马旭耀总经理

陕西法士特汽车传动集团有限责任公司

一、个人基本情况

马旭耀，男，汉族，中共党员，1968年6月出生，河南新野人;博士研究生学历，正高级经济师、高级工程师;1990年7月参加工作，2004年10月进入陕西法士特汽车传动集团有限责任公司(简称:法士特集团);历任规划发展处处长、副总工程师、副总经理，2015年6月任法士特集团党委副书记、总经理。2019年荣获“宝鸡市五一劳动奖章”。

二、企业简介

陕西法士特汽车传动集团有限责任公司始建于1968年，目前已发展成为国内外知名的以汽车变速器、液力缓速器、同步器、取力器、减速机、汽车齿轮及其铸、锻件为主导产品的大型汽车传动系生产制造商和全球供应商，旗下拥有10多家控、参股子公司，在泰国建有独资工厂，在白俄罗斯建有合资公司，美国设有分销公司。企业各项经营指标连续十八年名列中国齿轮行业第一，重型汽车变速器年产销量连续十五年稳居世界第一。2020年法士特营业收入274亿，利润总额25亿。近三年，企业先后荣获“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“国家科学技术进步一等奖”“全国模范劳动关系和谐企业”“中国工业大奖”“全国企业文化建设最佳实践企业”等荣誉称号，成功入选“国家技术创新示范企业”“智能制造示范企业”“制造业单项冠军示范企业”和“首批绿色工厂示范企业。

三、主要事迹

(一)主动担当作为，率先垂范旗帜鲜明讲政治

作为法士特集团党委副书记、总经理，马旭耀始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带头学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，注重思想理论学习，积极参加各类学习研讨，政治立场坚定，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在原则问题和重大事件上立场坚定、旗帜鲜明，有很强的政治敏锐性。作为一名党员领导干部,马旭耀同志率先垂范、勇挑重担、敢于作为、廉洁奉公、勤政为企的精神，得到全体员工的高度认可和信任。

(二)战略思维突出，统率企业创新发展结硕果

自担任总经理以来，马旭耀认真履行董事会授予职责，不仅协助董事长负责法士特全盘生产运营，而且主管战略投资、重大技改、综合管理、质量工作、科技项目、科技知识管理等多项工作，事务繁杂，面面俱到。战略投资方面，贯彻落实企业“5221”战略目标，编制和修订中长期发展规划以及“2030战略规划”;积极开展集团公司战略咨询工作，成立法士特战略发展委员会，讨论决策汽车电子、铝液直供等重大合资合作项目，助力公司战略目标和战略结构调整取得突破性进展。重大技改方面，完成法士特宝鸡中轻型变速器及新能源项目、中轻型变速器项目(一期)、日产100台S变速器零部件项目、出口基地建设、小八挡同步器扩能、缓速器四期扩能等技改项目，受到中省相关部门的高度关注与肯定。质量管理方面，通过完善质量管理体系制度、供应商产品质量整顿提升、强化产品过程质量监控、强化售后质量管控四大举措，推动产品质量水平稳步提升。科研项目方面，做好科研项目立项审核、完善项目预算管理制度、费用归集管理、做好项目预算偏差的分析和改进，落实研发立项和费用统计，同时做好科研项目专利申报，目前公司已累计获得授权专利1400余项，稳居行业前列。

(三)管理章法得当，推动企业管理水平上台阶

作为专业管理者，马旭耀同志善于用不同视角审视企业发展，发觉优势和劣势所在，并带动分管部门员工共同推进工作，取得良好成效。一是统筹梳理企业流程制度。伴随现代化企业发展进程，法士特对运营管理的要求也更为严格。在马旭耀指导把关下，公司先后编制包括《关于对工程审计监督的管理规定》《全面风险管理制度》在内的100余项规章制度，全方位提升企业管理水平，降低运营风险。二是全面提升运营管控效率。2008年法士特开始全面推行预算管理，成立全面预算管理委员会，建立公司、职能部门和车间三级预算指标体系。马旭耀紧抓预算考核指标的科学精准性，要求管理部门预算编制采取零基预算、弹性预算、滚动预算以及概率预算等多元方法，提高预算可控性和准确性，提升企业运营管控效率

(四)持续完善内控体系建设

在马旭耀的积极倡导下，企业推行内控体系建设与卓越绩效管理，邀请外部专家评估、培训，找短板，补漏洞;开展卓越绩效管理，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，强化责任。公司先后获得“首届陕西省质量管理奖“全国实施卓越绩效模式先进单位”称号。

(五)深化企业改革，关乎福祉以人为本谋福利

近年来，国有企业深化改革步伐进一步加快。马旭耀作为负责深化企业改革领导，认真贯彻董事会决议，高度关注职工福祉，坚持改革目的就是让员工过上更好的生活。企业积极响应国家“三去一降一补”号召，向改革要效益，向改革要生产力，企业“两金”占用逐年下降，成本费用利润率同比显著增长，研发投入高居行业榜首，确保企业始终保持较强市场竞争力;认真落实“剥离办社会职能”，摸排职工实际困难，制定符合政策、切实可行的三供一业分离移交和医院、幼儿园深化改革政策，各项工作按期完成。

(六)工作勤勉敬业，志为才学俱佳优秀管理者

自进入法士特工作以来，马旭耀先后担任规划发展科副科长、规划发展处处长、副总工程师、副总经理等多个职务，一步一个脚印从基层管理岗走上国企高管岗位，历练成长为优秀的管理者。在负责规划发展、技术改造等工作期间，适逢法士特跨越式高速发展，企业迅速从宝鸡、西安两地三个厂区，扩展至面向一带一路、辐射全球的高质量发展新格局。面对大量繁杂工作，马旭耀勤勉敬业，务实认真，以高度责任心积极投身于各项工作中。他带领员工依据董事会提出的愿景、使命和总体发展战略，提出具体业务发展目标、业务规划、专项规划、战略举措和资源需求，并根据中长期发展规划，定期分析、评估公司战略实施情况，为法士特加速迈向中高端产业链奠定基础。

“创新是企业家群体的共同标签，而担当则是企业家精神的灵魂。”对于创新、担当的企业家精神，马旭耀发自肺腑地认同。在他身上充满“就事论事，不言其他，全心全意专注企业发展”的正能量。凡经他手的工作，事事有回音，件件有着落，且有“干字当头，不达目的誓不罢休”的劲头。他认为企业家就应该以敢为天下先的气概，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，才能把企业打造成强大的创新主体，实现凤凰涅繁、浴火重生。