从中国建筑材料企业管理协会2019 年8 月28日在北京全国总工会中华职工之家召开的第五届全国建材企业文化年会上获悉，中共冀东水泥铜川有限公司委员会（区域党委）《战略重组文化深度融合开新花》荣获2018～2019 年度全国建材企业文化建设优秀成果典型案例奖，党委书记韩保平荣获2018～2019 年度全国建材企业文化建设突出贡献人物奖。

中共冀东水泥铜川有限公司委员会(金隅冀东水泥陕西中南部区域党委)高度重视战略重组文化传承与深度融合，从2016年金隅冀东战略重组以来，把原陕西大区“日日进步，持续改进”“谋划新篇、提质增效、勇于夺冠”的理念有效传承，与金隅的“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”和“信用、责任、尊重”为核心价值观等优秀文化深度融合，以“守红线、高效率、优服务、强党建”为工作思路，以“快乐工作、完成目标、成就自我”为工作理念，积极开展企业文化及其建设工作，实施企业文化凝聚力工程，规范、推广、正确应用企业文化三个识别系统，形成独具特色的企业文化体系，促进企业文化管理文化上台阶；对企业文化理念、精神、制度、行为进行案例分析、研究，制定相应的对策；挖掘各公司生产经营、管理、改革发展的重大举措、成功经验、卓越成就、先进人物和典型，进行宣传和推广，弘扬企业精神，传播企业文化；对内充分发挥凝聚团队精神、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进公司各项工作的顺利进行，形成了信用文化和干事文化的深度融合文化特色。

由于战略重组效应显现和干事文化融合的力量，企业文化建设形成了以干事文化为深度融合重点的先进文化理念，促进了区域在市场开发和拓展中的品牌优势的发挥，使金隅冀东水泥的品牌效应不断持续释放，金隅主品牌和冀东子品牌形成放大的叠加效应，社会影响力大大增强，市场不断拓展，项目水泥销量不断增量，区域核心竞争力、社会品牌认可度、社会形象不断增强。

战略重组后，区域党委高度重视企业文化及其建设，对企业文化的概念、三大识别系统、四大内容层面、六大功能认识清楚。党委对企业文化体系建设有思路、有方法、有措施，通过总结提炼，建立起企业文化的理念识别系统MI、行为识别系统BI、视觉识别系统VI等具有冀东与金隅文化高度融合统一和区域特色的企业文化识别系统CI。

形成了独具特色的区域信用文化和干事文化行为系统。以干事文化为深度融合重点，加强党对企业文化的领导和实施区域一体化管理，区域党委委员分别承担区域物资、技术、质量与协同处置、项目建设、安全环保、党建、工会等专业管理职责，以党委办公室（党委组织部）、党群和纪检监察部、企业管理部等三个区域职能部门为抓手，统领区域企业文化及经营发展工作；整合区域优势人力资源成立区域“物资采购协同、生产技术、质量管理、安全环保”等4个专业小组及窑协同处置项目组，开展区域专业管理跟踪，推动区域管理规范化、资源共享、对标补短、服务支持、督导促进等工作，区域化管理行为取得显著的经济效益，使管理重组效应持续放大；推行“以客户为中心，以营销为龙头，4个工厂全力支持配合的市场化运作机制；形成了月度的“三重一大”决策制度和党委会议事的管理行为；形成了月度的各公司经理办公会研究决策的管理行为；形成了月度召开的党委中心组学习和研讨的行为；形成了季度召开的区域政工例会并专门研究企业文化的管理行为；形成了区域企业管理部为主导的半年一次的区域经营与战略研讨的管理行为；形成了以安全环保、生产技术、质量服务、物资供应等4个专业小组为主导的季度专业研讨管理行为；形成了以各公司为单元的、财务资金部组织的、月度生产经营对标管理行为；形成了以各公司生产运行部组织的日调度会、周生产运营会、月度生产运营会、半年生产运营会和年度生产运营会的工厂运行管理行为，并形成了科学的工厂管理模式；形成了以正强化激励为主的月度考核和年度考核运行体系管理行为；开展的区域化的内控缺陷评价和优化提高了管理效率，及时完善内控手册编制，持续推进各公司制度体系建设工作，定期开展公司缺陷评价和稽核工作，整改缺陷60余项，优化简化影响工作效率的流程117项；形成了一整套员工自觉行动的积极向上的、浓厚的企业文化行为和文化氛围。 （来源：金隅冀东水泥陕西中南部区域侯武鹏）

编辑：张家赫