11月3日，中明建投集团召开月度全国经营体系视频会议，会议对集团上月经营数据和业务开展的情况进行了同比比较和分析总结，对下一阶段的工作进行了安排部署。

会上，各分公司逐个详细汇报了近期工作情况，对在建项目建设进度，市场开拓、人员配置、疫情防控、安全管理等情况进行了汇报，提出了在工作中需要集团总部协调解决的问题。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并现场解答了各分公司提出的问题。

总工程师刘亚雷从工程体系化管理、完善分公司人员配置、加强对项目的管控等方面提出了要求，副总经理董斌对2022年承揽值进行了分析比对，鼓励大家克服一切困难，抓紧冲刺，努力完成全年目标。

集团总裁高良作出了以下安排：

一是各分公司与集团要有一盘棋的格局，增强主人翁意识，在提出困难时也要积极配合集团提出的要求，共同促进效率的提升。二是发挥集团分层分级评定办法的作用，加大实施力度，从全方面对各分公司进行考评，促进企业管理水平的提升。三是集团各部门、各分公司及项目部要提前着手筹划农民工工资发放事宜，杜绝各类不稳定事件的发生。同时要重视公司资信维护，注意化解潜在的法律风险。四是今年业务承揽情况不及预期，各分公司经理要有紧迫感，少讲客观因素，转变思想观念，积极跟进现有项目，努力完成既定承揽目标。

会议由集团经营部组织，集团总裁高良、 分管副总、各职能部门负责人、部分分公司线下参会，其余各省市分公司视频参会。