5月26日至28日，延长石油集团公司党委书记、董事长张恺颙赴销售公司、经销公司驻川渝企业调研市场营销工作，召开座谈会，协调解决问题；到重庆石油天然气交易中心、中航油重庆石油公司交流座谈，推动相关业务合作。他强调，省外销售企业要立足拓市场、保后路、在竞争中求生存谋发展的职能定位，以深化营销市场化改革和开展管理深化提升年活动为抓手，全力以赴扩销量、增份额、提效益，为集团公司完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局作出更大贡献。

在重庆调研期间，张恺颙到重庆石油天然气交易中心，与总裁熊垠州座谈，交流了解全国和西南市场天然气、LNG等大宗能源商品交易、产销、客户、价格等情况。到中航油重庆石油公司北碚油库，实地考察重庆区域航煤供应、成品油市场情况。到延长石油陈庹路加油站，现场调研油站运营、网络发展、区域市场等情况。

在随后召开的重庆区域销售座谈会上，张恺颙听取了重庆销售公司、重庆工贸公司工作汇报，强调要深耕重庆市场，统筹用好自有和外采资源，加大市场开拓和网络布局，提升市场占有率和品牌影响力；要以营销市场化改革为抓手，加强市场分析研判，加大降本节支增效力度，在激烈市场竞争中求生存谋发展；要坚持以效益为中心抓好油站运营管理，提高销量，降低成本，优化合作模式，提升发展质效。

在成都调研期间，张恺颙先后到延长壳牌益新大道加油站、武科新园充电站，实地了解油品零售、非油业务、充电服务、网络发展等情况。

在随后召开的成都区域销售座谈会上，张恺颙听取了延长壳牌四川销售公司、延长石油四川销售公司工作汇报，对合资公司保持良好经营业绩、为股东创造价值回报、提升网络发展质效表示肯定，希望该公司在持续提高运营效率、优化组织架构和员工结构上下更大功夫，要求延长销售团队要认真对标学习壳牌坚持以客户为中心，提供个性化、定制化服务的理念意识和营销模式。对四川销售公司以市场化改革有效应对行业竞争、持续扩大销量和份额、加大航煤和重大项目用油客户开发表示肯定，要求该公司持续加大市场拓展，积极开发稳定长期的用油客户；从优化投资、精简机构、控员提效等关键环节入手，狠抓降本增效工作；深化市场化改革，收入分配要与销量、效益挂钩，向营销一线倾斜，建立干部业绩档案，充分调动跑客户创效益的积极性和主动性。

集团公司生产经营部负责人和销售公司、经销公司主要负责同志参加调研。