5月8日，中明建投集团召开5月份全国市场经营视频会议，集团在家领导班子、西安各分公司经理、集团各职能部门负责人现场参会，全国40余家分公司线上参会。

会上，经营部对集团4月份的市场经营情况进行总结通报，对各项目管理、分公司运营和市场开拓情况进行汇总分析，集团各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。新疆分公司与江苏分公司结合工作开展情况，就招投标人员配备、项目竣工资料收集、业绩备案等情况进行了汇报交流，对集团经营工作提出相关问题和建议，集团副总经理刘磊现场解答并采纳建议，敦促落实。

集团副总经理刘磊分析各分公司经营情况，并就下一步经营工作开展情况作出了具体部署：一是截止目前，总体承揽情况不及预期，希望各分公司紧抓五月有利时机，敢拼敢干，积极承揽。二是各分公司要加强“八大员”的培训，完善人员储备，进一步提升项目一线工作人员的专业技术水平和综合素质，增强项目标准化管理的理论和实践能力。三是投标前报备集团运营服务部，以便于集团管理各分公司投标信息，梳理和防范法律风险。

 

集团总经理高良提出两点要求：

一是进一步加大对设计、监理业务以及对分包项目的承揽力度，以干促揽，积极谋划，持续开拓市场，围绕全年目标任务全力以赴稳增长、提质量，以实绩推动集团发展取得实效。

二是在运营管理过程中，各分公司需严防各类风险，牢记集团“建精品工程，创优质品牌”的使命，强化全员底线思维和红线意识，全面提升合规经营管理水平。