一年春作首，万事行为先。近期，陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英深入金钼集团、宝钛集团、西安勘察设计院、华源矿业、五洲矿业等部分权属企业，对着问题抓破解、对着工作抓落实，开展分类指导，精准把脉各企业转型路径，推动“一企一策、一业一策、一企业一标志性工作、一企业一套重点工作”深入落实，为集团高质量转型升级绘制了清晰蓝图。

图为吴群英在金钼集团调研。（资料图片）

深入地矿集团七一七总队华源矿业公司调研。（资料图片）

在对矿山类企业调研中，吴群英强调，企业的转型升级要注重工作方法、工作要求及运行策略的有机结合。

在工作方法上，一是做好技术路线优化。矿山企业需打破传统“采、选、冶”模式，聚焦技术革新，积极引入高校等科研机构的技术支持，优化采矿、支护、选矿等环节的机械化、智能化水平，实现全产业链效能倍增。例如，通过引入先进的采矿技术和装备，提升开采效率，降低开采成本，同时减少对环境的影响。二是极致成本管理。对标行业标杆，全链条把控成本降控可能性，从采矿到冶炼，逐环节制定成本优化方案，力争降低10%-30%的综合成本。通过精细化管理，严格控制各项开支，提高资源利用效率，确保企业经济效益最大化。三是绿色化与信息化并行。严格按照绿色矿山标准推进建设，同时加大信息化投入，确保智能化与信息化的协同发展，实现收益最大化。通过建设智慧矿山，实现生产过程的自动化、智能化监控和管理，提高生产效率和安全性，同时减少环境污染。

在工作要求上，一是责任到人，任务到岗。明确矿山企业扭亏脱困的责任主体，确保各项措施得到有效执行。二是推进“穿透式”管理。抓好安全、环保、危险源防控，确保合规运营。通过建立健全的安全生产管理体系和环保监测机制，确保矿山生产过程中的安全和环保要求得到严格执行。三是偏远矿山精准管理。强化职工文化建设，提升企业凝聚力，推进合规、创新文化建设。通过加强职工培训和教育，提高职工素质和文化水平，增强企业的凝聚力和向心力。

在运行策略上，一是清单量化与闭环管理。制定工作计划表与路线图，确保任务清晰、节点明确，形成闭环管理。通过精细化管理，确保各项任务按时按质完成。二是绩效考核挂钩。将成本管理、技术革新、绿色化建设等关键指标纳入绩效考核，确保措施精准落地。通过绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。三是持续跟踪与评估。定期对转型升级进展进行评估和调整，确保转型路径的科学性和有效性。

图为吴群英到宝钛集团调研。（资料图片）

图为吴群英到西安勘察设计院调研。（资料图片）

在对加工类企业的调研中，针对企业的转型升级，吴群英同样提出了明确的工作方法、工作要求及运行策略。

在工作方法上，一是新品研发与市场拓展同步。聚焦高附加值产品研发，同步推进新市场拓展，如宝钛集团依托技术优势开发高端领域新产品，抢占市场先机。二是全流程技术优化。全链条优化工艺流程，降低生产成本，提升产品竞争力，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。三是精益化管理。严格控制生产一线定编定员，推行薪酬差异化管理，激发员工积极性。通过优化人力资源配置和薪酬体系，提高员工的工作积极性和创造力。

在工作要求上，一是标志性项目引领。明确标志性专精项目，作为转型升级的核心抓手，如金钼集团聚焦钼金属深加工，打造标杆产品，提升品牌影响力。二是创新化推进。明确工作节点与节奏，确保创新举措有序落地，如西勘院依托技术优势探索新材料研发与应用，推动产业升级。三是合规管理与党建融合。强化合规管理，推动党建工作与生产经营深度融合，提供政治保障。通过加强合规管理和党建工作，确保企业健康稳定发展。

在运行策略上，一是战略目标分解。将集团“千百十一”产值倍增阶段性目标分解至各加工类企业，确保责任到人、任务到岗。通过明确的目标分解和责任落实机制，确保各项任务得到有效执行。二是开放合作与人才引进。加强与科研院所、高校合作，引进高端技术人才，为产品升级提供智力支持。通过产学研合作和人才引进机制，提高企业的技术创新能力和核心竞争力。三是绩效考核与激励并重。将新品研发、市场拓展、成本控制等关键指标纳入绩效考核，同时设立专项奖励，激发团队创新活力。通过绩效考核和激励机制相结合的方式，激发员工的工作积极性和创造力。

吴群英强调，集团上下要以“一盘棋”思维推动转型升级。各企业要根据自身特点制定差异化转型路径。矿山类企业以技术革新与成本管理为核心，加工类企业以产品升级与市场拓展为驱动，确保“一企一策”精准落地。

在战略目标上，要将目标分解至各权属单位，确保责任到人、任务到岗。每个单位明确标志性专精项目作为转型升级的核心抓手，通过标杆项目的引领和示范作用推动整体转型升级进程。

在闭环管理方面，通过清单量化、节点控制、绩效考核等手段形成闭环管理，确保每一项措施都能精准落地，每一项目标都能有效达成。加强过程监控和评估机制，及时发现并解决问题，确保转型升级工作的顺利推进。

在党建引领方面，强化党建工作与生产经营的深度融合，推动干部职工坚定信心，以战略性眼光看待国家加快产业结构调整的重大机遇。通过加强党建工作，提高干部职工的政治觉悟和责任感使命感，为转型升级提供坚强的政治保障和组织保障。

今后，陕西有色金属集团将继续以“一盘棋”思维推动高质量转型升级，为实现“千百十一”产值倍增阶段性目标，致力于“高新材料新名片”的长远打造奠定坚实基础，为全省乃至全国有色金属工业高质量发展贡献更大力量。