2月11日，延长石油集团公司召开物资和招标采购工作座谈会，听取物资和招标工作开展情况，研究分析相关问题，安排部署下一阶段工作。强调要以服务基层单位生产建设为导向，以优化流程、提高时效为目的，不断健全制度，制定优化方案，为集团公司高质量发展提供坚强物资和招标保障。

集团公司党委书记、董事长张恺颙，党委副书记、总经理罗万明参加会议并讲话，党委委员、副总经理李军主持会议。会上油田公司、炼化公司等10家单位作交流发言，并结合工作实际提出优化意见。总部相关部门立足自身业务对物资和招标管理提出了工作建议。

会议指出，近年来，集团公司按照中省关于招投标改革创新部署要求，成立工作专班，集思广益、破立并举，扎实推进物资和招标管理改革，实现了“集约化、专业化、标准化”集中采购，联合采购、代储寄售、积压清零、修旧利废等措施成效明显，为集团公司生产建设提供坚实保障。

会议强调，物资和招标工作要继续巩固提升改革成果，围绕集团公司“533”管控定位优化物资和招标管理制度，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，为集团公司生产建设保驾护航。要以信息化建设为抓手，进一步扩大联合采购和框架协议覆盖面。要加强内部产品互供和废旧物资处置力度，推动抱团取暖和降本增效取得更大突破。要坚持“管业务必须管合规”，杜绝应招未招、拆分项目、规避招标行为，推进评标专家多元化，开展评委打分偏离度分析，防范化解招标采购风险点。

集团公司总部相关部门主要负责人，相关单位物资和招标工作分管领导及业务部门负责人参加会议。