总结三季度 

冲刺四季度

10月14日，陕建机施集团召开2024年三季度工作会，全面总结前三季度生产经营等各项工作成果，分析当前面临的形势，动员集团上下以决战决胜的勇气、冲刺冲锋的劲头，持之以恒的毅力，决战四季度，推动全年目标任务顺利完成。集团党委书记、董事长于宗让，党委副书记、总经理何战武出席会议并讲话，集团副总经理张健主持会议。集团领导班子成员、总助级领导参加会议。

会议指出，当前是“收官三季度、决战四季度、夺取全年胜”的关键时期，集团上下要坚定信心、团结一心谋发展。各单位要锚定既定目标，坚持靶向施策，稳中求进、承压前行，全力以赴拓市场、抓清收、推改革、防风险，争取全年胜。

于宗让首先传达了陕建控股集团三季度工作暨经济运行分析会会议精神。结合机施集团实际，他强调，一是要坚定信心稳增长，铆足干劲，紧抓政策机遇，开拓属地发展新局面，优选、培育、守护新阵地，不断扩大经营成果；二是要统筹兼顾两手抓两促进，在全力做好巡视配合的同时，围绕集团中心工作，细化措施，压实责任，冲刺四季度；三是要持续抓好“三项重点工作”，明确目标，专题分析研判，任务再细化分解，责任到人，推进“三项重点”工作见成效；四是要积极推动主业转型升级，在发挥公路、钢结构、地基与基础等专业优势的同时，推进产业升级，实现专业化、差异化、品牌化、数字化发展；五是要做好商务管理工作，策划先行，目标责任制度再完善，多措并举抓好全过程商务管理，提升成本管控及创效水平；六是要牢固树立安全意识，落实好各项安全制度，抓实抓细安全生产巡查整改闭环工作，筑牢安全底线；做好风险防控各项工作，守住安全稳定底线。

何战武要求，要树立必胜的信念，以决战的姿态冲刺四季度，确保目标任务的完成；要强化使命担当，以非凡的勇气迎接市场挑战，全力以赴抢拓市场；要强化履约意识，以高度的责任感和紧迫感抓好在建项目，确保项目高质量履约；要持续推进降本增效，以铁的纪律落实集团各项管理制度，确保成本管控落到实处；要树立“现金为王”的理念，以市场经营的思维创新清收方法，提高清收清欠成效；要严格防控风险，以对企业高度负责的态度，增加风险意识，及时稳妥化解各类风险，确保企业平稳健康发展；要谋划长远，以“功成不必在我，成功必定有我”的境界与担当，加快产业转型升级。

集团党委委员、副总经理郭元科对省委巡视工作进行部署安排。

集团党委委员、总会计师陈志对集团1-3季度营收、利润、清收清欠工作进行通报总结，并对四季度相关工作作部署安排。

集团副总经理贾新发对集团1-3季度市场开发工作进行通报总结，并对四季度经营工作作部署安排。

集团副总经理冯新生对集团1-3季度生产工作进行通报总结，并对四季度相关工作作部署安排。

集团机关各职能部室主要负责人，基层各单位书记、经理参加会议。