9月9日，集团公司党委书记、董事长兰建文带队到包联单位炼化公司开展安全生产百日行动专项督查，督导企业严格落实国务院安全生产十五条硬措施和我省50项具体措施，以及开展作风建设专项行动、落实省委“勤快严实精细廉”要求等情况，督促统筹抓好防风险、保安全、护稳定各项工作，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。

兰建文一行来到生产一线，现场听取延安石油化工厂关于夯实“小班组”、实现“大安全”管理模式的介绍，查看延安炼油厂联合一车间DCS\SIS控制系统升级改造项目、外部防护距离隐患整改项目进展情况，听取隐患整改治理及管控措施落实情况汇报，并就稳定生产运行、改造项目推进、隐患整改落实、强化班组管理、优化现场管理等与一线人员进行交流。

在随后召开的座谈会上，兰建文听取炼化公司安全生产风险隐患整改落实情况、炼化一体化项目、泰兴丙烷脱氢项目、调峰储备项目进展，以及油田气科技公司生产运行情况汇报，集团公司安质部通报了8月25日和9月9日检查情况。他要求，油田气化工科技公司要准确完整贯彻集团公司“促销增产占市场”要求，持续加强生产组织和装置运行管理，进一步提高装置负荷，验证工艺路线和技术，尽早实现达产达效。

兰建文强调，要紧紧围绕“防风险、除隐患、保安全、迎盛会”主线，认真落实国务院安全生产十五条硬措施、我省50项具体措施以及集团公司63条措施，织密织牢党委引领、行政主导、专业管理、安全监督和岗位保障“五位一体”责任体系，保持高度政治敏锐度，压紧压实各级责任，坚决守住安全稳定底线红线。要针对专项督查暴露出的问题，统筹分类，立查立改，坚决堵塞盲区漏洞，同时加强风险监测预警，坚决防范和有效遏制各类事故。要进一步细化优化“小班组大安全”管理模式，从制度建设、制度落实、安全规程执行、管理考核等方面持续加强班组建设，切实将外协队伍安全管理、科技兴“安”、以人为本落实到班组建设中。要保持战略定力，加快调整转型，炼化公司要切实扛起项目建设主体责任，加快推进千万吨炼化一体化、LNG调峰、原油储备、泰兴轻烃深加工等重点项目。要切实抓好双节期间安全生产工作，夯实疫情管控举措和各级责任，有效防范化解重大风险，为企业发展营造良好的内外部环境。要扎实开展作风建设专项行动，发扬“埋头苦干、不怕困难”优良作风，把省委“勤快严实精细廉”的要求落实到岗位上、工作中，凝心聚力推动企业高质量发展。

 集团公司总经理助理李军，总经济师张缠桥，安全环保部（保卫部）、办公室相关负责人参加督导检查。