10月14日，陕西交控召开三季度经济运行分析会，通报并分析前三季度目标任务完成情况，对四季度重点工作进行再安排再部署，突出“干”的导向、注重“实”的成效，全力奋战四季度，坚定不移完成全年目标任务。

集团公司党委书记、董事长孔庆学主持会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇通报了前三季度经营运行分析情况，党委委员、总会计师王金康通报了前三季度财务运行分析情况，各二级板块公司汇报经营情况、存在问题以及下一步工作安排。

孔庆学强调，一是要补缺口、提增量，增强发展的紧迫感和使命感，坚定发展信心，坚决务实担当，落实落细各项工作举措，力保完成年度目标任务。二是要拓思路、强产业，持续稳固传统基础产业，拓展交通关联产业，布局战略新兴产业，培育增长新动能，加快构建支撑企业高质量发展的现代产业体系。三是抓项目、拓市场，深化各方合作，增加项目储备，有的放矢地解决项目难点、痛点，努力打造交控项目建设品牌，切实发挥项目带动作用。四是控资金、优管理，提高资金归集率和周转率，加强现金流回正，增强经营创现能力和资本积累积聚能力，扎实推进改革工作，全面提升精益运营水平。五是抓安全、防风险，加快推进“技防”工程试点，持续做好隐患排查整治工作，加强投资项目和新设市场主体前期研究测算，开展合同履行评价专项检查工作，保障经营工作平稳运行。六是要提前统筹谋划好明年重点工作，科学制定目标举措，为2025年开局起步明确方向、打好基础。

黄会奇要求，一是千方百计完成年度目标。紧盯目标任务，对全年目标任务完成情况进行一次系统梳理，对存在问题和不足要逐项研究，把稳增长工作摆在突出重要位置。二是提升产业链发展效能。强化产业链的发展理念和思维，强化机制落实，提升产业基础高级化和产业链现代化水平，聚焦关键任务，推动产业链高质量发展。三是切实推进投资项目。务必在最后一个季度加快实施进度，主动强化日常监督，及时解决项目推进中的难题，要有效防范投资风险。四是抢抓机遇拓展业务。关注国家宏观经济政策和行业政策，积极与同行业或其他行业的企业建立合作关系，降低经营成本和市场风险。五是坚持不懈抓改革。坚持推动国企改革深化提升行动落地落实，坚持推进上市融资步伐，坚持推进亏损企业治理。六是坚守底线防范风险。加强内控合规体系建设，加强经营财务风险意识，减少不确定性对企业的影响。

集团公司领导，外部董事，总助级管理人员，二级板块主要负责人及负责经营、财务的分管领导，总部各部门负责人，重点三级单位主要负责人及在建项目管理处负责人参加会议。