解决了产能短板。启动“333”西凤酒扩能提质工程，解决长期困扰西凤全国化战略实施的产能短板问题。今年十月份，三万吨制酒生产车间已顺利投产;二是实施品牌聚焦工程。建立以红西凤为主导、全价格覆盖的新产品体系，解决了长期以来品牌价值与价格倒挂现象，为品牌回归一流名酒序列夯实了基础。三是建立现代化管理体制。实施“稳优扶强”计划，清理、兼并与重组集团非核心主导产业子公司，确保国有资产保值增值，打造科学合理、行之有效的公司制度体系和工作机制。
(五) 坚定质量立命理念，大力推进技术创新，从管理体系建设到智能化工厂，确保产品精益求精
产品质量是企业的生命，他始终秉承质量问题“零容忍”是红线，更是底线。2021年作为公司“品质提升”的关键一年，在他的倡导下公司从成品包装7S、制酒10S现场管理到产供销闭环，从产品溯源系统建设到原粮溯源管理，不断优化提升质量管控，实现从“田园到餐桌”的全过程监管，全方位保障品质安全。同时，积极推进智能化、数字化工厂建设，构建仿生人工制曲、自动化酿酒、智能机器人品评勾兑、智能灌装仓储物流等智能体系，减少人为误差，打造质量管控新高度。他号召每名员工都要做质量的创造者和维护者，全体西凤人要牢牢树立质量立命的理念，用打造“艺术品”的心态打造我们的产品，力求做到每一滴，都是匠心传承；每一瓶，均可追本溯源。
(六) 强化企业责任担当，以产业扶贫践行责任与使命
2020年，新冠疫情发生以来，他引领集团上下一心在全力组织复工复产的同时，不遗余力的发挥国企担当和社会责任。为保障全市50万中小学生顺利复学，西凤集团向全市教育系统捐赠医用口罩500万只。与此同时.还先后设立了爱心助学、筑巢公益基金;参与了抗震救灾、资助贫困县大学生、关爱退伍军人及烈属、关怀孤寡老人、关爱自闭症儿童、向公安民警英烈基金会捐款等公益活动;与全省二十多个村组开展了对口帮扶工作，通过产业扶贫模式，带动近万名农民脱贫致富。西凤集团先后被授予“中国红十字会新冠肺炎疫情防控工作特殊贡献奖”、“陕西省红十字抗击新冠肺炎疫情捐赠先进集体”、“全国首批精准扶贫最具影响力企业”、“三秦善星”、“宝鸡市最具爱心慈善冠名基金捐赠企业”等荣誉称号。
张正同志在西凤发展的关键时刻肩负起“打造百亿西凤、回归一流名酒序列”的光荣使命，做出了卓越的成绩。在他的行动中全体西凤人看到了他在实现西凤伟大复兴进程中的坚定、奋进、搏击。我们坚信，在他的带领下全体西凤人一定能坚定信心、奋发图强，追赶超越，以百折不挠之精神，回炉再造之魄力，推动西凤振兴，重归荣耀之巅。