2月19日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学在延安片区调研重点工作，并主持召开座谈会，宣讲集团公司一届四次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会（以下简称2025年工作会）精神。

孔庆学从2024年取得的成绩、面临的形势和工作要求、2025年工作安排、加快推进“六个交控”建设、抓好会议精神的贯彻落实五个部分为大家作集团公司2025年工作会议精神宣讲。他指出，集团公司2025年工作会是冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的关键节点召开的一次十分重要的会议，各单位务必要认真贯彻落实好此次会议精神，讲政治、顾大局、敢担当，围绕“7613”战略目标，聚焦“4567”工作总基调，突出稳增长、提效益、防风险、优管理、强党建，用心用力、真抓实干、主动作为，努力推动各项工作有新突破、新提升，为集团公司“强基固本、质效提升”、高质量实现“十四五”发展目标贡献力量。

孔庆学强调，要准确把握好集团公司当前面临的加快发展的机遇期、调整转型的关键期、改革势能的减弱期、新旧矛盾的爆发期等四期叠加的阶段特征，正视发展中存在的对标一流差距较大、发展质效有待提高、产业落地效果欠佳、科技支撑明显不足、基础管理比较薄弱等五个突出问题。坚持高质量发展、正确的改革方向、产业强企、聚焦主责主业、开放合作、统筹发展与安全6个不动摇的基本原则。重点抓好“确保稳健经营、加快项目建设、改善出行体验、推进产业落地、培育新兴产业、做强传统产业、防范化解风险、提升现代管理、狠抓工作落实”九个方面工作。高质量推进“责任交控”“实力交控”“现代交控”“活力交控”“平安交控”“幸福交控”建设，聚力打好“十四五”收官战。

孔庆学要求，一是要全面盘点2024年工作，坚持目标、问题导向，总结经验、发现问题，分析不足、精准施策，抓紧抓实四项整改，以问题整改促进管理提升。二是要加强关键节点、关键部位隐患排查整治工作，切实做好春融季节养护管理工作，深刻汲取安全事故经验教训，建立常态长效排查机制，及时消除边坡、防护、落石等道路桥梁隧道隐患，保障好人民群众安全出行。三是要以经营的理念抓各项工作，切实增强市场思维、产业思维、改革思维、效益思维，持续推进管理创新、技术创新、模式创新、业态创新，盘活资产、拓展业务、布局新业态，做实做强“5-5-3”产业体系，以新思路干出新业绩。四是要夯实基础管理，加强制度建设，加大员工培训力度，进一步提升人员专业素养与业务能力，持续推动干部作风转变再上新台阶。五是要持续推进党建与中心工作深度融合，强化党建引领，巩固党支部“三化”建设成果，大力弘扬“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，涵养清风正气。六是要心系职工办实事，切实把“惠职工”理念贯穿于企业高质量发展的各方面、全过程，适时开展“爱企如家、爱岗敬业”活动，建设收入动心、成长放心、环境舒心、工作开心、帮扶暖心的“五心”幸福交控。七是各单位要组织集团工作会精神学习宣贯活动，领导干部要先学一步、深学一层，推动会议精神进工地、进站点、进班组，持续增强集团凝聚力、向心力；对集团各项部署要求，要结合实际深入研究、照单认领、细化安排。

会上，孔庆学听取了靖富、宜富、延定、延延分公司及延安市场开发中心、服务管理集团延安事业部工作情况汇报，对延安片区各单位工作取得的成效给予了“干、实、新”的肯定，并代表集团公司党委向各级干部职工的辛勤付出表示感谢，勉励大家再接再厉、继续奋斗，拿出开年就开跑、起步就冲刺的拼劲干劲，全面铺开各项工作，加强上下、横向联动配合，迅速掀起大干热潮，确保一季度“开门红”，为地区经济和集团高质量持续发展再做新贡献、再创新佳绩。

座谈会前，孔庆学一行在文安驿收费站，调研智慧化收费车道运行情况及路养中心管理情况；在玉华宫路养中心，调研扁平化改革后路产养护、收费管理工作情况；在林坪一号隧道、麦草梁隧道、包茂高速靖富段K580+100路段等几处点位，查看了路面纵向裂缝、隧道消防、边坡防护等情况。

集团公司办公室，运营管理公司、建设管理公司、服务管理集团主要领导，有关部门及延安片区各线段公司有关负责同志参加座谈会。