7月25日上午，陕煤集团召开榆林化学二期项目专题会，对榆林化学二期一阶段项目管理策划及重要环节再讨论、再细化、再明确。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，党委委员、董事闵小建，副总经理宋召军，总工程师尚建选出席会议。

会上，榆林化学公司对项目总体策划以及安全、设计、合规、招标、采购、进度、质量、施工管理等方面进行了详细汇报。集团各分管领导及职能部门结合工作实际，对项目管理策划方案进行了充分讨论和研究，并提出合理化建议。

张文琪对榆林化学二期一阶段项目管理策划方案表示肯定。他指出，集团对榆林化学二期项目全生命周期高度重视，要强化动态管控，保障项目推进全过程的合规性和有效性。要全面总结一期项目建设运营的经验和教训，以二期项目实时的总结和分析，在项目的谋划、论证和推进过程中，考验干部职工队伍，体现担当作为，提升管理水平。要聚焦投资控制一流、产品结构一流、运行效率一流的项目建设目标，突出思想认识到位、组织体系到位和管理措施到位，确保实现项目技术领先、投资合理、成本可控、效益可见、运行可靠。

张文琪要求，一要持续加强项目的论证、决策、实施过程管控，以系统性思维体系化推进，突出项目论证谋划、建设推进和运营过程的高质量、高水平，确保项目具备强大的市场竞争力，为集团的合规有效决策、管理提供示范，打造集团高质量项目的典范。二要科学谋划项目资金筹措和投入方案，以有效的资金计划和控制措施，以BIM系统的有效使用，注重项目建设科技成果示范和人才培养策划，实现成本有节约，进度有保障，高效保障项目建设进度、质量和风险控制，为集团项目管理、科技示范和人才培养提供更多支撑。三要突出质量最优、价格最优、服务最优的标准，坚持公平、公正、公开的原则，做好项目招标工作。集团将建立项目推进月度协调机制，有效保障项目的高质量建设和高质量运营。

赵福堂要求，要全面落实“四种经营理念”，坚决执行“八个聚焦”“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个方面”精准发力工作安排，要充分发挥集团领导小组作用、资源配置能力和决策效率，统一思想、凝聚共识，确保项目的合规性和规范性；在项目推进过程中，要严格招投标管理，发挥装备、物资集采规模效应，做好工程发包管理工作，加强资源要素配置，确保项目高质高效、落地落实；要明晰管理职能部门和项目工作领导小组职责，大力推行“一岗多元、一人多岗”机制，全力培养多技能复合型人才；要强化审计协调工作，促进项目管理的全面优化和高效执行，推动审计“结果”转化为项目“成果”。

陕煤集团人力资源部、财务资产部、基本建设管理部、综合部、审计部、企业管理部、战略规划部、资本运营部及化工集团、榆林化学公司、技术研究院等部门和单位相关负责人参加会议。