5月13日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学一行到运营管理公司调研运营管理公司“双过半”工作情况并进行座谈。陕西交控集团党委委员、副总经理米峻及集团相关部门负责人参加调研。

座谈会上，孔庆学听取了运营管理公司1-4月工作开展和重点任务完成情况，就下阶段重点工作、工作思路进行指导。他指出，年初以来，运营管理公司面对恶劣天气等多重困难，立足主业、履行主责，保障了公路运营安全，为集团公司稳健运行发挥了“稳定器”和“压舱石”作用。

孔庆学强调，要认真剖析解决自身问题，积极发挥主观能动性，夯实安全管理责任，明确道路安全隐患排查要求标准，迅速行动、分类施策、精准开展隐患治理管控；优化引流增收和道路安全保畅措施、增强路网通行韧性；认真评估改革成效，充分发挥改制后机构岗位作用，确保扁平化改革质量；推进合规体系建设、落实依法治企要求，防范好安全风险、廉政风险、用工风险、做到法律诉讼案件减存量、遏增量；加快出台专门办法，规范桥下空间保护治理；围绕展示经营业绩、员工风采、养管水平和推广交控智造产品，办好交通运输部现代化养护现场会等重大会议；加大人员培训力度，提高全员适应岗位、变革能力；与集团其他单位深度配合，共同做好路域资源开发和闲置资产盘活；将运营管理工作深度融入集团“5-5-3”现代化产业体系和“八个体系”建设，充分落实集团公司党委重大决策、战略部署，为集团高质量发展作出更大贡献。

运营管理公司班子成员、本部各部门负责人及关中片区路段分公司党政主要负责人参加座谈。