李伟 党委书记、董事长、总经理

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

一、个人基本情况

李伟，男，汉族，陕西渭南人，1967年7月出生，1990年7月参加工作，中共党员，本科学历，高级工程师。2008年10月从陕西煤业集团调入陕西延长中煤榆林能源化工有限公司工作，现任公司党委书记、董事长、总经理。先后荣获中国石化联合会科技进步一等奖、国家安全科技进步三等奖、陕西省科学技术一等奖、陕西省企业技术创新一等奖、2020年陕西省科技工作者创新创业大赛一等奖、延长石油集团科技成果特等奖、榆林市劳动模范、延长石油集团劳动模范等荣誉称号。

二、企业简介

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司成立于2010年5月，注册资本金135.39亿元，由延长石油与中煤能源共同投资组建，其中延长石油84.17%股权，中煤能源15.83%股权，主要负责靖边煤油气资源综合利用项目的建设及运行管理工作。公司主要产品包括190万吨/年聚烯烃主产品，硫磺、硫酸铵、渣油、裂解石脑油、丁烯-1、MTBE、轻柴油、重碳四、混合碳五等副产品，现已成为陕西省内规模最大的聚烯烃产品供应商。2020年公司累计生产聚烯烃产品119.04万吨，实现销售收入100.24亿元、利润1.54亿元、税费11.12亿元。自公司成立以来，先后荣获陕西省先进集体、陕西省五一劳动奖状等省部级和行业荣誉20余项。

三、主要事迹

(一) 强化战略引领，矢志创建一流企业。

李伟同志自2015年担任总经理以来，他深感责任重大、使命艰巨，认真权衡企业发展优势和短板，科学谋划、统筹安排，于2016年提出“国内一流、世界知名”能源化工企业的战略目标，并全力组织行业专家、业务骨干、基层组织等多方力量，通过外部对标和内部诊断评估等方式，从生产运营、研发创新、市场销售等8个方面搭建了“创一流”规划体系，制定了各业务模块的核心衡量指标、关键发展举措及具体行动计划表，为公司战略目标落地奠定了坚实基础。同时，他通过职代会、专题推进会等多种形式，组织全体干部职工统一思想，认清“创一流”工作的紧迫性和必要性，带领干部职工向着目标砥砺前行。经过近几年的实践检验，公司规模实力显著增强、管理水平稳步提高、盈利能力逐年攀升。

(二) 坚持创新驱动，厚植高质量发展根基。

一是强力助推启动项目达产达标。作为全球首套煤油气资源综合利用项目，工艺深度耦合，技术高效集成，装置流程复杂，且没有成熟的经验可以借鉴，运行管理难度极大，他深入基层一线、主动作为，积极组织行业专家和技术人员分析症结根因，通过实施技改技措、技术攻关等多重手段，解决了影响装置长周期稳定运行的一系列瓶颈难题，各装置均实现达产达标。二是全面提升产品价值。面对日益竞争的市场环境，他坚持打好手中的“创新牌”，强力推动差异化、高端化、定制化经营策略，通过搭建高端产品联合研发平台、实施工艺和催化剂应用开发等手段，力促实现产品结构更优、质量更高、效益更好。公司目前已与上海交通大学、任丘市利和科技有限公司等知名高校和企业成立6个联合实验室平台，累计研发生产新产品75个。他本人申报的《煤基长链支化聚丙烯树脂技术》荣获2020年陕西省科技工作者创新创业大赛一等奖。三是矢志打造智能化工厂。随着信息技术在各产业链的全面渗透，他深刻认识到实现能源化工企业信息化是必然趋势，紧盯信息化建设目标任务，不断借鉴行业领先经验，紧紧围绕生产经营实际，科学编制信息化五年规划，在他的强力推动和精心组织下，公司目前已经建成投运ERP系统、实验室管理系统(LIMS)等13个信息化项目，功能模块投运率和业务流程线上办公率均达到90%以上，进一步提高了业务办理效率。

(三) 追求卓越管理，全面提升企业治理能力。

面对员工队伍年轻、职工水平参差不齐的现状，他深知企业发展所面临的挑战，精准施策、建章立制，建立起了“责权分明、高效运行、协调有序、制约有效”的管理机制，并积极探索高效、扁平化的生产运行管理体系，不断加强全面风险与内部控制管理，持续推行精细化管理，企业治理能力显著提升。同时，精心组织指导专业部门，以“双百行动”改革为契机，紧紧围绕“五突破一加强”总体要求，制定《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》、编制《工资总额备案制管理工作方案》及《绩效结果联动应用管理办法》等系列改革实施方案，公司法人治理结构不断优化，企业市场竞争力不断提升，激励约束机制不断健全。公司通过标准化良好行为企业3A级认证，并荣获“2018年全国国企管理创新成果二等奖”。

他秉承“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，以“聚能”文化理念为引领，高度重视人才队伍建设，建立了“以编定岗、以岗定职、以岗带薪”的“三岗制”干部选拔任用机制，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为的青年技术管理人才，逐步配齐配强干部队伍，形成“金字塔”式的干部梯队结构。同时，将“三岗制”作为人才队伍建设的主导机制，形成领军型干部、创新型技术(职能)、工匠型员工“三支队伍”建设机制，不断创新人才队伍建设管理体系，畅通了员工职业发展通道，实现了人才队伍管理架构的横向联动、纵向贯通，提高了专业支撑保障能力。

(四) 践行初心使命，主动担当社会责任。

他始终秉承“安全第一、环保优先”的理念，积极履行国企责任和担当，全面落实企业安全生产主体责任，狠抓双重预防机制建设、安全文化建设和安全风险管控，扎实开展隐患排查治理和行为安全观察与沟通，积极引入国际安全量化评估 (ISRS) 体系，大力推进安全生产标准化建设，公司从ISRS评估三级起步，到2018年实现ISRS六级达标。公司先后荣获国家安全生产科技进步三等奖，顺利通过陕西省反恐一级达标验收。带领干部职工认真践行绿色发展理念，积极响应碧水蓝天净土保卫战相关要求，扎实推动工艺废气废液、气化细渣、“零排放”废盐、VOCS治理和固废资源化利用等项目，强化环保设施运行管理，污染物全部达标排放，促进企业绿色低碳发展。

他高度关注社会民生，认真履行国企责任担当，组织业务骨干参加脱贫攻坚工作，为贫困户建大棚、修公路、建水厂，助力打赢脱贫攻坚战。尤其是2020年，面对突如其来的新冠疫情，防疫物资需求量大、市场供应不足的问题突显，他带领全体干部职工积极克服困难加快生产口罩、防护服等无纺布专用料及消毒液、药品容器专用料，全年累计生产防疫原材料23.63万吨，为打赢疫情防控阻击战贡献了榆能化力量。

潮起海天阔，扬帆正当时。面对国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，榆能化公司正在李伟同志的带领下，牢记使命、担当责任、迎难而上，努力促进企业高质量发展，为陕西谱写追赶超越新篇章争作新的贡献!