11月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持召开专题推进会，就进一步贯彻落实11月21日陕煤集团党委书记、董事长张文琪在运销集团调研时的讲话精神进行专题研讨。运销集团全体班子成员、总部各部门及所属各单位（办事处）主要负责人40余人参加会议。

运销集团党委书记、董事长杨科生从“解放思想、实事求是，全面落实‘向销售要效益’；与时俱进、改革创新，全面构建更规范、更高效的营销体系；党建引领、再接再厉，全面打造‘阳光运销、廉洁运销’”三个方面就贯彻落实集团公司调研精神进行了交流汇报。党委副书记、总经理陈西平围绕“怎样理解‘向销售要效益’；解放思想、改革创新，落地落实‘四种经营理念’；推动‘阳光销售’，营造廉洁、规范的营销环境”三个方面进行了交流汇报。运销集团其他班子成员和部分重点子企业、业务部门分别结合各自职责分工和主营业务，对贯彻落实集团公司调研精神，特别是学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪在调研会上的讲话精神，交流了心得体会，并就“向销售要效益”和“阳光公开销售”落实具体措施作了汇报。其他部门和所属单位负责人进行了书面交流。

赵福堂对现场16位同志的交流发言一一作了点评。他表示，本次专题推进会主要目的是深入贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在运销集团调研时的讲话精神，通过集思广益、群策群力推动集团公司决策部署在运销落地落实，夯实巩固集团公司“向销售要效益”“阳光公开销售”的工作导向，经过思想碰撞，进一步凝聚发展共识、形成工作合力，为更好实现运销集团高质量发展提供有力支撑。他强调，一是要继续解放思想，全力以赴补短板、强弱项。要明晰发展短板，持续在煤炭销售体制机制、制度体系、营销模式上优化提升，找准工作中存在的问题和不足，系统谋划、一体统筹，充分发挥集体智慧，群策群力提升运销工作质效。要精准发展定位，坚持“向销售要效益”，尽最大可能挖潜发力、增收创效，全力实现产品与客户、产地与市场，煤炭与上下游产业之间的协同联动更加高效，以更加务实有效的举措支撑推动集团煤炭板块高质量发展。二是要继续改革创新，全力以赴固根基、扬优势。要锚定陕煤集团党委书记、董事长张文琪对运销工作“五个下功夫”的要求，围绕实现运销功能定位和价值创造，以系统思维、创新举措推动改革，努力实现“体制机制完善、制度体系完备和营销模式优化”的联动发力，有力推动改革创新系统集成，着力提升集团整体煤炭销售管理水平和经营质效。要在完善体制机制上再发力，全力推动“三定”改革，统筹推进客户管理、计划制定、价格策略、运力保障、货款结算和账款回收等方面业务流程闭环的优化再造，有效保障过程运行更加顺畅。要在制度体系建设上再发力，通过制度体系的建立和优化，有效促进集团产运销全过程合规管理，防范化解重大销售风险。要在优化营销模式上再发力，适时调整资源结构，保障运力稳定，优化物流布局，探索建立对市场更加敏锐、反应更加迅速、销售更加靠前的运销新模式。三是要继续再接再厉，全力以赴做好明年订货工作。做好2025年煤炭订货工作，是当前集团公司和运销集团当前工作的重中之重。要全力策划好2025年煤炭订货相关工作，尽快完善明年的订货方案，在保障国家能源稳定供应的基础上，实现内部协作与外部客户、自有煤与外购煤、电煤与非电煤的有机统一，有效确保资源量和需求量的匹配和效益最大化。同时，要牢固树立“一盘棋”工作思路，指导澄合、韩城、神渭管道等企业系统开展明年煤炭销售工作。

下一步，运销集团将结合2025年煤炭订货实际情况、各煤矿生产单位及基层销售公司的有关意见建议进行系列专题研讨，推动陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神在运销集团进一步落实落细落地。