8月26日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学到服务管理集团调研，并召开座谈会。陕西交控集团党委委员高世君一并参加调研。

会上，孔庆学听取了服务管理集团工作汇报，对各项工作给予充分肯定。他指出，服务管理集团班子团结、作风务实、生态良好，经营质效稳步提升，成本管控扎实有效，为集团稳增长、促转型作出了积极贡献。针对存在问题和需协调解决事项，孔庆学逐项回应、现场交办落实。

孔庆学强调，当前陕西正加速构建具有特色的现代化服务业新体系，全省服务业大会为扩能提质指明了方向。服务管理集团作为全省交通运输服务的重要窗口，要把服务区转型升级放到全省经济社会发展大局中谋划推进，将政策红利转化为发展实效，行业趋势转化为先发优势，主动担当，在全省服务业新体系建设中走在前、作表率。

就抓好当前和下一步工作，孔庆学提出四点要求，一是抓经营转型，在多元发展中增效益。研判行业发展形势，主动应对个性化出行需求，以创新驱动管理提效；增强危机意识，清醒认识当前经营结构面临的压力，统筹各业务板块平衡发展，优化资源配置，推动经营效益最大化；深化“交通+”战略，推动服务区与文旅、助农、新能源等业态深度融合，因地制宜优化商业布局，实现精准供给、有效供给；强化内部协同，推动板块间资源共享与业务联动，以清单化管理、节点化推进、闭环式落实确保各项部署落地见效。二是抓功能补短，在夯实基础中强管理。分类推进硬件改造提升，偏远流量少路段以满足基本功能为原则，重点区域流量大路段适度超前打造标杆；全面推进智慧化监管，加快建设智慧管理平台，推动客流、能源、商业数据融合，以数字化转型赋能精细运营；优化人力资源配置，着力解决流量稀少路段人员管理薄弱问题，探索建立灵活流动机制，压减非必要开支，实现降本增效。三是抓安全管理，在守牢底线中保稳定。 牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任；紧盯消防安全和人员密集场所，以消防改造为契机同步完善相关手续；危化品车辆管理专人专责、闭环管控，统一设施配备标准，完善标识警示系统；细化联勤联动方案，提升应急处置能力，坚决防范各类安全事故发生。四是抓党建引领，在队伍建设中聚合力。加强企业文化建设，深入挖掘基层典型事迹，加大宣传力度，用榜样力量引领风尚、凝聚人心，传播交控好声音；把职工“家事”当企业大事来办，领导干部常态化下基层，倾听心声、解决困难；持续深化作风和廉政建设，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，引导干部脚踏实地、真抓实干；对照省委巡视整改要求，坚持见人见事、见底见项，确保问题整改清仓见底；加强干部员工和各类人才培训学习，补齐能力短板，适应发展新要求，以能力提升支撑服务业高质量发展。

集团公司相关部门负责人就经营管理、风险管控、战略规划等提出建议。服务管理集团领导班子及所属单位负责人、员工代表参加调研。