闫小平 党委书记、董事长

陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司

一、个人基本情况

闫小平，男，汉族，1971年11月生，陕西神木人,中共党员，工商管理硕士，政工师。曾任榆林矿业集团有限公司党委委员、副总经理，2017年9月以来担任陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司党委书记、董事长。2021年被榆林市委评为优秀共产党员。

二、企业简介

陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司成立于1982年，是榆林成立最早的市属国有煤炭运销企业。截至2021年3月底，公司拥有注册资本18.5亿元，总资产58.83亿元，净资产50.75亿元，资产负债率13.74%，员工426人。多年来，公司被市政府评为税利贡献“百强企业”，被省政府命名为“守合同、重信用”单位，被省委、省政府授予“文明单位标兵”称号，公司领导班子被省委组织部、省国资委党委评为全省国有企业“四好”领导班子。

三、主要事迹

(一) 务实沉稳彰显管理才华

2017年，在榆林矿业集团表现突出的副总经理闫小平被组织提拔到榆能集团工作，担任榆林市创立时间最早的老牌煤炭产销企业——陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司的党委书记、董事长。当时，煤炭进出口公司因为主要领导调整，一把手已经空缺一年有余，亟待新的舵手掌舵。闫小平以其独特的历史唯物主义气质和极具号召力的家国情怀，润物无声、稳扎稳打、坚定前行，用一串串令人惊艳的经营数据和一个个让业界惊叹的发展举措彰显了他的才华。

在他掌舵的四年时间里，煤炭进出口公司再次焕发出勃勃生机，不仅煤炭产销实现跨越式增长，而且开拓了国际贸易、金属镁产业、酒店经营等新的经济增长点，同时在企业文化、党的建设、科技创新、履行社会责任等方面均取得了显著的成绩，公司迎来了创立以来的最好时光，被授予省国资系统思想政治工作先进单位、榆能集团先进基层党组织、府谷县脱贫攻坚先进集体等多项荣誉，年均实现营业收入30亿元，实现利润10亿元，累计社会帮扶近千万元，资产总额翻了近一番，人均创利跃居榆能集团首位，利润之高、效益之好、发展之快令人称赞!

回溯梳理他在煤炭进出口公司的四年时光，他每年主推一件事，步步为营、久久为功。

(二) 温情管理厚植发展底蕴

2017年9月到任后，他迅速融入公司、了解公司，用充满温情的企业管理文化，着力解决公司存在的管理效能不强、团队意识不足、进取精神缺乏等问题。

为了融入公司，他用务实的作风赢得职工的信赖。他用一颗赤子红心对待事业，工作勤勉自律，纪律观念很强，从不因私废公，甫一上任便轻车简从走遍了公司的每一个分子公司，马不停蹄拜访了公司所有客户，把自己的关心关爱关注倾注到公司的方方面面，赢得了公司上下的真心拥护。

为了培育团队，他用真心的关爱照亮职工的前程。他不遗余力地加强班子团结建设，经常向班子中的老同志虚心求教，悉心帮助班子成员排忧解难，合理安排班子成员分工，最大限度发挥班子的凝聚力和战斗力，他注重全员协同配合，详细翻阅公司全体人员的简历，全面了解全体干部职工的性格特点和专业特长，为实现知人善用做好准备。

为了提振士气，他用温暖的人格呼唤职工的激情。为了提振干部职工干事创业的精气神，他发挥自身优势，向全体职工讲授中华传统国学思想，向全体党员讲授红色教育党课，用古圣先贤和红色楷模直抵人心的温暖故事滋养员工心灵，从而达到修身修性、凝心聚力的管理目标。

为了凝聚合力，他用刚性的制度挖掘职工的潜能。组织开展了管理制度修订，对不适应企业发展的制度进行了全面系统的修订完善，推动公司干部职工制度意识和责任意识逐步养成，公司面貌焕然一新，团结奋进追赶超越的发展热情空前高涨。

(三) 人才战略引领发展提质

闫小平常说，郡县治则天下安，人才兴则企业旺，人才是企业最大的资本和存续的关键。煤炭进出口公司是一个有着近四十年历史的老企业，而且近十年内没有新鲜血液补充进来，职工平均年龄已达到48岁，公司老龄化问题已经成为制约公司健康发展的头号难题。到任第二年，他把解决人才问题作为主要工作，4年累计引入高学历专业人才超50人。

为了引进人才，他亲自面试。在他的主导下，公司职工平均年龄下降了3岁，高学历、高层次人才引得进留得住。

为了培育人才，他亲自过问。组织优化了“不忘初心、牢记使命”主题教育方案，同时，为年轻干部的成长创造有利条件，常态化开展党政干部轮岗交流，培养了大批可堪大用的优秀人才。

为了用好人才，他不拘一格。他抛却论资排辈的老一套，树立唯才是用的用人导向，大胆启用了多名年轻干部，推动年轻干部逐渐成为引领公司加速发展的中坚力量。

(四) 做大优势强化发展基础

闫小平认为，企业应该不遗余力做强优势，方能固本强基、长盛不衰。到任第三年，他把做大做强煤炭主业作为工作重心。

在煤炭生产端，他把科技创新作为提升产能的抓手。竭力推动智慧化矿山建设，全力争取产能置换和优质产能释放，严格加强煤质考核，科学规划实施产能接续，煤矿年产能提高100万吨，回采率、块煤率大幅提升，煤炭产量和质量实现双提升。

在煤炭运销端，他把服务客户作为提升效益的关键。亲自协调铁路部门解决运销瓶颈，多次为销售人员站台，全力向海内外客户推介公司优质煤炭。经过不懈努力，公司运销业务多点开花，中断近10年的煤炭出口业务重新启动，实现了向河钢旗下所有钢厂供煤全覆盖，在多条新的火车外运通道实现发运零的突破，配煤业务、焦煤业务、中转业务全面启动，煤炭主业在公司转型升级发展中的基础支撑能力持续巩固。

(五) 转型思维掀开发展新篇

凡事预则立不预则废，闫小平认为，搞企业也一样，只有提前谋划方能永立潮头。煤炭进出口公司自成立以来一直以煤炭生产、运销为主，发展模式单一，抗风险能力不强。到任第四年，他把转型升级高质量发展作为首要任务。

他抓住榆林大力支持外贸发展的机遇，迅速成立国际贸易部，实现煤炭以外其他货物进出口贸易零的突破，业务风生水起，2020年贸易额约占全市10%，2021年预计占到全市的半壁江山。

他瞄准榆林镁产业优势，组建成立了全球最大的金属镁产销企业，产能达到全球的55%以上，营收能力强劲，已经成为公司第二大支柱产业，公司的影响力与日俱增，初步掌握了金属镁的行业话语权和定价权。

他全力推进酒店营销、石油经销等其他产业发展，以煤为主、以镁为辅，多种产业均衡发展的全新产业发展格局已经形成，公司正在向着建设百年优秀国企目标奋勇前进。