2月18日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学在延安片区调研运营管理和服务区经营等重点工作，并看望一线员工。

调研期间，孔庆学一行先后在西延分公司所辖K202+640、K188+400路段，延定分公司延吴高速和志丹东隧道等几处关键点位，查看落石防护工程、水毁应急工程、边坡挡墙隐患治理工程及隧道消防等情况；在甘泉服务区，调研服务区经营管理和业态布局工作；在富县南、侯市、志丹收费站，听取扁平化改革后路产养护工作、收费管理工作情况汇报，详细了解路段分公司二级管理模式运行状况。

孔庆学要求，一是各单位要按照“收好费、花好钱、管好路、服好务、带好队伍、盘活好资源”六个好要求，定目标、抓基础、强管理，服务群众美好出行。二是要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，要进一步提高日常养护巡查巡检质量和效率，做到养护巡查工作有记录、有反馈、有落实，形成闭环管理。三是要深刻汲取安全事故教训，加强汛前、汛后等关键节点，桥隧结合处、桥路结合处等关键部位隐患排查，重点做好排水工作，要做到上边坡“高接”、下边坡“远送”，对水毁工程进行细致剖析，实行销号管理，确保道路隐患及时发现、及时整改，保障道路安全畅通。四是各服务区要持续优化业态布局，创新服务内容，深入挖掘经营潜力，进一步提升服务品质，同时要关爱职工，激发团队活力，常态长效抓好安全经营，为服务区稳定健康发展夯实基础。

孔庆学强调，要持续深化扁平化改革，进一步完善改革的顶层设计，梳理总结好各项工作经验，加强制度建设。加大员工培训力度，拓展培训深度广度，提升人员专业素养与业务能力，为改革提供人力支撑。要持续关心关爱一线员工，办好职工食堂，适时开展“爱企如家、爱岗敬业”活动，凝聚员工向心力。要持续推进党建与运营管理工作深度融合，巩固党支部“三化”建设成果，扎实推动争先进位；要弘扬“快、实、新、精、盯、廉”的六字新风，强化宣传引导，营造团结和谐、积极向上的工作氛围，全面提升运营管理质效。

运营管理公司及相关路段分公司主要负责人，服务管理集团主要负责人参加调研。