6月20日，公司召开基础“334”工程行动暨项目“334”工程建设推进会，对公司落实基础“334”工程行动进行再部署、再动员、再落实。公司党委书记、董事长胡义重强调，要牢固树立主人翁意识，以与公司同呼吸、共命运的心态抓好各项工作落实，真抓实干、干出特色、干出亮点、干出成效，为推进公司高质量发展做出应有贡献。

会上，相关部门汇报公司基础“334”工程行动和项目管理“334”工程行动推进有关情况，所属机构代表作交流发言，纪委内设机构通报本部职能部门和所属单位落实基础“334”工程行动有关监督检查情况。

会议指出，自公司基础“334”工程行动开展以来，公司扎实推进，划分了三个阶段、九个环节，明确了阶段性的总体任务。对照安排部署阶段任务，公司成立了基础“334”工程行动领导小组和督导组，强化了对有关工作领导与统筹；编制发布了公司基础“334”工程行动任务清单，细化了促进管理提升的62项具体工作，形成141项工作成果；各职能部门结合实际完善工作举措，推进工作取得了较大进展。

就下一阶段工作计划，胡义重要求：

一是认识要再上高度。基础“334”工程是中国能建《若干意见》提出的一项涉及到全公司、全体员工的全局性、系统性工程，是公司弥补管理漏洞、夯实管理基础、提高在建项目管理能力、破解发展瓶颈的重要抓手。公司各职能部门、各单位应加强基础“334”工程行动方案的再宣贯、再学习，深刻领会核心要义，站在为公司打基础、谋长远的高度，做好组织领导，狠抓工作落实。要扎实推进在建项目改革年各项工作举措，聚焦提质增效比贡献，合理调配资源，动态调整人员，充分激发活力，高效推进履约。

二是工作要再加力度。公司各职能部门、各单位是落实基础“334”工程的责任主体，要坚决摒弃“推一推，才动一动”的思想，主动作为、主动思考，认真做好各专项工作任务的部署安排。各级领导要落实“四个亲自”要求，带头冲锋前行，围绕“抓在建、创营收、增利润”，深入基层一线，苦练内功、强基固本。要立足岗位发挥功效，掌握核心资源和技术，培养核心人才和团队，推进“带班制”“工序负责人”，增强企业底蕴，培育核心竞争力。

三是督导要再加强度。牵头部门要加强工作指导和过程跟踪督办，监督部门要将基础“334”工程组织落实、推进实施情况纳入“大监督”范畴，公司纪委要继续发挥督促落实公司党委重大决策部署的作用，定期开展专项督导检查，对研究学习不深入、安排部署不到位部门和单位要严肃通报，对政治站位不高、行动措施不实的单位要及时提醒、强化整改。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师、本部各职能部门负责人现场参会，所属单位负责人、分管领导、相关部门负责人在视频分会场参会。