12月9日，陕西省天然气股份有限公司召开管道全面检验攻坚大会暨防汛工作总结会议，全面总结管道全面检验攻坚与防汛抢险保供工作取得的成效，深入剖析问题根源，并对后续工作进行了安排部署。党委书记、董事长刘宏波出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈东生对管道全面检验攻坚工作与防汛抢险保供工作进行了总结部署，副总经理高京卫主持会议。

会议以视频短片形式，生动再现了各责任单位上下一心、攻坚克难、众志成城推进管道全面检验攻坚与防汛抢险保供的奋斗历程，定格了一幕幕履职担当、勇挑重担的感人瞬间。会上，各分公司代表围绕管道全面检验攻坚工作分享先进经验，为后续工作开展提供了宝贵借鉴。

会议指出，管道全面检验攻坚作为公司落实国家《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026 年）》的关键之举，也是践行“三全”安全生态系统要求、推动管道管理从“整治攻坚”迈向“常态长效”转型的重要实践。针对全面检验暴露的各类缺陷，会议从标准执行、过程管控、监督检查、能力建设四大方面深入剖析问题，明确工程建设与生产运行全周期管控要求。同时，面对防汛抢险保供的严峻形势，公司取得预警响应靠前、应急准备完备、响应实施下沉的积极成果，并从体系建设、技术支撑、应急处突三个层面为后续防汛备汛工作圈定重点方向。

会议强调，要严格依国家规范标准抓全过程管理，从路由设计到生产运行全流程严管，压实各级责任以保工程质量；完善全要素体系，围绕造价跟踪、法务审计参与、廉政监督、质量安全管控、管理介入等六大方面加速项目管理体系落地；推动全员化参与，通过提升全员认识、能力与履职水平，强化引领实现从“抓全员”到“全员抓”转变，达成安全管理“可知、可防、可控”；构建全链条闭环，抓体系、建机制、控末梢，推动安全管理从经验依赖向体系、机制、标准转变；培育常态化思维，认识安全工作长期艰巨性，巩固“让安全成为习惯”理念氛围，推动从管控要求向思维习惯转变，全方位提升公司安全管理水平，筑牢发展安全防线。