2020年10月20日，中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会召开了第十一届“袁宝华企业管理金奖”专家委员会评审会议，由专家委员根据企业家申报的材料和有关领导、专家考察调研的情况，对申报企业家逐一进行了认真评议。在充分讨论评价的基础上，与会专家委员进行无记名投票，推选出以下四位同志为第十一届“袁宝华企业管理金奖”候选人，他们是：中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生，中国第一汽车集团有限公司党委书记、董事长徐留平，山东黄金集团有限公司党委书记、董事长陈玉民，内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长潘刚。

这四位企业家具有以下几方面的突出成绩和重要贡献：

1.他们有坚定的理想信念和使命追求，始终对党忠诚，与党中央保持高度一致，全面贯彻执行党的路线方针政策；他们廉洁自律，坚持用法律法规约束和规范自己的言行。

2.他们坚持推动企业高质量发展，通过深化改革，完善公司治理结构，有效整合资源，加快自主创新步伐，积极推进管理变革，实现了企业发展质量效益的稳步提升。即使在疫情和外部环境遭遇逆流等不利因素的影响下，依然推动企业保持着良好的发展势头。

3.他们具有前瞻性的战略构想，善于在复杂多变的市场环境中把握机遇、创造机会，通过战略引导，不断完善产业布局，主动优化供给结构，构建了安全的产业链体系和符合双循环发展要求的供给体系，为企业领跑行业赛道起到了重要的引领和推动作用。

4.他们坚持以创新驱动发展，立足于自主可控技术的研发与创新，通过完善创新机制，搭建多层次创新平台，极大激发了企业的创新活力，通过加大创新投入，建立迭代技术研发的创新体系，使企业逐渐形成了以自主核心技术为支撑的产业竞争优势，为振兴民族经济作出了重要贡献。

5.他们在长期的企业管理实践中，秉承袁宝华同志倡导的“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，在吸收借鉴世界先进管理方法的同时，根据中国国情和企业实际情况，提出了先进的管理理念，逐步探索形成了适合自身发展要求的管理模式；并通过不断提升企业信息化、智能化、数字化、网络化管理水平，有效赋能产业升级。

6.他们具有广阔的国际视野，坚定实施“走出去”发展战略，通过对标世界领先企业和深度开展国际合作，努力提升国际化经营水平；通过抢抓“一带一路”战略机遇，不断开拓国际市场，为企业开辟了广阔的发展空间。

7.他们尊重人才、尊重创造，通过市场化的选人用人机制，广纳贤才，激励人才，培养造就了优秀的人才队伍；通过加强党建工作和倡导积极进取的核心价值观，有力激发了企业发展的正能量。

8.他们具有强烈的社会责任感。在保护环境、促进生态文明建设、支持社会公益事业等方面主动承担社会责任。特别是在抗击疫情期间，表现出企业家应有的担当与奉献。

9.他们以身作则、率先垂范，注重自身品德修养，具有高尚的人格魅力，赢得了企业员工的拥护和社会各界的广泛赞誉与褒奖。

 

现将这四位企业家的突出业绩向社会公示，如有异议，请与我会袁宝华企业管理金奖评选办公室联系，联系电话：68701258、68712713、68701186。

 

吴燕生同志企业管理业绩

 

吴燕生  1963年出生，现任中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长。工学博士，研究员，国际宇航科学院院士，俄罗斯宇航科学院荣誉院士。载人航天工程副总指挥，探月工程副总指挥，首次火星探测任务工程副总指挥。中国宇航学会理事长，中国企业联合会副会长。获得中国载人航天工程、绕月探测工程、水下发射固体运载火箭研制等国家科技进步特等奖，荣获“全国五一劳动奖章”和全国优秀科技工作者等荣誉称号。 

作为新时代我国航天事业和军工行业知名的企业家，吴燕生同志秉持航天报国、科技强国使命情怀，带领航天科技全体干部职工，不断攻克核心技术、攀登科技高峰、铸就大国重器，创造了举世瞩目的非凡成就。2014年以来，神舟十一号载人飞船与天宫二号空间实验室成功交会对接，载人航天工程全面进入空间站工程建设阶段；嫦娥四号实现世界首次月球背面着陆巡视探测；火星探测任务成功实施,按计划飞往火星;自主可控的北斗三号卫星导航系统全面建成，为全球提供导航定位服务；高分辨率对地观测系统建设圆满收官;我国最大推力新一代运载火箭长征五号成功首飞。2018年，航天科技37次宇航发射任务百分之百成功，我国年度宇航发射次数首次独占世界榜首，得到了习近平总书记等党和国家领导人的充分肯定。

在吴燕生同志带领下，航天科技集团深入贯彻新发展理念，不断开辟高质量发展新局面。他传承钱学森系统科学思想，积极探索实践系统工程管理新理论新方法，走出了一条独具特色的新时代管理创新之路。在战略管理上，创新性地提出了层次维、时间维、要素维的三维战略模型，构建了确保战略落地的战略规划体系、量化目标体系和战略闭环管理体系。在科技创新管理上，凝练提出“独立性、协同性、衔接性、转化性”“四性”标准，着力打造相对独立的创新组织队伍、大力协同的创新体系、顺畅衔接的创新链条和快速应用转化的平台渠道；推动实践“边探索，边研究，边验证”三边融合创新模式，实现了小步快跑，确保高质高效达成超越领跑目标。2014年以来，荣获国家科学技术进步奖19项、国家技术发明奖7项。连续获得中央企业经营业绩考核A级，是唯一一家连续7年进入中央企业排名前十的军工集团。

吴燕生同志身为航天科技集团党组书记，牢牢把握国有企业坚持党的领导与加强公司治理的深刻内在关联，充分发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，大力弘扬航天“三大精神”，引导员工牢固树立以国为重的价值追求，激发并汇聚广大干部职工的智慧和力量，为加快建成世界一流航天企业集团，早日实现航天梦、强军梦、中国梦，构筑了坚实支撑和根本保证。

 

徐留平同志企业管理业绩

 

徐留平  1964年出生，现任中国第一汽车集团有限公司党委书记、董事长，经济管理学博士。第十三届全国人民代表大会代表。曾获“2017中国汽车年度人物”“ 改革开放四十年·致敬中国汽车人物”等荣誉称号。

中国一汽集团作为中国汽车工业的摇篮和中国民族品牌的代表，一直备受瞩目，解放牌、红旗牌汽车早已家喻户晓。改革开放后，一汽集团通过合资合作和引进消化吸收，率先建立了我国现代化汽车工业，并取得了长足发展。近年来，一汽集团在徐留平同志的带领下，洞悉和把握新时代世界汽车工业发展大势与规律，通过一系列直面问题、直击痛点的深化改革，充分激发了企业的发展活力；通过转型调整，进一步加快推动了企业从传统制造型向制造服务型的转变；通过对标世界一流企业，以及实施扩大国产自主品牌领先优势，打造一流车企等立足于长远的发展战略，有力促进了企业经营效益的稳步增长，盈利能力持续提升。

为实现自主化、国产化、品牌化、国际化发展目标，这些年徐留平同志尽全力推动企业走创新驱动的高质量发展道路。他提出的“努力到不能再努力、创新到不能再创新”的朴素发展理念，反映了他对创新的高度重视。在产品创新方面，按照打造“精品、爆款”的思路，重新建立产品定义，靓化“魅点”、解决“痛点”、消除“暗点”，确定新的产品规划，梳理现有产品线，构建形成了“红旗”、“解放”、“奔腾”等国产产品平台；在技术创新方面，倡导“全球先发、崭新首创”的理念，构建和完善中国一汽“四部七院”研发体系和“四国十地”研发布局，建立了一支超过一万人的全球化优秀研发团队，制定了世界领先的研发体系和开发试验流程；在管理创新方面，积极开展业务重构和能力提升项目群工作，努力打造国际一流的管理体系。由此可以看出，一汽集团的创新是全方位的创新。

如果说中国革命胜利是靠两条腿走出来的，那么中国社会主义建设则需要乘上四个现代化的轮子奔跑。中国一汽是在肩负着毛主席、周总理等老一辈国家领导人的重托和期望开始创建的，初衷就是要建立属于自己的民族工业体系。作为新中国第一批大型制造业企业，一汽人深知振兴民族汽车工业的责任之重。经过67年的努力和拼搏奋斗，一汽人不辱使命，正在把凝结着几代人的汽车强国梦一步步变成现实。尤其是近几年，徐留平同志带领一汽人在坚持创新发展，大力推动汽车工业现代化的同时，始终牢记初心，通过加强党建工作、作风建设和爱国主义教育，进一步增强员工的责任意识、大局意识，保持优良的工作作风，激发了员工的斗志；通过发扬光大老一辈一汽人的解放精神和红旗精神，为企业实现汽车强国梦注入了强有力的精神动力；通过积极承担社会责任，认真贯彻落实党中央脱贫攻坚部署，抓好定点扶贫等工作，创造了良好的社会效益。

 

陈玉民同志企业管理业绩

  

陈玉民  1961年出生，现任山东黄金集团有限公司党委书记、董事长，兼任中国企业家协会理事、中国矿业联合会副会长、中国黄金协会副会长、第十二届山东省政协委员等职务。曾获“全国优秀企业家”“中国上市公司最受尊敬企业家”等个人荣誉及奖项50余项。

陈玉民同志作为中国黄金行业产业排头兵的掌舵人，注重前瞻性把握战略发展方向，致力于全球化整合优质资源。自上任以来，他带领领导班子和全体员工，以打造“国际一流矿业集团”为目标，通过实施“产业战略协同，效益多点开花”的发展战略，构建了“黄金做优做大、有色做优做强、资源做优做多、金融做优做稳”的产业发展格局，在依托省内胶西北地区的矿产资源，布局省外国内资源和储备基地的同时，积极推进国际化战略，通过海外并购，加大国际黄金资源的整合力度，不断拓展海外业务平台，形成了资源的国内国际的优化配置与价值覆盖，使山东黄金从跟跑到领跑，一跃成为全国最大、世界前十的黄金生产企业，为企业迈入高质量发展发展轨道，增强我国黄金产业的国际竞争力，确保山东黄金未来五年跻身世界前五强奠定了雄厚基础。

在发力国企改革、加快新旧动能转换方面，陈玉民同志坚持贯彻以改革促发展的方针，在加强党对国有企业领导，为集团各项改革提供坚强组织保障的同时，大刀阔斧改革管理架构，将过去的集团总部、子集团（公司）、三级企业这一传统的三级管理模式，转变为集团总部和生产企业二级管理模式，并把原两级总部66个部门精简为43个，形成了“总部管战略、事业部管协调、三级企业管落实”的运行新模式，大幅提升了决策效率，切实降低了运营成本。与此同时，他全力以赴推进供给侧结构性改革，把“强基础、降成本、增活力、防风险”作为推进改革发展的管理主线，瞄准关键短板做加法，瞄准过剩产能、过多库存、较长杠杆和过高成本做减法。通过强化资金管控，优化资本结构，资产负债率由历史高点的80.16%，降到2018年末的65.05%，创10年来最低水平，成为行业内企业提质增效的优秀典范。

为打造“生态矿业”，做行业可持续发展的领头羊。陈玉民提出要“按照生态规律设计延长矿产资源产业链，以最小的生态扰动量获取最大资源（价值）量，带动社区和谐发展的循环型矿业发展模式。”丰富和深化了通常意义上“生态矿业”的内涵，并由此引导企业以更严格的标准，更具建设性地建立可持续的“生态矿业”体系。近些年，山东黄金每年投入资金逾3亿元超出国家标准50%以上用于开展安全环保工作，科学改造提升矿井生产系统和安全设施，保持了安全生产形势稳定，实现了真正意义上的废石、含氰废水等的“零排放”，做到了让每一座矿山都花常开、树常绿、水常清，核心矿山的矿区绿化覆盖率达到可绿化面积的90%以上，为我国资源型企业的可持续发展起到了标杆示范作用。

 

潘刚同志企业管理业绩

  

潘刚  1970年出生，现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁。中国共产党第十七次、十九次全国代表大会代表，第十二届全国政协委员，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国欧盟协会副会长。曾获“全国五一劳动奖章”“CCTV中国经济年度人物”“中国杰出贡献企业家”等荣誉称号。

潘刚同志作为中国最大的乳制品企业的领头人和民营企业家的代表，一直以来十分注重贯彻响应党和国家的决策部署，积极推动食品健康产业和民营经济发展，致力于“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”。他带着“要让每一个中国人都能喝到牛奶”的初心，在与民生息息相关且竞争激烈的乳制品领域不断开疆扩土和精耕细作，逐步完善了从地区到全国、从全国到全球的产业布局；并凭借卓越的企业管理能力，持续做优做强，以高质量发展有力提升了企业竞争力。

1999年，潘刚组建了伊利液态奶事业部。在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的带领下，2000年伊利液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，也带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。同时，液态奶业务的快速发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的快速发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，使“伊利”品牌家喻户晓。

潘刚同志高度重视品质管理，把“伊利即品质”作为企业信条，视品质如生命，致力于生产100%安全、100%健康的乳制品。他将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链，保证零食品安全事件。由他主导制定的业内知名的“三条线”，即在国标线的基础上提升50%，设立企标线，在企标线的基础上再提升20%作为内控线，三条线层层把关，确保了值得信赖的产品品质。目前伊利的标准不仅严于中国国家标准，也严于欧、美等发达国家的标准，使伊利所代表的中国品牌、中国品质赢得了海外市场的认可和信赖。

为加快产业升级，潘刚同志坚持以创新驱动发展，提出“让创新成为伊利的态度”。并创造性地提出并推动了“全链创新”战略，打造出一套贯穿整个产业链的追溯体系。近年来，在潘刚的带领下，伊利在产品创新方面成果卓著。从创新研发的国内第一款解决乳糖不耐症的舒化奶，到依托中国首个企业“母乳研究数据库”研发出的婴幼儿奶粉配方，再到豆乳系列饮品，一系列创新产品的研发，让伊利的产品更加丰富、多元，充分体现了潘刚以创新谋发展的思路。

为振兴民族乳制品产业，潘刚同志力主内外发力、双策并举，着力推动企业国内国际的双循环发展。一方面，通过建立国内奶业产业集群，以及推进智能化牧场、工厂建设，不断优化供给结构，有效促进消费升级；另一方面，大力推动“全球织网”战略，通过在国外建立奶源与研发生产基地，积极打造“全球健康生态圈”。并通过奥运会、世博会和各种世界级的经济论坛，充分彰显出伊利品牌的国际影响力。

潘刚同志是一位有高度社会责任感的企业家。在他的主导下，伊利已将“健康中国社会责任（CSR）体系”构筑为面向未来的“共享健康可持续发展（CSD）体系”。通过精准扶贫、营养调研、健康教育与公益捐赠等多种形式，全面聚焦贫困地区人口的营养与健康改善。凭借绿色产业链发展模式，伊利已经连续六届获得“国际碳金奖”。今年在面对新冠肺炎疫情突然袭来之时，伊利第一时间启动《新型冠状病毒肺炎防控预案》，持续投入2.8亿元，捐赠营养物资、筹措防疫设备、支持科研攻关，助力打赢疫情防控阻击战。这些都充分体现了潘刚同志的责任与担当。