4月22日，中国能建葛洲坝三公司召开2024年国内市场开发工作会，中国能建总承包公司总经理，葛洲坝三公司党委书记、董事长胡义重出席会议并讲话。会议强调，要全面贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神，深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，深度融入中国能建“三位一体”大市场开发体系，立足公司优势业务领域，积极谋跑拼抢闯市场，为“做强总承包、做优集团化、打造双一流”提供坚强有力支撑。

会议传达学习了中国能建2024年市场经营工作会精神。中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚主持会议，中国能建总承包公司副总经理，葛洲坝三公司党委常委、副总经理杨忠作国内市场开发工作报告，国内市场开发典型单位作交流发言。会议表示，2023年，公司上下积极主动“谋跑拼抢闯”，超额完成年度签约任务，现汇签约再创新高，自有资质全面发力，三新业务历史突破，矿山业务积厚成势，交出一份份靓丽的成绩单，为公司改革发展注入强劲动力。

就做好2024年国内市场开发工作，胡义重强调：

一是统一思想、与时俱进，正确处理好“六个关系”。正确处理好“三大”与“三小”的关系，巩固传统主业优势，敏锐捕捉市场动态，持续推进优化升级；正确处理好“现汇”与“投资”的关系，树牢大抓现汇、抓大现汇鲜明导向，不断优化投资策略；正确处理好“谋划”与“行动”的关系，谋定而后动，灵活应变、高效推进；正确处理好“当前”与“长远”的关系，兼顾短期业绩增长与长期可持续发展；正确处理好“质量”与“数量”的关系，坚持质量优先、适度规模，健全项目筛选评价体系；正确处理好“总承包”与“新集团”的关系，优化布局、赋能提升，不断开拓发展空间。

二是理顺关系、明晰权责，团结汇聚好“市场合力”。区域管理中心担当主体责任，充分发挥地缘优势，精准对接市场需求，提高项目获取质量与效率；市场开发事业部统筹管理责任，制定科学合理的市场开发战略，提升市场开发的整体效能；本部各职能部门按照业务分工协同支持，主动服务市场开发一线，形成后台支持与前台冲锋的紧密联动；在建项目优质履约促进市场，坚持履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先，赢得市场认可；公司领导积极为市场开发赋能，身体力行、率先垂范，积极为市场开发工作“站台”。

三是真抓实干、务求实效，牢牢把握好“五个重点”。聚焦“重点领域”，精准聚焦“三大三小”领域，集中力量打造拳头产品，形成比较竞争优势；找准“重点区域”，把握国家战略、区域经济、集团布局、公司资源导向，集中资源力量打造骨干市场；紧盯“重点客户”，持续深化、细化、强化高端营销，大力开展“四化”务实合作；锁定“重点项目”，立足总承包平台，深度参与战略性项目，专班推进、全力攻关；理清“重点路径”，从关键人员、商业模式、工作机制三个方面穿透分析，加快推动项目落地。

毛惠刚在主持会议中要求，要统一思想抓落实，切实提高政治站位，坚决把思想和行动统一到公司工作部署上；要紧盯目标抓落实，紧紧围绕国内市场开发目标，层层压实责任，拿出真招，实招硬招，主动作为，善于作为，敢于作为，确保全面完成年度目标任务；要汇聚合力抓落实，齐心协力，攻坚克难，把会议要求落到实处，努力为“做强总承包、做优集团化、打造双一流”，开创高质量发展新局面作出新的更大的贡献。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门、葛新局、国内区域管理中心负责人，国内市场开发系统全体人员参加会议。