为激励各方力量扎实推进和谐劳动关系创建活动，推动形成广覆盖、全方位、多层次的和谐劳动关系创建局面，根据国家协调劳动关系三方《关于开展第一届全国和谐劳动关系创建工作先进集体和先进个人评选表彰活动的通知》要求，按照评选活动标准和程序，本着公开、公平、公正的原则，经过逐级推荐、资格审查、考察了解，中国企业联合会拟提名陕西建工机械施工集团有限公司党委书记、董事长王安华为先进个人。现将其基本情况和主要事迹予以公示，接受社会监督。 公示时间：2023年9月1日至2023年9月7日。 受理单位：陕西省企业家协会 （029）88211873 公示期间，任何个人和单位均可向受理单位反映拟提名先进个人的相关情况和问题。以个人名义反映的，应签署或告知本人真实姓名及联系电话；以单位名义反映的，应加盖单位公章，提供联系电话。反映情况问题应坚持客观公正、实事求是的原则。对线索不清的匿名信和匿名电话，公示期间不予受理。 拟提名先进个人基本情况和主要事迹如下： 王安华 陕西建工机械施工集团有限公司党委书记、董事长 所受奖励：2019年12月，荣获西省市政行业优秀企业家；2021年04月，荣获陕西省建设系统劳动竞赛优秀个人；2021年11月，荣获中国建筑金属结构协会“行业卓越企业家”；2022年03月，荣获陕西省优秀企业家；2022年03月，荣获陕西省建设系统“优秀工会之友”；2023年03月，荣获2023年度“西安好人”；2023年05月，荣获“西安市五一劳动奖章”。 工作经历：1996.07-1998.05，西安市第四建筑工程公司工长；1998.05-2002.02，陕西省机械施工公司路桥分公司项目经理（期间：长安大学建筑工程系工业与民用建筑专业学习，获大学学历及工学学士学位）；2002.02-2007.04，陕西省机械施工公司路桥分公司副经理；2007.04-2008.12， 陕西省机械施工公司广东分公司经理；2008.12-2012.05，陕西建工集团机械施工有限公司第三分公司经理；2012.05-2015.04，陕西建工集团机械施工有限公司副总经理（期间：在西北大学经济管理学院工商管理专业学习）；2015.04-2018.06，陕西建工机械施工集团有限公司总经理、党委副书记、董事；2018.06-2019.03，陕西建工机械施工集团有限公司党委书记、董事长、总经理；2019.03-至今， 陕西建工机械施工集团有限公司党委书记、董事长。 主要事迹： 王安华，男，汉族，1974年3月出生，宁夏中宁人，中共党员，博士研究生学历，正高级工程师，现任陕西建工机械施工集团党委书记、董事长，西安市第十七届人大代表，兼任中国钢结构协会常务理事、西安市“红十字”会理事、陕西省招投标评审专家库专家，荣获陕西省市政行业优秀企业家、陕西省建设系统劳动竞赛优秀个人、陕西省优秀企业家、陕西省建设系统优秀工会之友、西安市五一劳动奖章。 一、胸怀大局勇担当，牢记使命谋发展 一是助力疫情防控。习总书记讲，现代企业是社会的细胞，企业在自身发展的同时，应该当好“企业公民”，饮水思源，回报社会。2022年1月1日凌晨2:30 ，接到援建西安高新区集中隔离点项目命令后，王安华同志带领300名管理人员，直奔现场，冲寒冒冷，连续48小时不眠不休指挥调度，嗓子喊哑了，眼睛熬的通红，完成任务后，又直奔浐灞杏园隔离点项目，7天7夜坚守一线……疫情3年来，他带领2400名职工，舍小家为大家，冒着被感染的风险，先后完成了5项防疫项目建设任务，以实际行动，扛起了国企担当。他本人被评为陕建抗击疫情工作突出贡献个人。 二是全力以赴稳增长。3年疫情期间，机施集团为职工提供集中接种新冠疫苗，上门核酸检测服务。200余名志愿者顶风冒雪，奋战抗疫第一线。他带领职工一边防疫一边复工复产。“双线作战”，先后完成了陕西奥体中心、西安火车站北广场等20余项十四运场馆及配套工程建设。他带领职工顶着压力闯，奔着目标干，实现了企业快速发展，机施集团成为西安市新城区最大的纳税大户，为十四运、陕西省稳增长做出了应有贡献，荣获陕西省五一劳动奖状。疫情3年从未拖欠职工工资和社保，保障职工切身利益。 三是推动企业高质量发展。作为企业掌舵人，把好方向盘，让企业强大，职工幸福，是他的初心和使命。面对建筑行业严峻形势，他提出“三个思维转变”，短短几年，使一个过去靠专业分包的专业化施工企业转变成了“投资、建设、运营”三位一体的综合性建筑服务商，成功迈进“百亿俱乐部”。2022年完成合同签约额247.48亿元，实现营业收入138.6亿元，实现利润总额4.81亿元，位居ENR中国建筑承包商第61位，位列世界500强陕建控股集团“第一梯队”。为创建劳动关系和谐企业打下了坚实基础。2022年机施集团被授予“陕西省劳动关系和谐企业”。 二、心系职工办实事，打造利益共同体。 一是建立激励机制。职工队伍和不和谐，有一点很重要，就是不搞大锅饭。他既要做大蛋糕，更要分好蛋糕。2022年经营考核兑现，基层一名负责人的兑现奖励超过了集团班子成员收入。收入分配向基层倾斜，这是他一贯主张。在基层摸爬滚打二十余年，他深知一线工作的艰辛。担任一把手后，就倡导“不让流汗的人流泪，不让吃苦的人吃亏”，所有待遇、资源都向一线倾斜。建立长效激励机制，划分最小核算单位，每名职工考核和绩效挂钩，运用超额利润分享、项目管理经济责任制等激励措施，让多劳多得、优劳优酬成为常态，打造企业与职工的利益共同体、事业共同体、命运共同体。 二是健全关爱机制。企业发展要让职工看得见，感受得到。集团为职工提供通讯补贴及免费体检、生日蛋糕卡、工作餐福利，建立工龄工资奖励制度，职工子女上大学奖学金和助学金制度。关注青年职工心理疏导需求，组建 “心灵驿站”，成立关爱互助基金会。他不但把这些点点滴滴的小事好事办实，更把职工急难愁盼的大事难事办成。这几年，买房难、房贷压力大是青年职工的一大痛点。他就下决心逐年提高职工公积金缴存金额，社保平均年增长率为153%，职工用公积金贷款可以节省二三十万，月供压力减少。这样做企业负担是加重了，职工的幸福感、获得感却得到了提升。多算大账，少算小账，这样企业才能走得稳、走得远。 三是加强人才培养。他常说，培训是给职工的最大福利。2022年11 月，在高层次人才座谈交流会上，他和长安大学研究生关云辉签订了师带徒协议，带头和职工“结对子”，做好人才培养工作。通过百优人才计划，20余名优秀青年走上了领导岗位。制定《内训师管理办法》，形成完整人才开发管理体系，2020-2022年，年均培训人次7087人次，年均教育经费投入近400万元，80%用于一线职工培训。2022年74人考取一级建造师，创历史新高。通过技能比武、岗位练兵，评选出专业“十佳”113人，2人获“陕西省技术能手”。通过体系建设，实现了职工培养有计划、发展有空间、上升有通道、待遇有保障、创新有动力。去年他们在专业关键技术研究取得突破，获省国资委600万专项资金支持。 三、完善规章护权益，平等协商促和谐。 一是强化集体协商。集团与工会每年进行工资集体协商，签订工资专项集体协议，并建立有效的职工工资增长机制。机施集团是一个外向型企业，50%的业务遍布在省外、海外，近1000名职工都在外地工作。他本人也曾经在广东工作，对大家背井离乡、漂泊在外的那份辛酸有着切身体会。集团通过集体协商，大幅提高省外、海外职工薪资待遇。设立专项补贴制度，海外职工2年一轮换，每年有30天的带薪探亲假。 二是深化民主管理。集团坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，建立了职工董事和职工监事制度。深化企业厂务公开，畅通民主监督渠道，制定《机施集团职工代表提案管理办法》，获评陕建 “四星级”厂务公开单位。建立合理化建议奖励制度，鼓励职工提出意见建议。机施集团办公基地有块空地，如何开发利用，过去一直有争论。他通过厂务公开让职工及时了解情况。在征求职工代表意见基础上，他和班子成员反复研判，最终形成了开发方案。今年16000平米的职工文体活动中心落成投用，极大提升了职工办公、用餐、健身环境，提高了职工幸福指数。 三是保障职工权益。集团劳动合同签约率100%，依法保障职工劳动经济权益，按时、足额支付劳动工资，依法参加社会保险，按时、足额缴纳“五险一金”，按国家规定保障职工劳动时间,休息休假以及支付加班工资建立健全民主管理制度。职工互助保险实现全覆盖。签订《女工权益保障专项合同》，保障女职工权益，成功创建“陕西省母婴关爱室示范点”。从项目“工长”成长为百亿集团“掌舵人”，他深知项目是既是企业管理的重点，又是管理的“末梢”。他提出工作“重心下移、资源下沉”，建立健全企业劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织，让问题在一线解决、矛盾在一线化解。 四、党建引领强根基，文化铸魂聚人心。 一是坚持党建引领创建。作为党委书记，他坚持以党建为引领，把创建工作与党建工作有机结合，结合企业项目点多、线长、面广特点，建立项目临时党支部，项目党支部书记每月召开职工沟通会，了解职工的心理动态。两级领导班子把“专题党课”送到一线，累计宣讲近50次，推动理想信念教育常态化。以党建带工建，职工在哪里，工会服务就跟进到哪里。两级工会建立了1+X+100”联系服务工作模式，服务更贴近一线。每年重要节日，他都会带头对家属进行慰问。疫情期间，大家都隔离在家，他第一时间就想办法优先给海外职工家属们送去生活必须品，解除这些职工后顾之忧。 二是丰富职工文体活动。建立雷锋志愿服务站、职工之家、图书室，成立文工团，开展文艺轻骑兵进项目。近3年举办职工运动会、红歌赛、演讲赛、马拉松等各项职工文体活动40余次，累计参与职工人数达5万余人次。在省国资委足球赛、陕建职工篮球赛、演讲比赛、足球赛等活动中，先后获得一二三名好成绩。开展元宵佳节猜灯谜、六一儿童节亲子互动、端午节包粽子等系列活动。 三是坚持文化凝心聚力。他常说，企业文化搞好了不但是凝聚力，也是生产力。通过举办道德讲堂，以“诵一段经典”等“六个一”为内容，以社会主义核心价值观为引领，培育和谐文化理念。他经常对职工讲，所有成员要做到“不像海滩砂石般相互撞击，犹如星斗一样彼此照耀”。只有这样企业才会和谐共生。他还提出“肯定、欣赏、赋能”企业管理文化三因子，激发每名职工潜能。机施集团是建三师七团二营集体转业而来，为传承红色基因，汲取奋斗力量，集团成立了“三七二培训中心”，引导职工发扬艰苦奋斗铁军精神，爱岗敬业，奋勇拼搏。集团企业文化展馆被新城区授予新时代文明实践基地。集团荣获全国企业文化优秀成果二等奖，成功入选全国工程建设企业文化建设最佳案例。王安华同志被评为全国工程建设企业文化建设专家。 陕西省企业家协会 2023年9月1日
