4月17日，陕投集团召开2026年一季度生产经营分析会，全面总结一季度生产经营情况，客观分析当前形势、深入研判经济运行中存在的各类风险与挑战，安排二季度生产经营与稳增长重点工作。陕投集团党委副书记、总经理唐宏军出席会议并讲话。会议由集团副总经理李家卫主持。

会上，集团党委委员、总会计师梁林传达了省国资委有关会议精神。集团经营管理部、金融管理部、财务管理部、战略规划部、安全环保监察部分别就一季度相关工作完成情况进行汇报分析。

会议指出，今年以来，陕投集团深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯通落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，牢固树立和践行正确政绩观，积极参与全省深化“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”，扎实推进稳增长、项目建设、改革创新、风险防范、安全环保等各项重点任务，生产经营工作取得积极成效，工业总产值增速保持省属国企前列，实现了首季“开门稳、开门红”。

会议强调，二季度是承上启下的关键时期，也是决战“双过半”目标的攻坚阶段。要把稳增长放在更加突出位置，全流程提效能、全要素控成本、全方位拓市场，全力以赴稳增长。以“三行动一建设”为牵引，聚焦内部协同发展，深入开展“两稳两增一化解”，持之以恒减亏损、增效益。树牢“项目为王”理念，严格落实“四个一批”项目建设要求，持续强化要素保障，在保证质量、安全的前提下，高效率、低成本推进项目建设。坚定不移深化改革创新，常态化做好“控股不控权”整治，推动内部企业专业化同质化整合，积极推进“三资三化”工作，全力推进“人工智能+”三场景三促进行动。统筹好发展和安全，深刻汲取一季度典型事故教训，推动本质安全水平迈上新台阶。严守合规管理底线，夯实高质量发展根基，抓好巡视、审计等各类问题整改闭环见效，全面提升管理质效。

会议要求，要聚焦“夯实生产基础、增强市场研判、提高经营质效、狠抓项目进度、筑牢安全防线”五大关键维度，立足一季度实绩数据与运营短板，放眼上半年攻坚节奏与全年目标任务，以问题导向压实责任链条，以目标导向优化资源配置，以结果导向检验执行成效，为实现“双过半”夯实根基，为圆满完成年度经营目标筑牢支撑。

集团领导班子成员、外部董事、总部中层管理人员、相关部室业务骨干及各级子公司领导班子成员、部门负责人及业务骨干共650余人参加会议。