6月21日至22日，中铁七局三公司总经理谢军带队到西十高铁项目检查调研。

谢军现场察看了骆驼巷隧道出口、康家河大桥、西岭隧道2号斜井施工情况，听取了项目负责人关于工程总体建设情况汇报，详细了解了重要节点、技术难点和剩余工程计划。

在项目全体管理人员座谈会上，谢军简要通报了企业当前发展情况，重申了西十高铁项目战略定位和属地发展需要，指出了项目问题短板。针对下一步工作，谢军要求，一是加强班子建设，统一思想、提高站位，保持敬畏心和更高追求，起到引领示范作用，确保工作成效和管理效果；二是提高工作标准，项目员工要坚定信心、尽职尽责，深入学习业主管理要求，全新认识各项管理标准，切实将业主要求作为标准起点开展各项工作；三是强化内外沟通，做好与建设单位及地方政府的沟通联动，保持持续、均衡、高效施工生产，努力完成年度各项生产任务；四是严控安全管理，加强安全教育培训，坚持严的主基调不动摇，以技术保安全、设备保安全等手段，确保项目安全形势稳定；五是加强人才培养，以项目为平台，在实战中历练一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的各系统专业化人才队伍，为公司人才梯队建设提供支撑；六是认真开展考核，突出工作严肃性、纪律性，确保考核结果客观公正，充分发挥绩效考核正向激励作用。

公司总工程师、副总经理王恒，副总经理李明宇，本部相关部门人员参加检查调研。