6月13日，陕西交控集团召开稳增长专题会，通报分析1—5月目标完成情况，安排部署近期工作，推进集团公司稳增长，确保实现时间任务双过半。

集团公司党委书记、董事长孔庆学部署近期稳增长工作，党委副书记、总经理黄会奇主持会议，经营管理部通报了1—5月经营目标责任完成情况，各单位作交流发言。

会议指出，集团公司营业收入和利润总额增速较省属国有企业平均水平分别高3.0、8.4个百分点，在27家省属国有监管企业中营业收入和利润总额分别排名第5位、第6位，公共服务类排名第1，但稳增长压力依然较大。

孔庆学强调，各板块要以咬定青山不放松的态度和勇气，奋起直追，全力冲刺，确保实现双过半目标。公路运营要坚持问题导向，创新思路，精准施策，破解增长难题，谋划长远发展，稳住通行费收入的基本盘。项目建设要保持战略定力，强化执行力，确保形成投资带动的强大驱动力，成为稳增长的增速器。产业发展要优化业务结构，创新业务模式，促进产业升级，加快资金回笼。金融投资要以内生动力为驱动，用好资源禀赋，发挥资金杠杆作用。服务经营要提升服务质量，加快服务区提质升级工程，深化能源业务布局。工程施工要强化市场开拓，挖掘潜力项目，推动新业务拓展，促进转型升级。科技发展要聚焦智慧交通、新材料等关键技术研发，解决行业痛点问题，形成新的增长点。供应链管理要畅通上下游渠道，加快沥青产业布局，强化风险防控与合规经营。资源开发要全力拓展业务规模，优化资源配置，提升供应能力，推进高端材料制造。绿色经济要加快培育，全力推动新产业新产能的投产达效。

黄会奇要求，各单位二季度要把握时间节点，紧抓时间任务进度。一是要扩大项目投资，完成节点任务，形成更多实物量；二是要加强市场开拓，实现滚动经营，推进合作落地；三是要强化产业布局，做强主业经营，培育新质生产力；四是要发挥板块协同，联合作战形成合力；五是要提升管理能力，化解经营风险，严守红线底线。他强调，各单位要秉持结果驱动与问题解决的双重视角，严格执行“责任到人，缺口自补”及“任务明确，担当必达”的刚性规则与严格标准，以破局思维突破难关，全力推进任务落地，稳固增长势头。

集团公司党委副书记郭利平，党委委员、总会计师王金康，二级板块主要负责人及负责经营的分管领导，总部相关部门负责人参会。