7月28日，中国能建葛洲坝三公司召开国际市场开发与在建项目管理提升专题会，中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚出席会议并讲话，强调要深入践行中国能建关于国际业务发展的新思路、新要求，重视国际、干好国际、开拓国际，重拾开拓国际市场和扩大国际经营的信心，坚持战略引领、稳健前行，持续锻造卓越坚韧的国际经营能力。

会议深入分析了公司当前国际市场开发和在建项目管理的现状，与会领导、本部各部门、海外机构围绕如何提升国际市场开发与在建项目管理效能深入研讨交流，积极建言献策。会议表示，面对世界百年未有之大变局和中国昂首阔步的新时代，机遇与挑战并存，变局与新局交织，公司正迎来改革发展的关键“窗口期”。必须深化落实中国能建半年工作会部署，聚焦高质量发展，遵循“守正、创新、实干、担当”八字方针，坚定信心、鼓足干劲、凝聚合力，全力推动国际业务实现高质量发展。

毛惠刚指出，落实国际化战略，要重视国际、干好国际、开拓国际。要思想重视、行动支持、协调一致，深刻认识国际业务对公司发展的战略意义，继续举全公司之力参与国际业务管理，公司领导和本部各部门需共同关注国际业务，推动“国际优先发展”成为全公司的战略共识；要深刻认识干好在建是最大的经营，突出创新引领，强化安全管理，严格落实风险控制和合规经营要求，全面提升项目履约能力，确保提质增效；要聚焦中国能建“增强核心功能、提升核心竞争力，集中力量做强做优做大能源电力水利主责主业”的新要求，依托公司在国际水电领域的传统优势，全力拓展能源电力和矿山资源业务，加速推动一批优质项目落地。

毛惠刚表示，推动国际业务稳健前行，必须做到稳步开拓、健康前行。要积极融入中国能建“1+2+N+X”海外业务管理体制，加强与兄弟单位联动“抱团出海”，用好用活国际经营“人脉”资源，畅通内外联系机制；要加强国别市场研究，结合实际科学制定“三步走”战略，尽快完成中亚核心国别的人员派驻和市场布点，并建立定期研究报告机制；要在自身能力建设到位的前提下，拓展新国别、新业务，坚持“深耕”思想，建立以巴基斯坦为核心市场的南亚区域，积极拓展中亚五国市场，有效构建符合公司发展实际的国际经营网络；要加强对重点国别政治经济、法律法规及项目合同范本、条款的研究、理解和执行，落实反馈机制，强化实干担当精神；要突出政策支持，优化升级公司推进国际优先优质协同各项激励机制；要着力提升自身能力素质，增强自主和自立能力，严格把关市场开发人员选派，深入市场一线掌握项目信息，以开放心态强化学习对标。

毛惠刚强调，持续打造卓越坚韧的国际经营能力，要重点加强国际在建及尾工项目管理与资金管理。要加强在建管理，增强政治责任感、历史使命感，不回避矛盾、不掩盖问题，有效化解各类风险挑战；要加强区域中心建设，立足价值创造，发挥其前沿阵地作用，确保高效运作，为国际业务拓展和经营创效提供坚实支撑；要加强国际人才培养，坚持人才是第一资源，在精准引才、精细育才、精心用才上下真功夫、用好措施，让敢为、敢闯、敢干、敢首创的人才竞相涌现，为国际业务发展注入强大智力支持；要突出属地化经营，积极推进管理国际化、人员属地化、资源配置全球化“三化”建设，加大属地优势资源寻源与深化合作力度，全力开拓深耕发展的新局面；要加强风险管控，坚决筑牢安全风险防范屏障，提前预判合同风险，全面落实“四个突出”要求，确保境外项目依法合规履约，促进国际业务规模和质效同步提升。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门和海外机构负责人，国际市场部全体人员参加会议。