3月12日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学调研产业发展集团陕西汽贸公司生产经营管理工作并主持召开座谈会。集团公司党委委员、总会计师王金康陪同调研。

孔庆学听取了公司基本情况、2024年经营业绩及重点工作进展、2025年工作思路、存在的困难及需要集团支持事项方面的工作汇报，对陕西汽贸公司近三年发展取得的业绩、领导班子作风、员工精神风貌等给予充分肯定。

孔庆学要求集团总部相关部门和产业发展集团，要针对陕西汽贸公司生产经营中存在的困难，逐一提出破解思路。要在尊重历史、实事求是的前提下，找到切入点，按照“一事一议”的原则，制订解决方案，依法合规、妥善解决历史遗留问题，为企业创造宽松的发展环境，实现“轻装上阵”。要认真落实集团公司“六个交控”“八大体系”建设要求，把合规体系建设作为企业经营管理的重中之重，落实到企业改革发展的各领域、各环节。要加强精细化管理，通过优化产品组合、控制运营成本、提升运营效率、拓展市场、加强财务管理、数据分析和风险管控等措施，以营收的合理增长带动利润的提升。

孔庆学强调，一要狠抓整改落实。以高度的政治自觉抓好巡视巡察审计整改，理顺体制机制，防范化解风险，开展“回头望”，努力实现现代企业治理目标。二要强化“党建融”工作。统一思想，创造良好氛围，把高质量党建和企业文化融入到企业的血脉中，融入到生产经营中，融入到员工干事创业中，保障企业高质量发展。三要办好职工实事。落实“五心”幸福交控建设理念，把子女就业上学、员工食堂、福利待遇、工作环境等实事办好，以员工满意和企业发展作为“幸福”评判标准。

陕西交控集团相关部门负责人，产业发展集团主要领导，陕西汽贸公司班子成员、本部部门及权属企业负责人参加座谈。