11月3日，公司召开基础“334”工程行动督导会暨推进会，系统总结公司基础“334”工程行动推进情况，分析存在的问题，部署下阶段工作计划。公司副董事长、党委副书记、工会主席满斌强调，四季度的冲锋号角已经吹响，公司各项工作已进入冲刺阶段、攻坚阶段、决胜阶段，公司上下务必要全力以赴、全面发力、全力争胜，对标对表基础“334”工程行动要求，紧紧围绕抓在建、创营收、增利润中心任务，拿出“抢”的精神、“闯”的劲头、“拼”的干劲，强化“干则必成”的行动自觉，确保高质量完成全年既定目标任务。

会上，公司战略与运控部、生产与项目管理事业部分别汇报公司基础“334”工程行动和项目管理“334”工程行动推进情况，本部相关职能部门和所属单位代表作交流发言，纪委内设机构通报落实基础“334”工程行动有关监督检查情况。会议指出，围绕贯彻落实基础“334”工程行动，公司制定了专门实施方案，划分三个阶段、九个环节，明确各阶段性总体任务；成立领导小组和督导组，强化对有关工作领导与统筹；编制发布公司基础“334”工程行动任务清单，细化了促进管理提升的62项具体工作，形成143项工作成果，取得较大进展。 

就下一步工作，满斌强调：一是提高认识，充分认识基础“334”工程行动重要意义。基础“334”工程行动是中国能建立足新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局而提出的重大举措，是系统提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的战略指引，是打通阻碍企业高质量发展堵点、难点、痛点的行动纲领。公司上下要深刻领悟“三基”“三全”“四化”内在逻辑和深刻内涵，做到内化于心、外化于行；二是抓实抓细，扎实推进基础“334”工程行动取得实效。要进一步抓好责任落实、做好任务分解，确保事事有人管、项项不落空、件件有回音；要进一步强化督导责任，对制约项目履约的重难点问题，进行细致研究，清单化处理。对不作为、慢作为和推诿扯皮的现象，要及时发现、及时通报。对于履职不力、失职渎职的要严肃问责，确保各项工作落到实处；三是标本兼治，建立健全基础“334”工程行动长效机制。要从制度和体制机制入手，通过建章立制，构建科学管用的制度笼子，做到有章可循、有章必行、违章必究。对好的经验做法要以制度形式固定下来，形成常抓常改的长效机制。要将基础“334”工程行动与专项检查整改紧密结合起来，举一反三、标本兼治，系统性、根本性解决问题，进一步补短板、强基础、化风险，切实把整改成果转化为企业治理效能。

会议以“现场+视频”形式召开，公司副总经理、总经济师胡勇主持会议，公司领导、本部各职能部门负责人，所属单位负责人、分管领导、相关部门负责人参加会议。