2026年11月11日下午，陕钢集团在总部大厦15楼召开了综合服务业务管理权限移交工作会，集团公司党委副书记、副董事长许晓增参加会议并讲话，总部相关部门负责人，禹龙科技公司、大西沟矿业公司、龙钢集团公司相关领导及业务人员参加了会议。会议由党委委员、总工程师郗九生主持。

许晓增围绕综合服务业务管理权限移交及后续经营工作，从集团公司改革发展全局出发，提出三点要求。一是提高政治站位，坚决落实集团公司决策部署。综合服务业务统一管理，是集团公司优化资源配置、健全管控体系、推动业务专业化、集约化发展的重要举措，也是深化内部改革、提升整体运营效能的必然要求。相关各单位要从集团发展全局出发，深刻理解统一管理的战略意义，充分认识综合服务业务的支撑作用，依托集团办公室统管优势，把综合服务和培训业务作为一个板块去统筹谋划，使其成为集团新的效益增长点。二是厘清权责边界，协同做好服务业务后续管理。管理权限移交并不意味着责任的转移，交接之后，原单位仍要发挥主体责任，一如既往支持综合服务业务发展，协同做好相关工作；集团公司已经明确的权责事项要严格按规定执行，尚未明确的事项继续按原流程办理，切实做到交得清楚、接得稳妥、管得到位。三是强化制度建设，保障综合服务业务高效运行。后勤管理服务中心要把建章立制摆在首位，尽快建立内部协调管理机制，对重大问题及时沟通、主动会商，防止衔接不畅、出现管理空档；要完善职能职责和管理规程，统筹做好人力资源优化配置、资源协同共享和创收创效工作，以规范的制度和过硬的服务质量，确保综合服务业务高效、合规、高质量运行，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

会上，郗九生强调了综合安全、消防、职业卫生等工作的重要性，并就综合服务业务后续事项做了安排。