7月17日，陕西交控集团召开2026年半年经济运行分析会，贯彻落实全省国资系统重点工作推进会精神和集团半年工作会安排，总结上半年经济运行情况，分析存在问题，对下半年经营工作进行专项部署。集团党委书记、董事长孔庆学主持会议并讲话。党委副书记、总经理黄会奇安排下半年重点经营工作。

孔庆学强调，下阶段经营工作要继续扎实推进六大工程落地，全力补短板、挖潜力、提质效，以月保季、以季保年，确保全年目标任务的圆满完成。一是突出落地见效，稳步实施产业布局工程。持续强化主业带动，深化产业协同。加强投资全周期监管，扩大有效投资。新兴产业要按照节点计划有序推进。二是突出效益优先，持续实施补短强弱工程。运营板块要多措并举稳住收费“基本盘”，经营板块要一手抓管理降本增效，深化精益管理，常态化推进全员、全链条、全周期降本增效，一手抓经营创效潜力的充分挖掘。三是突出合作共赢，全面实施市场拓展工程。持续深化省企战略合作，切实将高端资源优势转化为市场增量成果。聚焦基建、产业、服务、销售四大市场，多维度拓展省内外市场。四是突出现金流管控，有效实施清欠回款工程。扎实推进应收账款清欠、存货及合同资产管控工作，不断增强自身造血能力，实现“有现金流的利润”。五是突出风险防控，扎实实施违规经营整治工程。做好贸易业务核查，重视各类巡视审计问题整改，加快建立穿透式监管体系。六是突出价值创造，大力实施改革提升工程。完善全层级、分类化考核指标体系，健全市场化经营机制与科技创新激励保障机制，推动三项制度改革走深走实。

黄会奇在部署下半年重点经营工作时指出，一要强化务实举措，在挖潜增效上下功夫。进度滞后企业要深入分析差距形成的原因，精准制定解决措施，力争三季度补齐差距。二要强化市场开发，在全域联动上下功夫。分类分级抓项目，以点带面拓业务，全域联动建机制。三要强化产业赋能，在项目落地上下功夫。加强产业发展指导与激励，推动新产业落地见效。四要强化贸易管控，在风险防范上下功夫。各单位要围绕主责主业开展贸易业务，相关单位要健全贸易业务内控体系。五要强化科技创新，在成果转化上下功夫。科研部门要做好“五技合同”认定工作，多维度增加“五技收入”，加强新产品的研发及应用，把科研创新优势转化为经营效益。

集团公司领导，总审计师、总法律顾问，二级板块主要负责人及总部相关部门负责人，重点三级经营性子企业及部分管理处负责人参加会议。