6月19日至25日，中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚一行分别来到葛新局、工程质量检测公司、大石峡水利枢纽工程、哈密项目等在疆单位和重点建设项目调研，开展安全生产大检查，与青年员工面对面座谈交流。

  在葛新局调研中，毛惠刚详细了解新疆区域市场开发情况和部分项目进展情况。毛惠刚指出，多项利好政策叠加势必会让新疆成为投资发展的热土，重启葛新局正逢其时。要清晰认识自身发展定位，系统思考体系建设、制度修订、人员配置，做实经营实体；要有计划有技巧的推进尾工管理及债券回收，做好应收账款台账难易分类，设置专项激励机制，调动工作积极性；要提早谋划、周密部署，多思考、勤研讨、拿方案，明晰下一步的工作方向、方式方法；要做好资产管理，进一步厘清如何盘活、如何处置，确保效益最大化；要整合优质人才资源，把更多的人才吸纳到葛新局来，充分带动供应链、产业链、人员结构不断优化；要充分利用、拓展、开发、维护好公共资源，找准定位，与各方共谋合作。会上，毛惠刚还对大南湖项目、阳光煤矿项目、昆屯仑渠首项目、沙尔托海项目等推进情况作了具体安排。

  在工程质量检测公司，毛惠刚对公路检测功能间、市政检测功能间、水利检测功能间进行了实地考察，并了解仪器设备的配置情况，提出工作要求。毛惠刚强调，要持续提升战略的牵引力执行力，系统做好三年发展规划，锚定发展目标方向；要解放思想，转变观念、系统施策，进一步释放市场开发的主动性，保持与市场各主体的密切联系；要强练内功，脚踏实地、稳健发展，不断提升检验检测能力和管理水平，打造核心技术，以科技创新赋能业务发展；要基于实际情况统筹规划测量业务，依托公司在建项目，合理稳妥推进测量业务运营发展；要加强党建引领，为企业高质量发展保驾护航，聚焦“一利五率”目标，持续提升经营质效；要聚焦困难问题形成工作清单，以“清单化”推动工作落地；要持续加强安全生产管理，关注办公场所消防安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。

  在大石峡项目调研时，毛惠刚要求，要系统全面总结推广项目好经验、好做法，持续塑强公司在水利水电领域核心竞争力，聚焦项目信息化数字化建设成果、工法专利论文成果、机电物资管理和成本管控经验、党建宣传品牌建设优秀做法，积极申报国家级奖项，持续提升公司社会影响力和行业话语权；要继续锲而不舍推进项目高质量履约，保持管理优势，传承传统技艺和拼搏精神，大力培养工程师团队，延续人才梯队；要持之以恒抓好安全质量环保管理，围绕安全生产月总体工作要求，落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，健全安全质量环保管理体系，持续推进安全生产标准化建设、危大工程的管控、教育培训等；要加强青年员工的培养，做好“传帮带”，为青年搭建成长平台，提供展示身手的机会，让他们在大石峡大舞台经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

毛惠刚一行还来到哈密项目，对全体员工克服艰苦自然环境，保持饱满的工作热情和良好的精神状态表示赞许，并提出具体要求。中国能建总承包公司副总经理，葛洲坝三公司党委常委、副总经理薛新利，公司相关单位和部门负责人参加调研。