9月1日，中明建投集团召开9月份全国经营体系视频会议，会议对集团2022年8月份经营数据和业务开展的情况进行了同比比较和分析总结，对下一阶段的工作进行了安排部署。

  会上，各分公司逐个详细汇报了近期工作情况，对在建项目建设进度，市场开拓、人员配置、疫情防控、安全管理等情况进行了交流，提出了在工作中遇到的问题。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并现场解答了各分公司提出的问题。

  会上，副总经理董斌对截止8月底各分公司工程承揽情况进行了总结，表扬了年度任务完成过亿的分公司，并就下一步经营工作开展情况提出四点要求：一是各分公司要抓紧时机，合理规划，多途径积极开拓市场，全力以赴提高业绩承揽值，确保如期完成年度既定目标任务。二是各分公司在招投标过程中，要规范投标流程，新项目投标要在众和信息化软件上立项、报备，将可能出现的风险消灭在萌芽状态，配合集团做好信息存档工作。三是各分公司要积极响应集团工作要求，加强项目经理属地化管理，按集团要求进行人员配置。四是集团今年将大力开拓全国市场，实现省级分公司无盲区全覆盖，号召各分公司抓紧布局全国空白市场。

  副总经理刘磊就工程管理提出了以下要求：一是疫情反复，各分公司要遵守当地防疫政策，加大防控力度，做好测温登记和消杀工作，保护好一线职工的安全健康。二是集团各分公司部要将招投标清单及时上传到集团信息化管理软件，充分利用该平台集中比价，降低采购成本，实现项目降本增效。三各分公司要规范上报工程进度照片，集团近期将对全国项目进行不定期抽检评分，各分公司要对所辖项目按照集团要求进行自检自纠。四、各分公司、项目部要按照集团统一部署和要求，提前做好质量月活动的筹备，将宣传物资发放到各项目部，做好项目检查和隐患排查工作。

  会议由集团经营部组织，集团分管副总、各职能部门负责人、市内分公司经理线下参会，其余各省分公司经理视频参会。