一年之计在于春。2月18日，陕西交控集团召开春节节后收心会议，传达学习贯彻全省两会、全省高质量项目建设推进会暨县（市、区）委书记工作交流会和全省深化“三个年”活动暨招商引资推进会精神，通报春节期间路网运行、服务保障和值班值守等情况，安排近期重点工作，动员广大干部职工迅速收心归位，立即进入工作状态。集团公司党委书记、董事长孔庆学传达有关会议精神并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

孔庆学充分肯定了集团公司在服务和保障春运中取得的阶段性成果，对大家的辛勤付出表示感谢，对坚守岗位的广大干部职工表示慰问，并对近期重点工作提出要求。一要迅速收心归位干工作。按照集团工作会确定的思路、目标、任务、措施、时限，开年就快跑、起步就冲刺，迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，确保实现一季度开门红。二要认真研究政策找机遇。积极寻找发展的战略机遇、政策机遇、市场机遇，认真贯彻落实全省两会部署要求，主动服务全省发展大局，推动省委、省政府决策部署交控集团落实到位、见行见效。三要紧盯全年目标抢开局。新年开局要下大力气稳增长、上项目、扩营收、提效益，力争一季度营业收入、利润总额占到全年目标的23.53%、18.5%。四要加快产业落地见成效。牢固树立“产业强企”理念，各产业链明确落实方案，确定重点任务、项目落实举措和进度计划安排，全力推进产业落地见效。五要攻坚项目前期促大干。今年集团公路建设项目18个，续建项目多、新开工项目规模大，一季度要强力攻坚项目前期，续建项目全面大干，大锦项目按期开工。六要抓早动快奋力拓市场。召开市场开发工作会、市场开发恳谈会，对全年市场开发工作再谋划、再部署、再安排，持续挖掘优质资源，巩固扩大“朋友圈”。做好重点跟进项目清单梳理，紧盯重点区域的重点项目，专班推进、专人盯办，争取落地一批大项目、好项目。七要持续抓好运营优服务。继续做好春运后半段的服务保障工作，密切关注天气变化，保持临战备战状态应对新一轮雨雪天气，避免出现大面积交通拥堵。做好公路养护、人力资源开发、路域资源盘活等工作，推动货车引流政策、车主季和积分制方案出台等工作。八要持续综合施策抓安全。按照节前春运保障和安全生产的各项部署保障公路运行安全。组织复工复产安全条件核查，开展全员安全生产教育，严控复工复产安全。做好春融病害预防，加大对生产生活区域不稳定边坡的巡查监控力度，严防地质灾害。加强消防安全管理，防范火灾事故。持续抓好环保工作。

会议要求，一是紧抓快干推落实。各部门、各单位要做好年度工作报告的任务分解，把目标任务细化到每个季度，明确责任人、时限，确保全年目标任务圆满完成。二是真抓实干促落实。经营工作、市场开拓、项目建设、产业落地、改革任务等重点工作要全面启动。19日夜间开始，我省大部将出现雨雪，运营管理公司及各路段分公司要提前研判预警，周密部署落实，确保路网通行顺畅、文明服务到位。三是敢抓会干保落实。要强化问题导向、执行力度、本领能力，以重点突破带动整体发展，着力提升综合素质、干事激情、工作质效，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，推动各项工作实现首季“开门红”“开门稳”，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。会议采用视频会议形式召开，集团公司领导，总助级管理人员，各单位领导班子成员，总部各部门正副职，三级权属公司领导班子成员、有关部门负责人，分别在主、分会场参会。