煤海扬帆筑伟业 文化赋能创佳绩

——陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司

陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司（以下简称榆能煤炭进出口公司），前身为1982年成立的榆林地区煤炭出口公司，是榆林市成立最早的国有煤炭运销企业。2012年参与榆能集团整合后改为现名。公司注册资本20亿元，总资产100余亿元。

近年来，公司全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，持续巩固煤炭在产业发展中的核心作用，不断推动传统产业转型升级，积极培育发展新质生产力，逐步形成以煤为基、以镁为辅，国际贸易、酒店经营、换电重卡等多元发展的产业格局，公司目前已形成900万吨/年煤炭生产能力，煤炭产品远销晋、冀、鲁等十余省（市）及日本、韩国等国家和台湾地区。控股企业榆林镁业集团经营的“府谷镁”等产品远销各省市和国际市场。

一、实施背景

成立于1982年的榆能煤炭进出口公司，虽几经更名，但始终秉持富国强民，兴企强市的发展初心，听党话、跟党走，紧跟时代潮流，求真务实、开拓创新，不断开创新的发展格局。为传承公司四十余年来形成的自立自强、开拓创新的创业精神，鼓励和引导干部职工鉴往知来、见贤思齐，公司总结凝练了以“信达文化”为内核的企业文化，坚持诚信立企，崇尚通达致远，致力于打造百年优秀国有企业。

二、体系内涵

榆能煤炭进出口公司文化总体概述：一大目标：打造百年优秀国有企业；两大核心：核心文化、核心使命；三大精神：创业精神、立业精神、宏业精神；四大战略：发展四大产业、扛起四大责任。

文化内核：信达文化

企业愿景：坚持诚信立企，崇尚通达致远，打造百年优秀国有企业

发展目标：打造百年优秀国有企业

核心文化：诚信立企、通达致远

核心使命：能源服务社会 创新赋能未来

创业精神：扎根西北 放眼全球 爱家强企 兴业报国

立业精神：守正创新 和合共赢 信以立企 达以致远

宏业精神：团结 求实 开拓 创新

战略目标：做大以煤为龙头的传统能源产业，做世界一流高端能源化工基地的重要贡献者；做强以镁为核心的高端制造业，做我国制造强国战略的积极践行者；做优以风光火储为支撑的新能源产业，做西部高新能源产业跨越发展的先行示范者；做细以智慧酒店为特色的现代服务业，做榆林现代服务产业高质量发展的主要推动者。

三、主要做法及实施效果

（一）把好“三道关”，将企业文化建设纳入战略管理范畴

把好制度关。公司制订《企业文化管理制度》，明确公司主要负责人是企业文化的第一责任人，把“信达文化”建设作为意识形态领域工作的重要抓手，建立党政工团齐抓共管的机制和管理体系。

把好建设关。公司不断加大企业文化阵地建设和人、财、物投入力度，设立专项企业文化建设费用，并纳入预算管理，确保企业文化建设资金投入落实到位。

把好考评关。公司建立完善企业文化考评机制，把企业文化建设纳入各所属单位、各部门绩效管理、基础管理工作，与日常生产经营工作同步布置、同检查、同考核、同奖惩。

（二）营造“三种氛围”，让文化宣贯实践形成良性循环

营造学习氛围。公司搭建“培训+学习”“线上+线下”的教育平台，提升企业文化的生命力。积极开展党员责任区、党员示范岗创建等主题实践活动，教育引导党员在生产经营、项目建设等工作中当先锋、做表率。

营造宣传氛围。公司通过“榆能煤炭进出口简讯”微信公众号、视频号、橱窗宣传栏等载体广泛宣传企业文化理念，从不同维度展示特色企业文化。

营造和谐氛围。在公司成立40周年之际，打造了图片展室，编纂了《辉煌40年》大事记和画册，提高员工对企业文化的认同度，营造和谐企业文化氛围。

（三）抓好“三个全力”，实现企业文化理念有效渗透

全力加强思想建设。严格落实党委会“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，建立跟踪督导及上下联动机制，提升思想建设引领力。

全力强化人才队伍建设。公司把企业文化人才队伍建设纳入企业发展总体规划，形成党委统一领导，党委办公室、党委组织部（人力资源部）牵头抓总、各部门、各所属单位各司其职、紧密配合、广泛参与的人才培养工作格局。

全力推动调研成果转化。公司采取实地调研、座谈访谈等方式，“解剖麻雀”式掌握一手材料，注重问计于职工，围绕企业中心工作，开诚布公听意见，集思广益谋发展，用职工“金点子”解决企业“大问题”。

煤海扬帆40余载，文化赋能企业高质量发展。多年来，榆能煤炭进出口公司始终坚持文化强企战略，多层次开展企业文化建设、思想宣传和舆论引导，坚持团结稳定鼓劲，坚定主心骨、汇聚正能量、振奋精气神，以特色企业文化软实力支撑企业发展，2023年，煤炭产量再创新高、销量创造了公司成立以来的新纪录，公司各项事业呈现出团结向上、蓬勃发展的生动局面。