2月27日，陕建机施集团召开复工复产安全生产动员会，集团党委书记、董事长于宗让出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理何战武主持会议。

于宗让指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，做好全年各项工作意义重大。全体干部职工要迅速从“春节模式”切换到“战斗模式”，筑牢安全防线，加快复工节奏，确保集团全年工作开好局、起好步。他就做好2026年各项重点工作，提出了四点要求。

一是要认清形势，明确目标，在思想破冰中凝聚发展共识。聚焦高质量发展目标，树立正确政绩观，坚定发展信心，转变思维模式，积极拥抱变化，加快企业转型升级。

二是要聚焦主业，大干快上，在执行力提升中推进复工复产。机关部门要率先垂范，做好服务保障；项目一线要挂图作战，抓好人员到岗、工序衔接和质量管控，迅速形成大干快上的施工热潮；强化执行力建设，树立“马上就办、办就办好”作风，建立任务闭环机制，确保集团各项决策部署落地见效。

三是要全员参与，守牢底线，在安全发展中筑牢坚实屏障。牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感；以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，开展全覆盖、无死角的安全隐患排查，层层压实责任。

四是要优化作风，提升效能，在竞聘上岗中锻造过硬队伍。优化队伍结构，加强人才选拔，树立能上能下、能进能出的用人导向；激发工作热情，提升工作效能，增强核心竞争力。

何战武要求，一是要全面落实会议精神，精心谋划全年工作。认真学习领会春节前后一系列会议精神，结合发展实际，制定任务清单，强化责任落实；高质量完成“十五五”规划审定；强化市场开发研究，完善海外业务管理制度；加快完成企业转型升级实施方案；高效完成“三定”工作。

二是要迅速收心归位，全身心投入复工复产。在生产上快速完成复工复产达产满产，深入开展安全检查、隐患排查；做好完工项目交工验收，新开工项目前期策划，全力以赴保营收；坚持市场开发龙头地位不放松，以项目对接落地为抓手，努力实现一季度市场开发开门红。

三是要全面开展开源节流，围绕项目精益管理全方位攻坚。抓好遗留问题的处理；坚持问题导向，做好已完项目高质量结算；严控对下结算；严格落实项目管理制度，建立预警机制；盘活资产；落实落细励行节约六项要求。

四是要全面推动管理制度的刚性落实，持续加强作风建设。站在讲政治的高度，全面落实集团决策部署；坚持实事求是、求真务实的工作作风，以制度的刚性落实检验干部作风、履职能力；强化考核问责机制，消除管理“内耗”。

会上传达了陕建控股集团复工复产、安全工作生产工作会议精神。集团其他领导班子成员分别就分管工作进行了具体安排部署。

集团总助级领导，中层副职以上人员、机关全体人员等参加会议。