2月11日，陕西交控市政路桥集团有限公司召开一届五次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会议。陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学，党委委员、纪委书记、监察专员何谦出席会议并讲话，党委委员屈永照出席会议。

孔庆学充分肯定了市政路桥集团过去一年取得的成绩。他指出，2024年，市政路桥集团经营业绩持续增长，市场开拓多点突破，转型升级成效显著，圆满完成了各项目标任务，为集团公司发展大局贡献了力量，保持了“稳中有进、稳中提质、稳中向好”的高质量发展态势。孔庆学强调，2025年是“十四五”规划收官之年，市政路桥集团要聚焦集团公司“7613”目标，深刻分析面临的形势任务要求，找准自身定位，围绕“质效提升、转型升级”主题，全面推进“六个交控”建设，坚持干在实处，走在前列，在推进高质量发展中展现更大作为。

孔庆学要求，今年集团要实现“7613”战略目标，市政路桥板块要多作贡献。一是拓市场，凝聚营销合力。强化市场开发龙头定位，承接好、管理好、发挥好7个区域市场中心作用，积极抢抓机遇，主动开展政策研究，全力以赴做好项目跟踪投标工作。重点聚焦大额超长国债支持、资本金补助大于50%的省份，省内抓好西安、榆林两个重点市场，海外要着眼“一带一路”共建国家。优化全员市场开发奖励激励机制，强化要素配置，抓实针对性业绩积累、执证人员培育，把懂技术、懂市场、善沟通的精兵强将充实到市场开发队伍中来。二是优履约，树立百年品质工程。强化人、财、物等要素保障，优化施工组织，加快项目建设进度，全力打造品质工程。要变“项目思维”为“产业思维”，“建一个项目，育一批产业”。持续提升商务创效能力，完美履约、优质履约，提高成本确权率和收入收现率。要强化科技创新，突出成果转化，以科技专项活动和重点科技工程为依托创优夺杯，提升核心竞争力。三是提质效，狠抓深化改革。要提高发展质量，狠抓降本增效，加大清欠力度，持续降低“两金”占比，突出质量效益。要优化产业结构，加快升级传统产业和发展未来城市业务，新产业要尽快形成规模。要持续深化改革，落地“八大体系”，认真梳理研究改革项目、制度、标志性成果完成情况，加快解决改革遗留问题，开展制度建设“回头望”，完成国企改革深化提升行动。四是强管控，构建高效运转体系。要抓好二级板块建设，研究授权放权清单，要放得下、接得住、管得好，提高板块服务能力，激发三级单位经营活力。要聚焦安全质量、绿色环保、法律诉讼、信访稳定等领域，抓好重大风险防控，开展拉网式隐患大起底大排查大整改。突出抓好大气污染防治，持续开展绿色施工专项行动，加强重污染天气应对，保证工程项目环保零通报。五是重党建，引领保障企业发展。要始终旗帜鲜明讲政治、顾大局，坚持党建与生产双融双促，选优配强基层党组织带头人，加强基层党员干部队伍建设，推进党支部“三化”建设。鲜明树立选人用人正确导向，做好优秀年轻干部培养选拔和高端人才引进，打造一流队伍。抓好党风廉政建设，压紧压实“两个责任”。要推进“五心”幸福交控建设，解决好职工的急难愁盼问题，满足职工的精神需求，不断增强企业的凝聚力。

2025年，市政路桥集团将深入贯彻集团公司工作会议精神，践行“六个交控”要求，承接“八大体系”建设，发挥“5-5-3”产业链主作用，推进传统施工主业高端化、智能化、绿色化升级；大力开拓外部市场、新领域市场，持续提升未来城市业务占比；加快进军水利、矿建、康养市场，布局节能环保、智能成套装备、低空经济等战新产业，高质量完成好“十四五”目标任务，加快打造西部领先、国内一流的基建价值链集成商步伐。