今年以来，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心针对如何提升车间安全生产标准化管理，通过不断总结摸索，创新提炼出“流动红旗”评比考核激励办法，激励各车间安全生产标准化工作稳步推进。

 据了解，年初，神南产业发展公司机电设备维修中心制定了《现场“6S”管理及竞赛办法》，目的是从现场整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面入手，通过一月三旬巡查模式，检查小组严格执行一个标准、一把尺子、一套人马的“三个一”检查验收制，每月形成考核结果进行评比，对考核结果第一名车间颁发“安全生产标准化流动红旗”并给予一定的奖励，排名最后的车间需分析总结不足之处，及时采取改进措施，促进安全生产标准化动态达标。

“在班组现场标准化管理这一项的考核中，只要当月检查考核不达标的，扣除绩效考核相应得分，这是为了保证车间安全生产标准化形成常态化管理，”机电设备维修中心三机车间马经理说道。

神南产业发展公司机电设备维修中心以精细化管理为抓手，突出“标准”二字，扎实推动安全生产标准化管理，为中心安全生产标准实现全面动态达标及建设绿色工厂奠定了夯实的基础。