奋楫扬帆开新局，实干担当谱新篇。元月20日至21日，中国能建葛洲坝三公司四届一次职代会暨2025年工作会在西安召开，会议动员全体干部职工闯新路、开新局、抢新机、出新绩，践行“一为一让”、锚定“两做一打”、立足五型企业、走好八化路径，为建设成为一流的工程总承包商和一流的矿山开发服务商贡献更大力量。旗帜所向就是我们奋斗的方向，蓝图所指就是我们前行的路径，聚焦“两会”解读今日聚焦：抓关键、盯重点、求实效，全力巩固国际化优势。

“能建未来在国际”“一流能建必有一流国际”已成为共识，我们必须抢抓后疫情时代国际业务大发展、大突破、大提升的历史机遇，坚定深耕国际市场。

锚准定位，有效布局国际业务。新的一年，我们要观大势、接大局，坚定推动高质量共建“一带一路”走深走实，依托国际业务新布局的欧亚南亚3个次区域、11个国别，重点深耕巴基斯坦，积极拓展特国、俄罗斯、哈萨克斯坦等主要国别，做深做实国际业务布局。深入践行“四新”能建战略，借助水电优势全面带动非水电优势，寻求新质生产力研究院、光伏、风电的技术突围角度，顺势打造新能源、矿山、综合交通、城市建设“新增长极”，从拼抢市场转向发现市场、创造市场，全力开辟战新业务赛道，力争国际业务实现多元化、跨越式发展。

多措并举，加大市场开发力度。新的一年，我们要深度落实国际业务优先优质协同发展指导意见，发挥总承包身份优势、工程企业专业优势，联动兄弟单位“抱团出海”，形成统分有序、立体协同的联动格局，全力争取“大综新”项目实施机会。巧妙调整国际市场开发策略，择优选择“小而美”项目进入国别市场，积累业绩、创造营收，为大项目、优质项目实施做好前期铺垫。深化属地融合发展，加快推动决策、管控、经营前移，建立以属地为主的全要素融合体系，与东道国、第三国企业协同构建“要素共享、价值共生”的国际项目群，打造形成紧密联动、融合共生的共同体。

内向发力，做强国际项目履约。新的一年，我们要树牢“履约就是硬公关”理念，优化构建全要素、全层级、全流程的立体化管理体系，进一步优化商务、技术、财务、税规“四大体系”建设，以高质量履约赋能高质量国际市场开发。广泛联动产业链上下游企业，整合设计、供应商、施工、运维全环节，建立健全以总承包为核心的项目管理供应链，提升供应链的效率和竞争力。抓紧抓实国际在建项目，系统盘点履约难点、痛点和堵点，集中优化资源配置、属地化管理、成本管控等关键要素，组建专家组深度参与、攻关重大技术难题，用精品工程、标杆工程维护好公司水利水电“金字招牌”。