“每两小时对1#、2#清水池进行一次水质全分析。”“煤质临时样较多，对生产运行部及水汽车间送来的临时样，要克服一切困难，第一时间进行化验分析。”“每班对当班消耗进行统计汇总，技术员要通过对比分析控制消耗。”……伴随着陕焦公司黄陵煤化工“治亏创效、降本增效，坚决打赢生死存亡攻坚战”专项工作的开展，作为严控两头的关键部门，吹响了“以质量求生存，以品牌促效益”的冲锋号，主动配合生产经营主业，深入推进“安全、效益、质量”三大重点管控，为公司持续健康发展积蓄后劲。

巧打“组合拳”唱响安全曲。“取样时戴好口罩、外出骑三轮车取样时注意安全、‘五懂五能五会’掌握了吗……”班前会上，安全员迂文不厌其烦地叮嘱道。在安全管理上，质检中心始终坚持安全“红线”意识和“底线”思维不动摇，坚持做好班前预防工作，正确穿戴劳保用品，持证上岗；要求班组人人对设备的运行情况了如指掌，规范操作，确保工作安全平稳推进；严格落实每一项制度，定期隐患排查，开展事故演练，打出质检安全管理“组合拳”，唱响黄陵煤化工“安全曲”。

牵住“牛鼻子”守牢成本关。“成本管控”是降本增效的一个关键词。按照公司“重安全、保效益、提品质”的思路，质检中心积极研究举措，降低成本支出，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，做好数据传输、严把备品备件质量关、检维护设备等工作，强化职工成本意识、节约意识、勤俭意识和创新意识，保证设备安全、稳定、经济、高效运行，用自己的一言一行将降本增效落到实处，坚决把成本降下来、把服务升上去、把效益挣回来，全面推进公司低成本高质量发展。

按下“快进键”激活成才路。该中心利用班前班后会组织每日一题及各类文件学习；每月对数据准确度进行考核,并组织人员对相关知识进行学习和考试，同时对每个职工每日学习情况和月考情况给予奖罚通报；每季度开展一次技能比武活动及事故应急演练活动；制定轮岗学习计划，坚持各岗位交叉学习，确保岗岗一专多能，同时鼓励员工通过多种形式加强学习，在人员紧缺的情况下，合理调配保证班组工作顺利开展。为确保公司产品质量安全和效益的提高，召开“治亏创效、降本增效，坚决打赢生死存亡攻坚战”誓师大会，号召全体质检人以认真、严谨的态度及时上报每一样品的数据参数，为进厂产品质量和生产工艺的及时调整提供数据支撑。

拉紧“全链条”织密廉洁网。质检中心坚持问题导向，形成“一单两书”，筑就责任“链条”，坚持做到全覆盖。班组人人签订《质检中心廉政建设主体责任清单》、党风廉政建设责任书、撰写个人廉洁自律承诺书，严格落实岗位责任制，建立廉洁风险防控工作台账，做到有责必问、失职必究；常态化组织开展廉洁警示教育，提高反腐倡廉意识，牢固树立拒腐防变的思想；制定渉廉岗位轮换制度，不定期换岗调人，实时推进“传帮带”学习，从制度上遏制了不廉洁现象的发生，自觉维护公司的利益。

该中心负责人表示，质检中心将始终以高度的责任心，本着客观、严谨、细致的原则，在优化设备运行、推进铁箱试验、提高分析效率等方面“节”尽所“能”，以强烈的主人翁意识为企业降低成本、提高效益做出贡献。