8月25日至26日，陕西有色金属集团党委副书记、总经理严平一行赴宝鸡，先后到地矿集团、黄金集团权属企业铅硐山矿业公司、震奥鼎盛矿业公司、四方金矿、西北资源公司开展专项督导调研。

调研组一行先后深入铅硐山矿业生产现场、项目工地及尾矿库督导检查，在震奥鼎盛矿业查看智能调度中心、创新工作室并听取工作汇报，在四方金矿实地检查生产车间，重点了解全国首家浮选泡沫智能感知闭环优化系统应用及智能信息中心运行情况。

26日上午，调研组在西北资源公司召开专项调研汇报会，听取地矿集团、黄金集团工作汇报，并对下一阶段重点工作作出安排部署。一是锚定年度目标，把准工作着力点。要充分发挥考核“指挥棒”作用，聚焦主业经营、科技创新、专项工作、重点工作四个方面，锚定目标、加压奋进，确保完成全年目标任务。二是明确核心抓手，聚焦发展主攻方向。黄金集团要紧扣稀贵金属加工能力差异化打造等核心抓手，打造差异化竞争优势；地矿集团要聚焦地质勘查等核心抓手，校准发展定位、夯实主业基础。三是牢固树立盈利管理理念，提升经营发展质效。要将盈利导向贯穿科研攻关、产业项目建设和生产经营全过程，切实履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任。要聚力打好治亏组合拳，围绕减亏、脱困、增盈、换道四个方面再梳理、再优化，精准施策推动亏损治理取得实效。要强化科技赋能，辩证把握科技投入与经营效益的统一关系，以科技创新筑牢长远发展支撑。四是严守安全环保底线，夯实发展基础保障。要聚焦本质安全提升、源头风险治理两大核心，严格落实“一岗双责”，全方位压实各层级安全环保责任，坚决守住安全环保红线底线。五是强化党建赋能，坚持以高质量党建引领高质量发展。要高标准、高质量推进巡视巡察审计反馈问题整改，严格落实“五式”整改工作要求，确保各类问题整改落地落细、见底见效。推动6个“345”党建体系作用有效发挥，紧密结合企业生产经营实际，找差距、补短板、强弱项，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振。

陕西有色金属集团总经理助理、战略发展改革部经理，企管运营信息部负责人以及地矿集团、黄金集团领导班子成员、相关部室和权属企业负责人参加会议。