刘智勇 党委书记、董事长

陕西宝成航空仪表有限责任公司

一、个人基本情况

刘智勇，男，1964年3月生，河南长葛人，中共党员，西北工业大学电子与通讯专业工程硕士，研究员级高级工程师。曾任兰州飞行控制有限责任公司 (简称航空工业兰飞)董事长、党委书记。2018年11月任陕西宝成航空仪表有限责任公司 (简称航空工业宝成或宝成)董事长、党委书记、法定代表人。先后荣获航空工业集团“十佳优秀领导干部”“抗震救灾先进个人”等多项荣誉。主持研发的“高强度轻量化新型铝合金新材料产业化项目”荣获第七届中国创新创业大赛一等奖，主创的《航空制造企业基于业务增长的绩效考评体系的建立与实施》荣获国家国防系统二等奖、航空工业集团二等奖，主创的《航空企业基于运营质量提升的外购物料存货管理实践》荣获航空工业集团三等奖。

二、企业简介

航空工业宝成隶属于航空工业集团，属大型军工央企，始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点项目之一，是国内集研发、制造、检测、试验和保障为一体的机载设备骨干企业。主要研制生产机载/车载导航系统、飞行环境监视系统和光纤陀螺、加速度计、精密传感器及导电滑环等核心关键器件，产品广泛应用于航空、航天、兵器、船舶等领域，为国家国防和经济建设做出了重要贡献。

宝成先后获得国庆阅兵装备保障工作先进单位、省国防科技工业“提质增效”劳动竞赛优胜单位、省舆情信息工作优秀单位等多项荣誉称号。研制的“某系统技术项目”和参研配套的“某控制系统”分获国防科技进步三等奖、二等奖和航空工业科技进步一等奖。

三、主要事迹

(一) 对党忠诚，敢于担当临危受命

刘智勇深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。在地处西北的两个大中型央企面临运行受阻和濒临破产的关键时刻，临危受命，服务大局、服从安排，大刀阔斧改革创新，先后扭转了航空工业兰飞经营被动局面，也让宝成起死回生。履职中，刘智勇严格遵守党风党纪各项规定，以正确的权力观保持清正廉洁本色，干干净净干事创业。能力强、威望高、职工群众信服。

(二) 敢于创新，重塑生态激发活力

刘智勇敢进深水区，敢啃硬骨头，大胆创新锐意改革，主持设计创建了“‘1+5+X’基于业绩增长的组织绩效考核体系”，有效打破了国企根深蒂固的好人主义、分配上的平均主义，充分调动广大干部员工的积极性。宝成人实现了从“要我干”到“我要干”的大转变，营造了“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”的生态氛围。专家点评:该创新解决了困扰行业的分配机制顽疾。

(三) 治企有方，对症下药破除瓶颈

2018年底，宝成已连续三年亏损，“五险一金”欠缴数额巨大;任务订单严重不足，生产效率低下，客户抱怨和上级约谈接踵而至，人员冗余与发展规模极不匹配，内部管理粗放，员工收入低怨气重，子公司连续5年亏损，资不抵债。宝成被上市公司剥离，和亏损的子公司同时被列为国资委挂牌督导减亏扭亏治理清单。

面对巨大困难和挑战，刘智勇除弊兴利，多措并举:

“四早五更”，破解生产交付瓶颈。打破生产交付瓶颈是面临的首要问题。刘智勇首先面向生产系统针对性提出“早策划、早安排、早发现、早解决”和“更加均衡、更加从容、更加准时、更加全面、更加精益”的“四早五更”理念，变革“打法”，摒弃了传统的“大会战”;加班减少，效率明显提升。2020年人员大幅压降，生产效率却较2019年提升100%，生产交付更加均衡;在集团供应商排名也从2018年的黄牌垫底提升59位，荣获银牌。“四早五更”理念更是被上级作为亮点在全行业广泛推广。

“大讨论”，把用户所思所想变成企业的所作所为。刘智勇以客户来信为契机，重塑市场观客户观，引导干部员工转变思想，以身作则实现宝成全员敬畏市场、敬畏客户、敬畏订单的大转变。2020年某产品在某大客户的份额从20%提升到60%，2021年更是以两位数晋升。该客户单位领导都惊叹:宝成这两年的变化真是翻天覆地!另一型产品订货更是从2018年的几十只跃升到2021年的近3000只，产值过亿。某重点培育业务，两年复合增长率更是达到55%，2021年订单的增长率达到三位数，重塑成效显著。

“解难题”，处僵治困轻装上阵。面对“老国企”诸多历史遗留问题，刘智勇带领新一届领导班子积极贯彻国企改革三年行动精神，自筹资金1.15亿元，完成下属8户控参股子公司剥离，完成“三供一业”分离移交、社区移交、4900余名退休职工的社会化移交。作为集团首批10家试点单位完成5户厂办大集体改制、工商注销及在岗近200余人的分流安置，全面完成了艰巨的改革任务，实现“企业减负”向全面稳定顺利过渡。

(四) 兴企有为，明晰战略谋划发展

定战略，为“十四五”指明方向。为切实担负起党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，刘智勇承接上级要求，主持编制宝成“十四五”发展规划，确立走“4351”的差异化发展之路和实现“115558”发展目标，为宝成“十四五”高质量发展指明方向。

促融合，把握机遇加快发展。面对系统内的专业化整合要求，刘智勇主动破冰，积极融入，召开基于平台专业化整合战略研讨会，邀请平台各层领导来厂考察，开启合作新旅程。仅联合生产一项业务在短短两年内就取得合同增长13倍、收入增长9倍的好成绩，目前更是实现了多领域、多形式的融合。

(五) 以人为本，共享改革发展成果

疫情关头，刘智勇第一时间带头冲锋，组织安排，确保疫情防控和生产交付两不误;主动组织社区疫情防控，宝成被评为优秀防疫抗疫单位;第一时间安排人员解决市某口罩生产设备故障，保障防疫物资正常生产;在疫情最吃紧的时刻，挂帅组织攻克口罩机胶辊紧急研制任务，提前3天交付，为抗疫设备研制赢得宝贵周期; 组织帮扶困难小微和个体工商户，依据政策减免租金百余万元;改善医保条件受益职工7000多人次;帮残扶困705人次:筹措200多万元改造升级厂属足球场，受到市委市政府的表扬，该地已经成为宝鸡网红打卡地。今年4月份，依靠自身经营缴清了2018年底前公司欠缴的9184万元养老保险，提振了员工土气。

临危受命不到三年的时间，刘智勇带领宝成遏制住经营下滑的被动局面，截止2021年9月底，收入同比增长34%，利润同比改善110%，且军品均衡生产实现历史性突破，在航空工业集团内率先达到“2341”的特高级高质量均衡生产目标，也创造了年度规模指标完成率在三季度就超过90%的历史，更是在2021年5月提前实现扭亏为盈，摘掉连续64个月持续亏损的帽子，提前完成国务院国资委挂牌督导为数不多的中央企业减亏治理艰巨任务。10月份集团领导来宝成调研时高度评价:公司在刘智勇同志的带领下，创新改革，一年一个台阶，用三年时间“填了坑”，解决了历史问题，主业高效完成、高质量交付产品、高效益实现企业发展，这三年创新发展是企业改革发展的一个成功案例，为航空工业树立了标杆，也证明了企业要发展，关键在班子，关键在带头人。刘智勇同志以实际行动和突出业绩，为企业发展走向良性轨道做出了卓有成效的贡献，充分彰显了一名优秀企业家卓越的企业治理能力。