12月21日下午，我公司召开“十四五”科技发展规划编制研讨会，总结公司“十三五”科技创新工作，学习国机集团、中国联合“十四五”科技发展规划主要内容，解读公司“十四五”科技发展规划并征求意见和建议。公司领导班子成员、各专业技术委员会有关专家参加会议。质量信息部部长张海涛主持会议。

公司副总经理、总建筑师、首席建筑师倪欣围绕科技创新的意义、科技创新的成果、存在的问题、未来的科技创新路径等四个方面，梳理了公司“十三五”期间科技创新 开展情况，提出了“十四五”科技创新的思路、目标和重要任务。

质量信息部部长张海涛对国机集团、中国联合“十四五”科技发展规划主要内容进行了解读；科技工程公司总经理田伟就公司科研业务建设情况及“十四五”科技发展规划编制情况进行了汇报；质量信息部副部长李亚军汇报了近期科研业务建设对标调研情况。与会人员围绕“‘十四五’期间科研业务建设工作急需解决的问题”“如何进一步营造浓厚科研氛围、提高员工参与科研创新的积极性”“各专业领域在专有技术方面的进一步研究突破”等方面，进行了热烈而深入的研讨交流，就公司“十四五”科技发展规划的科学编制提出了诸多富有建设性的意见和建议。

公司常务副总经理唐振宇发言指出，创新驱动发展已上升为国家战略，公司的科技创新要找准方向、聚焦目标，变自发为自主，变被动为主动，变分散为集中，衔接好公司“十四五”总体战略规划，围绕“绿色智慧城市”或“生态智慧家园”构筑好公司“科技树”，持之以恒、集中力量攻克科技堡垒；要牢记“为者常成，行者常至”，从制度建设、团队建设、成果评价等方面加强制度和体系创新，以甘坐冷板凳的精神助力“科技树”开花结果。

公司党委书记、董事长于文海作总结发言。他指出，要充分认识到科技创新的重要性、紧迫性，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神和2020年中央经济工作会议精神，始终坚持创新在企业发展中的核心地位，把科技创新作为公司高质量发展的战略支撑。要深入各业务板块调查研究，坚持面向工程需要和客户需求，发挥问题导向、需求导向和考核导向作用，紧紧围绕主营业务链条，锻造核心竞争能力，彰显“EPC+F+T”模式中特色技术的“撒手锏”优势。要按照公司业务特点，做好科技专项规划的分类编制，找准对标企业，补短板，强弱项，加长板，特别是在体系建设方面不能停留在概念层面，要注重实效、脚踏实地，培植好、浇灌好、修剪好我们的“科技树”，分门别类地建设好、管理好、运用好各类科研创新平台，同时加快人才建设方面的体制机制创新，建立以贡献为导向的科研考核评价机制，让科技成果转化成为公司高质量发展的有力支撑。